其实上面那为朋友说的已经非常好了,我只想补充一下几点,一是加强沟通协调能力的培养,因为车间主任除了对本车间的管理外,更多的工作是跟其他车间部门的协调,以及对上级的汇报工作,如果你沟通协调太差,你的工作会遇到很多障碍(外部);二是对于人员的掌控,随时注意车间人员动态,在出现异常的初期就进行干预,避免出现车间集体叛变的情况出现
车间主任需要加强沟通协调能力的培养，对人员的掌控，以及树立自身权威。车间主任的工作不仅是对本车间的管理，还包括与其他车间部门的协调，以及对上级的汇报工作。同时，要注意车间人员动态，在出现异常的初期就进行干预，避免出现车间集体叛变的情况。问题四：如何做好一个生产车间主任？车间主任需要做好生产...
推行清洁生产：在车间内积极推行清洁生产理念，通过优化生产工艺、减少原材料浪费、降低能源消耗等措施，减少对环境的影响。综上所述，一个称职的车间主任需要具备全面的管理能力和专业知识，能够在生产管理、人员管理、设备与物料管理以及安全与环境管理等多个方面做出有效的决策和行动。通过不断优化生产流程、...
一、全面负责车间的生产、管理、协调等工作 生产计划与组织实施：车间主任需制定详细的生产计划，并负责组织实施，确保生产进度和产品质量的双重达标。制度拟定与执行：负责车间的制度拟定、贯彻及执行，确保车间各项工作有章可循，有据可查，提升管理效率。二、做好车间员工的招聘选拔、培训提升、日常关怀及...
1 产量，虽然我一直都在从事品质管理，而且公司也一直质量放在第一位，但是相对于你的工作职责来说，产量还是最重要的，你应该如何保持你的团队保质保量的完成生产任务是相当重要的。2 质量，质量不是空口喊出来的，你得真心真意的去做，车间里质量部门的工作你得支持，虽然有时候他们卡得好像有点紧，但...
11、 有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。12、 对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。综上所述：车间主任是一个生产的中层管理，是一个监督部门，和过程控制部门，要懂得如何去安排生产的组织结构，人员机制．学会用人是做为一名管理根本出发点．在保持原来工人的...
(2) 善于学习的技能。 尽管车间管理者拥有的经验、专业技能，如果不懂得及时学习和吸纳新的知识和管理理念，就没办法及时解决工作中出现的新的管理问题。这是成为一个优秀管理者，最须具备的第二个条件。日本企业家归纳出一个成功车间管理者的基本条件中就说到：●善于导入新的管理观念。●听取他人的...
1、生产要有计划，这是车间工作的前提“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员。2、运作讲究数据性，这是车间工作的基础数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。3、核算围绕成本性，挖掘好效益潜能一个车间，就是一个...
一个合格的车间主任,工作中应善于掌握方式方法,讲求实效。主要有:(一) 遇事要带头。有句话很现实“火车跑得快,全靠车头带”,我们主任就是火车头,要带好各班组成员勇往直前,敢为人先,为大家树立学习和效仿的榜样,以人格魅力,示范感召力,熏陶影响力,辐射冲击力,带动车间各项工作,做事要有超前意识。技术创新抢在...
腼腆？首先自信，一般车间分为几个班组，你管理好领班就好了，不听话或者捣蛋的班长记住他！储备自己人员，改换就换，技术不懂没关系，人你管好就行了，对于你说的问题：1、现场管理 划归责任区，实行5S，责任落实到人，定期巡检，出问题---处罚 2、质量异常 工艺研究，把相关技术骨干，或者你调查...
