第1章、人力资源规划概述 1.1、人力资源规划的概念和特点 1.2、人力资源规划的过程和分类 1.3、人力资源规划的功能 1.4、人力资源规划的原则和常用方法 1.5、人力资源规划的发展趋势和影响因素 第2章、人力资源信息的收集和处理 2.1、人力资源信息 2.2、人力资源指标体系 2.3、人力资源信息的收集 2.4、人力资源信息的处理 第3章
2024年大纲内容：理解战略性人力资源管理与组织战略管理的关系，分析人力资源管理在组织战略规划和战略执行过程中的作用，采用战略性人力资源管理工具和恰当的管理方法实施战略性人力资源管理，建立高绩效工作系统，实施人才管理。2025年大纲内容：在原有基础上增加了“实现人力资源管理数字化转型”的要求。变化情...
集团:部门整理用人需求计划(所需招聘人员的数量、岗位、能力学习要求等)集团人力资源部每月收集1次信息,研究并提出意见董事长签字同意人力资源部发布招聘信息(通过报纸、网站和其他公共媒体)在规定期限内收集简历人力资源部组织笔试人力资源部与用人部门组织面试人事总监或总经理录用面谈人力资源部核定薪资入职报到签定劳动合...
1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。（2）人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供...
必备资料：企业战略规划书、人力资源规划报告、组织架构图、招聘计划表、人才储备计划等。六、员工关系 员工关系管理主要负责企业员工的管理，包括调岗、转岗、离职及入职等相关内容的处理。必备资料：员工档案管理制度、员工离职流程、员工转正申请表、员工调岗通知书、员工满意度调查表等。总结：以上资料涵盖...
五大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。（1）人力资源规划，是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。（2）招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人...
一、 人力资源管理的目标及角色分工 二、 人力资源管理的职能 1、人力资源规划 2、招聘与配置 3、培训与开发 4、绩效管理 5、薪酬管理及员工关系 6、员工激励及留人战术 三、 营造积极企业文化 可参考黄志伟老师的课程大纲。
列出主要参与者的名单及角色。十二、后期安排 规划：包括活动结束后的场地清理、设备归还、总结反馈等。十三、注意事项 强调：列出活动中可能遇到的风险或问题，并提出相应的预防措施或解决方案。遵循以上指南，可以撰写出一个结构清晰、内容全面的活动策划大纲，为活动的成功举办提供有力的支持。
1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司...
人事的工作内容主要包括以下几点：规划与制度建设：人力资源规划：负责公司人力资源的整体规划，确保人力资源的合理配置。制度建设：建立并执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。岗位编制与人力开发：岗位编制：制定和完善公司岗位编制，以满足公司的经营管理需要。人力开发：协调公司各部门有效开发...
