生产部目标责任书

　　为响应国家“”精神建设美丽乡村，让盖德乡各村村民积极参与到美丽乡村建设工作中来，各村居民应

　　保证在自己的责任范围内落实“门前三包”，做到环境整洁，秩序良好，绿化美化。具体是：

　　一、包卫生。地面无垃圾、废弃物;无烟蒂、痰迹、油污、积水;墙面、门窗等无积尘杂物，无乱挂乱贴，乱刻乱画;维护好公共设施;

　　二、包秩序。无乱设摊点，无乱搭建;车辆停放整齐，排列有序;发现打架、斗殴等妨碍社会治安秩序的人和事，要主动劝阻或及时向门报告;

　　三、包绿化。管理好护门前药草、树木，做好绿化美化工作，确保绿化带无垃圾杂物;不擅自占用绿地或人为损坏花木，发现有损坏花木的人和事，要主动劝阻或及时向村或乡报告。

　　责任人：

　　日期：20xx年XX月XX日

生产部目标责任书

　　一、安全生产职责：

　　1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

　　2、严格遵守国家及各级、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

　　3、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。

　　4、负责公司设施设备的日常维护、保养工作，要及时制定设施设备维护计划，监督检查维修人员的日常工作。

　　5、定期制定和修定设施设备操作规程，并监督使用部门是否按规程操作。

　　6、协作管理部加强特种作业人员的培训、管理，定期对作业人员进行安全培训，定期参加部门组织的特种作业培训，做到持证上岗，证件有效。

　　7、加强对特种设备和安全装置的管理，做到定期检修、保养，确保安全运行。

　　二、目标：

　　1、安全事故发生率为零。

　　2、安全隐患整改率100%。

　　3、设施设备完好运转率100%。

　　4、新改扩建项目“三同时”实现率100%。

　　5、重大危险源按要求辨识率100%。

　　6、生产垃圾收集及时率100%。

　　三、奖 惩 办 法：

　　1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

　　2、自觉履行法定义务，完成年度目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患，一般隐患整改及时;可评为消防安全工作先进集体。

　　3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

　　4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

　　5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

生产部目标责任书

　　为充分调动x公司高级管理人员用心性，确保x公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标职责书，以明确双方的职责、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的

　　在完善x公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动x公司经营管理人员用心性的同时，建立集团对x公司的经营目标职责考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动x公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。透过推行目标职责体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动x公司管理手段和经营风格的转变，增强x公司管理层的抗风险意识和潜力。

　　二、 年经营考核年度期间： 年01月01日至 年12月31日。

　　三、双方的权利和义务

　　(一)甲方的权利和义务

　　1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改善意见。

　　2、甲方有义务为乙方在经营过程中带给必要的服务和支持。

　　3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本职责书提出修订或决定终止本职责书的执行。

　　(二)乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营和管理规定。

　　2、乙方享有集团授权范围内开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

　　3、乙方应在市场竞争中用心拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利潜力。

　　4、乙方务必保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

　　5、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

　　(1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。

　　(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售。

　　(5)甲方要求带给的其它文件和资料。

　　四、经营职责考核指标

　　薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金 1、基础工资：1万元/月;

　　2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;

　　3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：工作目标及所占权重

　　五、考核过程

　　1、以职责人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;

　　2、针对职责人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所带给的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;

　　4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值单项权重)

　　5、如职责人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;

　　七、其它

　　1、若职责人完成年度指标，将续签20xx年度工作职责书，在20xx年度职责人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除;

　　2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。

　　3、本职责书由集团总裁办负责解释、修订。

　　4、本职责书由集团总裁和x公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

　　5、本职责书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、x公司各持一份。

　　集团总裁： x公司第一负责人： 日期： 日期：