水稻事迹材料 篇一：
哈尔滨方正安乐水稻科技示范园区先进事迹材料 哈尔滨方正县安乐水稻科技示范园区 先进事迹材料 哈尔滨市方正县是中国水稻寒地旱育稀植技术发源地。 于201X年建成了水稻现代示范园区，园区位于方正县德善乡安乐村，方正县县城南5公里处，同三公路和讷鸡公路纵横过境。园区共有耕地4500余亩，示范园区实现了育苗工厂化、生产机械化、栽培标准化、产品优质化，是方正向探索新的农业之路迈出的重要一步。
一、完善基础建设，强化企业运行机制 （一）基础设施
1、智能化浸种催芽生产车间一栋，面积2550平方米。一次性可浸种400吨，一年可浸种3个周期，可为全县15万亩耕地提供芽种。 2、现代化集中育苗棚区一处，203栋，占地面积73080 平方米，能满足示范园区10000亩核心区域的水稻插秧用苗。 3、稻作博物馆一座。占地1500平方米。 4、公顷式标准化方田基地一处，面积4500亩。
5、大型水田生产农机合作社一个，现代化农业机械保有量117台(套)，现代化的机耕队伍使得示范园区在整地、育苗、插秧等方面实现标准化运作，充分起到科技示范引领的作用。 6、其它设施：
大型标志牌一个；灌溉电机井3眼；已硬化的农田路1500延长米，已整修的沟渠10000延长米。 安乐水稻示范园区已基本呈现田成方、林成网、路相通、渠相连的标准化水稻生产景象。
（二）科学化企业运行机制 园区以市场为导向，集成运用当代农业科技成果和农业生产设施，水稻标准化示范生产，为农业生产注入了高科技元素，增强了农业生产的自主创新能力，逐步推动了农业的科技化，实现土地集约化，推动农业现代化的步代，使农民收入增加，
农业效益增大。
1、园区采取农民合作、企业经营的方式运行。各个生产环节由龙头企业同合作社合理科学地运作。
2、园区按照水稻标准化“七统一”的方式进行生产。即统一品种、统一育苗、统一机械、统一插秧、统一管理、统一收割、统一销售。 3、注重学习沟通，促进园区提档升级。加强与大中科技院校的联系，把园区建设成为集新技术示范、生态农业观光、良种繁育等为一体的新型园区。
二、措施有力 保障园区建设 201X年秋，园区项目确定后，德善高度重视、积极配合县工作领导小组，采取有力措施有效推进工作开展：
1、加强组织保障，给力园区建设。为解除农户的后顾之忧，乡经管中心成立了农村土地流转服务站，制定了土地流转规范程序，保证土地有序流转。同时引导农民通过转包、出租、置换、转让、入股等形式流转土地承包经营权，让农民从土地中解放出来，使农民走“非农化”的园区土地流转之路。坚持龙头企业引领，采取“企业＋农户+园区”的形式，积极推进农户集约经营土地。
2、积极宣传引导，搭建流转平台。组织乡村干部多次入户走访调研，把土地流转集中经营后带来的效益，农民走集约化经营之路后的规划说清楚、讲明白。将土地流转涉及的法律汇编成册，发到农户手中，通过广播、墙报、标语等多种形式，进行广泛宣传，扩大影响。农户提高了认识，积极响应，使得园区建设顺利开展。 3、加强协调服务，抓好工作落实。在具体工作中着重做好三个方面工作。
一是组织精干力量，为农户重新丈量土地。抽调乡站办所干部14人，完成了园区内187户的3
7.43亩土地的丈量工作，并通过了县联合验收组的检查验收，为园区建设的合同签订提供了详实的基础数据。
二是督促推进，促使秋收提前完成。乡村两级积极动员农户抢前抓早，抢在绝大多数农户收割之前及早收获，从兄弟乡镇及本乡各村调
集20余台稻车子、车辆80台次，提前一周完成园区内秋打场及清理工作，为园区在封冻前完成平整土地、 棚区建设等各项工作的顺利开展提供了时间保证。
三是各部门通力合作，全力推进园区建设。在县土地、住建、农委、农机等部门积极配合下，201X年封冻以前完成了203栋钢架结构大棚的支架、2550平方米的智能化催芽车间、10000延长米的水渠硬化和1500平方米的稻作博物馆的基础建设工作。201X年春，智能化催芽车间和203栋大棚全部正常投入使用。
三、集约经营 促进农民增收 园区以创新的经营模式，集成了先进稻作技术，有效地促进了土地的集约化经营，实现了土地的最大化的利用率，使农业走上一条科技化、规范化、现代化的发展之路，使更多农民从土地中出来，走入到更广阔的发展空间中去。 1、实现土地效益的最大化。耕地规模化、集约化经营有利于绿色有机稻米种植流程的科学管理，实现高质高效。废除部分田埂，将一公顷耕地整合成一个标准化方田，提高了土地利用率，使年产量提高1
1.8%;统一浸种、催芽，使出芽率提高10%，并有效防止病虫害发生；有效节约水能，硬化后的沟渠提高了水源的利用率，可以节水30%；每年每亩增产50-70公斤。
2、促进全乡土地规模化经营。将土地承包给园区经营的部分种粮能手，又大面积承包临村土地，成为种粮大户，并创办了一些中小型农民合作社，形成了“大规模”带动“小 集约”，实现土地耕种不断地向农业现代化发展。目前安乐、正义、新城、莲花已有小型集中化经营大户（组织） 个，耕地面积 亩。
3、促进劳动力转移，拓宽增收途径。首先农民的土地以每亩1000元/年转让费承包给园区，其自主经营时每亩地最高净收入为700元，亩增收300元。其次，出来的劳动力部分在园区务工，年人均可增加收入201X0元；大部分进城务工，他们从事多种行业，不尽提高收入，学习了技能而且还开扩了视野，解放了思想，促进了农民自主创业的步伐。全村农民年增收3000元。
4、以点带面，加快农业现代化进程。通过示范园区的示范、引领，
让更多的种粮大户和农民合作社有一个参照模式，以带动全乡农业向产业规模化、集约化发展，园区的成功做法也辐射到与其相临的村，201X年安乐村、新城村已有1300亩耕地划入园区，园区面积不断扩展，农民收入不断增加，加速了农业现代化进程。 篇二：
陈相屯镇绿色水稻技术协会典型事迹材料 陈相屯镇绿色水稻技术协会典型事迹材料 陈相屯镇绿色水稻技术协会始建于201X年4月，内设常委理事会和监事会，协会制定了《绿色水稻农业技术协会章程》，有规范的学习、工作、会议、财务等项管理制度。协会广泛地开展了科学技术普及、新品种示范、专业技术推广、市场资讯服务等项工作，由于严格规范的管理，协会始终沿着良性轨道运行并得到了长足发展。目前，会员已由原来的10余户发展到现在的96户，基地种植面积达到1000余亩。协会会员种植水稻每亩纯收入比其他种植农户纯收入增加200—300元，共创经济效益230多万元。协会自成立以来，始终坚持“民办、民管、民受益”的原则，积极为广大会员农户提供产前、产中、产后服务，定期举办技术培训班，开展免费技术培训、咨询、答疑、市场行情分析，为农户多增产增收创造条件，从而带动更多农户发家致富。
一、充分利用资源优势，发挥协会辐射带动作用，带领农民共同致富。 沙河屯村位于陈相屯镇的西北部，距沈阳市区25公里、苏家屯10公里、桃仙空港5公里，交通发达，地理位置优越。全村共有210户、830人，耕地面积2700亩，全部为水田。该村拥有30余年的水稻种植历史，具有一定生产规模的管理经验。该村水田全部采用地下水灌溉，四周无工业污 染、无粉尘、无污水，地势平坦，排灌方便，年平均气温7℃，最高气温3 5.5℃，最低气温-3
5.5℃，年平均降雨量652mm，集中
7、8月份，平均无霜期155天左右，平均积温3300℃，土壤为黄粘土、棕壤土，非常适合水稻的种植。面对较好的自然优势，较高种
植技术，农民却往往增产不增收其原因主要由于没能突出自己产品的特色，没能发挥自身的优势。绿色水稻技术协会的成立弥补了这方面的不足，加入协会的农户，水稻有了自己的品牌，再按照水稻无公害生产技术要求进行生产，产品就可以卖个好价钱，农户十分受益，因此协会由刚成立时的10余户发展到现在的96户，目前协会规模还将扩大，并将延伸到桃木、朱庄等村，种植面积也将扩大到5000余亩，真正达到把地区优势产业做大做强。
二、发挥协会技术服务作用，提高会员及周边群众科技管理水平。 绿色水稻的种植有严格的技术要求，为使种植出来的水稻能达到生产标准，协会对农户主要加强了以下几方面的服务：
1、科技推广服务。在水稻生产过程中，定期邀请专家对周边农户进行授课，开展现场技术指导、技术咨询和科技服务。几年来，共提供了3项新技术，开发推广了6个新品种，培训农户500多人次，有效地解决了普通农户在种植生产过程中的各类技术问题。 2、示范引导服务。生产中积极引进示范肥料、新农药，从发展无公害水稻生产出发，及时向会员推广肥力高、药效好、低残留的肥料、农药，收到明显经济和社会效益。
3、生产资料供应服务。现在农资市场鱼龙混杂，为确保统一种植标准和质量标准，协会采取统一登记、统一进货，这样即避免了假冒伪劣农产品坑农害农事件的发生，又使科技措施得到广泛的推广运用，产品生产的有效性、针对性和质量效益显著提高，为市场销售和增加效益打下了良好的基础。
三、创品牌、拓市场，架起农户与市场的桥梁。 协会在搞好农业生产及服务主旋律的同时，还十分重视品牌效应，为适应大、中城市的准入制度，协会利用本地的地名，在工商注册了“河合”牌商标，并取得了辽宁省农村经济委员会颁发的无公害农产品产地认定证书，产品也打入到沈阳市内。品质拓宽了市场，品牌提高了知名度，协会以实实在在的服务，取信于民，架起了农户与市场之间的桥梁，求得了共同的发展。 总之，绿色水稻技术协会在奔小康、发家致富的路上，迈出了扎实的脚步，取得了一些成绩，但协会并未就此满足，在
今后的工作中，协会计划将继续扩大规模，加大投入力度，带动更多农户走上富裕之路。 苏家屯区陈相屯镇 201X年5月19日 相照说明
1、协会办公场所 2、协会仓库 3、协会会议室 4、
5、组织培训
6、现场指导 7、 8、
9、劳动生产场面 10、 1
1、主要产品 1
2、无公害产品认定证书 1
3、绿色水稻生产场营业执照 篇三：
哈拉黑村利民水稻生产农民合作社科普示范基地事迹材料 哈拉黑村利民水稻生产农民合作社事迹材料 哈拉黑村利民水稻生产农民企业合作社位于巴拉格歹乡西北20华里，哈拉黑具有“水稻之乡”的美誉，但多年来，水稻品种杂、品质差，技术含量低等因素一直制约着哈拉黑村群众生活水平的提高。 上述情况决定了哈拉黑村要发展，不能让群众在自主发展，必须要成立群众性组织，从品种的选购到田间管理，到销售都必须要有一系列的服务组织，必须是实际，因地制宜，发挥本村的产业优势，找到适合哈拉黑村发展的经营管理模式。 经过多次考察论证，为适应市场经济的发展，证明了必须把水稻户集中起来成立合作社，形成产、供、销一条龙的生产经营模式
，才能为群众带来更多更高的经济效益。在合作社成立初期，我们引进不同的优质水稻新品种进行对比试验，结果证明，稻花香、133等品种是适合我地区生产的优良品种，米质好，抗病性强，符合我地区自然条件。 随着合作社发展步伐的加快，为寻找新的经济增长点，哈拉黑水稻种植专业合作社于201X年成立，在有关部门的大力扶持下，先后筹措资金100万元，建设占地5000平方米的水稻加工厂，并统一包装，统一销售，解决了群众水稻销售困难的局面。 合作社发起人20人，注册资金100万元，合作社理事长赵玉臣。本合作社的宗旨是：
为植者谋利，为食者造福。 本合作社依托哈拉黑村老水田基地的优势，着眼于水田生产 发展的未来前景，积极大力倡导并发展了绿色水稻的种植。本合作社法定义务范围是：
组织采购，供应成员种植水稻所需的农业生产资料;组织采购、储藏、销售成员种植的水稻；引进新技术、新品种、为成员开展与水稻种植有关的技术培训、技术交流和信息咨询服务。 合作社成立后，我们又加大了科技培训工作的投入力度：
首先，建设科普图书室，购买科技书籍500余册，并且图书室每天都为群众提供方便的借阅条件。 其次，加强培训工作力度，在科普培训方面，我们每年利用农闲季节举办《水稻栽培》、《水稻田间管理》、《插、抛秧技术》等专题讲座，累计培训群众1500余人次。同时发放各种技术手册201X余册，为群众订购科普光盘1000余个，解决了群众的生产技术难题，现在全村每户都有一个懂技术、会管理的农业技术人员。 再次，采取走出去，请进来的办法，几年组织合作社群众学习参观、参加产品订购会等1000余人次，组织参加各类科普活动10余次。同时聘请有经验的专业教师为我们举办各类讲座15次。从而极大地提高了广大农民群众的科技文化水平。 产业化合作社的发展壮大，进一步加强了对外交流的平台，及时为种植户提供各种经营、销售等技术服务，解决了群众的后顾之忧，形成了良性循环的产业系统。 经过几年的实践，哈拉黑村利民水稻生产农民专业合作社科 普示范基地在普及科技知识，推广实用技术等方面取得了较好的成绩， 基地制定了科普工作规划和任务目标，以水稻生产技术
服务为主要内容，开展了丰富多彩的科普宣传活动，通过这些活动，以点带面，形成辐射面，促进了哈拉黑村水稻产业的发展和广大群众致富增收。 关于甘南县兴塔水稻种植专业合作社的典型材料 本合作社成立较晚，但却得到了上级政府和农业主管部门的大力支持，合作社运行机制和运行态势非常好。合作社始终把增加合作社成员的种植效益为切入点，201X年合作社成员共种植水稻1200亩，其中有机水稻种植550亩，并有合作社统一到厂家购置生产资料，节约了大量资金。仅有机水稻稻种就全部在省农科院全部购回的优良品种“垦稻12”1万斤，与当地市场价格可比就节约1万余元。有机肥全部在阿城达丰科技有限公司购回（得到国家有机认证）。与当地市场价格可比可节约资金36780元。并全部按成员入股资金进行分红到各户，各成员看到了效益，得到了实惠。没有入社的成员也纷纷提出加入合作社的要求。合作社今年推广了4个水稻新品种对比试种，3个肥料与普通化肥的对比试验，并进行全程记录活动。 合作社在有机水稻种植生产过程中，严格按照有机种植技术 的要求，分区管理，责任到人，全程跟中记录。最终实现“统一供种、肥;统一管理模式；统一生产加工；统一品牌；统一销售”的“五统一”。合作社并已经正在申请注册“绿沃兴塔”牌大米商标。不久的将来兴塔大米将端上各家的饭桌。 本合作社成立较晚，特别是在有机水稻种植上还处在起步阶段，很多地方还有待进完善和健全，但合作社成员会严格按照有机水稻种植技术和管理制度，认认真真把有机水稻的事业做好，合作社成员的成员的收入将不断增加。随着201X年有机水稻种植的成功，加入合作社的成员会不断增加，种植规模将不断扩大，将于明年有积水稻种植面积扩大到201X亩，并逐年扩大，利用3-5年时间，将兴塔村所有水稻面积都发展成有机水稻，最终带动周边各村水田种植户都搞有机水稻种植。但说起来容易做起来难，合作社继续在和主管部门的大力扶持下，合作社理事长朱海昌将协全体成员，严格执行有机水稻的种植规模要求，积极开拓市场，打品牌效应，让水稻种植户都富裕起来，人人都吃上将康、安全的有机大米，到那时合作社的目的也就实现了。篇四：
寸石镇水稻保险工作先进材料 新邵县农业保险先进事迹材料之
一——寸石镇 水稻种植买保险 农民放心得实惠 ----新邵县寸石镇201X年水稻保险工作侧记 开展水稻保险工作是党中央支农惠农的一项重大措施，是增加农业抗灾能力、建立农业风险防范机制、分散和转移农业风险的重要手段。201X年，在县委、县的正确领导下，在上级业务主管部门的精心指导下，寸石镇、以开展性农业保险、构建农业保险体系、减轻农业生产风险为举措，认真落实上级相关文件要求，积极开展了一系列水稻种植保险工作，取得了明显的成效，201X年全镇共有12600户农户参加了水稻种植保险，共承保水稻23615亩(其中早稻16149亩，晚稻7466亩),参保率达到100%，保费收入99183元，具体作法如下：
一、领导重视，组织保障有力。寸石镇党政一把手高度重视性农业保险工作，及时召开了专题党政联席会议，对这一工作进行了专门研究，将该项工作列为推进社会主义新农村建设的一个重要内容来抓，成立了由陈学先任顾问，镇长刘文杰任组长，镇财政所、经管站、农技站等单位负责人为成员的水稻种植保险工作领导小组，领导小组下设办公室与灾后查勘定损小组，由镇财政所所长黄梅根同 志任办公室主任。各行政村都组建了相应的工作机构，负责宣传发动、投保登记、报案查勘和理赔定损等工作。各行政村的会计为该村水稻种植保险工作的信息员。全镇基本形成了一支网络较健全、业务素质过硬的水稻种植保险工作队伍，为做好工作提供有力的组织保障。 二、深入宣传，工作氛围浓厚。寸石镇充分利用广播、电视、宣传车等宣传媒体开展了有针对性的宣传发动工作。
一是通过召开动员大会进行全面的宣传发动。镇、及时召开了全体镇、村干部、各部门负责人会议，宣传并部署了这一重要工作，各村（居）根据镇里安排部署召开了各种形式的动员会，各村党员、组长、群众代表及种植大户都参加了会议，使水稻保险工作真正做到家喻户晓；
二是采取动员和业务培训相结合的形式深入开展宣传。镇财政所及时与中华联合财产保险公司取得联系，共同组织举办了水稻种植
保险工作的业务培训会议，详细解释水稻保险的条款，费率、协议内容、保费补贴和理赔服务支持等方面内容；
三是发放宣传传单和张贴宣传标语。印发1201X份《致水稻种植户的一封信》，做到一户一张，在207国道两边悬挂宣传标语18幅，同时，出动宣传车5辆次，行程200多公里；播放电视广告240条次，各村书写水稻种植保险红纸标语1500余条。通过多层次、多渠道的宣传发动，营造了浓厚的“水稻种植保险”宣传氛围，使多数参保对象意识到“水稻种植保险”是“无灾保平安，有灾减损失”道理，纷纷主动投保，使“水稻种植保 险”工作得以顺利开展。
三、制定方案，工作稳步有序。寸石镇、及时出台了《寸石镇水稻种植保险工作实施方案》。明确工作步骤、工作要求和工作措施，各村（居）民委员会也都根据镇、的要求，摸清了水稻种植面积的基数，并结合本地实际，按照工作方案有步骤地开展工作。
四、明确职责，工作扎实推进。根据上级指示精神，寸石镇对涉农的各个部门职责予以明确：
农技部门负责投保水稻（早、中、晚）面积的落实及水稻种植保险理赔纠纷鉴定、农业技术支持、灾害防控等工作，并做好农险气象准确预报等服务工作；驻村干部负责保费的收取；保险公司建立健全承保理赔业务服务网络，并延伸到行政村，负责农户参保的承保、合同签定、农险理赔等工作；村农保员负责将农户受灾情况及时登记并上报镇财政所及保险公司；镇财政所负责协调和处理日常工作事务，密切跟踪进度，妥善处理难点问题，及时总结推广成功经验，定期通报工作开展情况，确保工作顺利推进，同时，做好水稻种植保险财政补贴预算和组织落实财政补助资金，确保财政资金及时足额补助到位，确保各项资金依规使用。各部门在明确职责的同时，加强配合，有力地推进了各项工作。
五、措施到位，任务完成。寸石镇坚持“引导、市场运作、自主自愿、协同推进”的原则，严把“登记关、公示关、签收 关”三关，确保保单及时入户，打好攻心战。
一是严把登记关。在中华联合财产保险公司专业人员的指导下，
全镇干部进村入户，开展水稻种植面积摸底调查，确保不漏一个农户，不漏一块地，不错一分田。同时利用“CZBT财政补贴信息”平台进行操作。这一信息系统，已经保存了所有种植农户的基本信息（包括存折号码、身份证号、行政区划、家庭住址和种植面积等）。有了这一系统，水稻保险信息非常齐全，工作效率也大大提高。 二是严把公示关，采取统一内容、统一规格、统一橱窗的“三统一”方式，将家庭人口、投保地块、面积、投保资金等信息在村委会办公地点进行张榜公示，以加大工作的透明度，形成互相监督的制约机制。
三是严把签收关，强化责任，严明纪律，挨家挨户地上门见面发放保单，及时完善签收手续，杜绝代收代签，以防后患。
六、完善机制，理赔正常运行。参保是难点、理赔是重点，寸石镇高度重视水稻种植保险理赔工作，注重完善机制建设， 一是建立了灾后查勘定损小组，并在部分村落实了村级水稻种植保险理赔协办员。
二是简化和规范理赔程序，使参保农户的报损理赔情况能得到及时的处理。
三是灾前注重防范灾后及时理赔。在每次洪水来临前，及时向各村发出做好抗洪和灾后自救工作的通知，并在灾后及时开展规范有序的理赔工作，为投保农户提供快捷、周到的理赔服务。对于受灾的农民报案，接到报案立刻赶往现场，查勘定损，开设快捷 通道，为水稻种植保险提供优质快捷的理赔售后服务，让受灾农户尽快恢复生活生产。 ２011年，由于寸石镇人民的高度重视和广泛宣传，使水稻保险这项惠农真正落到实处，全镇有39个行政村650户受灾农民受到理赔，赔付资金183000元，赔付率达到100%。将广大群众种植水稻受灾损失降到最低限度，使受灾群众在水稻保险惠农中得到实惠，切实维护了受灾群众的切身利益。全镇已形成了“农户自愿参保，保费自觉交纳，受灾定损勘查及时，理赔合理及时到位”的良好氛围。 新邵县寸石镇 二0 一一年十二月三十日篇五：
XX县XX水稻种植专业合作社典型材料 生产在家 服务在社 大力
创新农民合作社组织形式 ——XX县XX水稻种植专业合作社典型材料
一、基本情况 XX县XX水稻种植专业合作社位于XX县绥东镇大兴村XX屯，于201X年7月9日注册登记，现拥有28名成员，其中理事长为村干部，其余27人为农民，合作社采取资金入股的方式，入股资金总额为25
3.5万元，现合作社水稻种植面积为5850亩。
二、运行情况 本合作社自201X年7月成立至今一直运行良好。全村拥有耕地面积6750亩，合作社入股土地覆盖率达8
6.7%。目前本合作社依照成员原来种植水稻作物的特点，现在主打水稻的种植与销售。我们通过合作社这种形式，真正的让这些种地大户合作起来，实现互惠共赢。本合作社采取统购统销、统分结合的生产经营管理方式。在统购统销方面，做到“五统一”、即统一购置生产资料、统一播种技术规程、统一管理、同一收割、统一进行销售。统一购置生产资料。即合作社负责联系并购进质优价廉的种子、化肥、农药等生产资料，变分散为集中。改变以往农户购入的种子、化肥、农药品种五花八门，因为每个品种的习性都是不一样的，通过合作社的管理，统一了种子的品种，这样既便于管理、收获和销售，又能增收节支，提高利润。今年合作社水稻种植的品种是龙粳29，之所以选择该品种，是因为龙粳29是全省 推广品种，这个品种的优点就是高产，平年产量在8-9吨之间，而且抗倒伏能力强，能最大程度的保证成员多产出，增加收入。截止目前合作社已经统一购入种子33150公斤，化肥000公斤，农药16700公斤。统一播种技术规程，即从浸种、撒种到插秧，合作社统一时间，统一进行技术指导，帮助成员联系短缺的农机具，争取时间决不延误农时，在育苗期就把好关，把基础打好。统一管理，即在田间管理阶段，合作社指派管理和技术人员或外聘专业人员对成员进行培训和指导，采取统一的管理模式，比如说撒肥、飞机喷药等都统一进行，生长期和成熟期都有哪些注意事项，出现自然灾害的应急措施等等，都让成员掌握相关的知识。统一收获，即水稻成熟收获时，合作社成员必须将粮食送到合作社统一进行存储，
并承诺本社员交付到的水稻将高于市场价格收购。统一销售，即合作社成员将水稻交付到社里后，就不用管了，合作社看市场行情，在价格较高时陆续将水稻销售出去。合作社成员交付到社里的水稻都会登记在册，计入成员账户，按照交易量和合作社水稻溢价收入分别按照法规结合成员大会决议，返还给成员。 所谓统分结合就是合作社与成员之间有分有合，分的方面体现在成员各自承担自己水稻种植等生产管理的事宜，繁杂的生产流程不适合该合作社面面俱到，发挥成员灵活多样的生产管理方式，尽可能地降低生产投入；合的方面就是合作社提供相应的服务，以提高水稻产能和竞争力。 201X年，合作社在收购完成员自产自销的水稻外，还采取了一项新的举措，那就是合作社成员还可以收购周边其他农户的水稻交到社里，合作社租赁烘干塔、场地进行水稻的烘干，主要的宗旨就是想方设法使社内成员增收。仅这一项就带动周边农户320余家，使这些农户户均增收3000多元。截止去年底，本年度合作社盈余总额为12 3.2万元。
三、民主管理 合作社严格按照合作社章程运行，重大事项一律采取召开成员大会的方式进行决策，杜绝“一言堂”，每次开会都将会议内容形成会议记录，并存档备查。理事会在重大事项方面起到决策的作用，比如说大项开支购农用物资，年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案必须经过理事会研究与决策，拿出意见，再到成员大会表决通过。对于有些成员不懂或质疑的问题，理事会也都积极予以解答。监事会监督检查本社的生产经营业务情况，负责本社财务审核监察工作，代表本社负责记录理事与本社发生业务交易时的业务交易量情况等方面都发挥着重要的作用。合作社自成立以来已经召开了2次成员大会，所议事项均已解决，效果显著，合作社成员对理事会和监事会的工作都很满意。
四、财务管理 合作社也是一种农民自治的集体组织，既然称为组织就不是一个人的事，就必须有财务管理。合作社的各项财务制度均已张贴上墙，组织机构已经配备齐全。本社财会人员持有会计从业资 格证书，会计和出纳互不兼任，分别配备会计和出纳各一人。本合作社在县、镇两级组织的指导与监督下，已经按照合作社财务管理的要
求完善了账目，目前设有7本账册，均已建账完毕。按照业务发生的时间先后顺序，现金日记账记载的原始票据适时到位入账。按照财务制度要求，年底董事会要组织财务人员将一年来的各类财务会计报表如资产负债表、盈余及盈余分配表、收支明细表、成员权益变动表、科目余额表和财务情况说明书等等提交给监事会，经监事会审核后，于成员大会召开十五日前，置备于办公地点，供成员查阅并接受成员的质询。
五、盈余分配 本合作社的盈余分配采取按交易量和按入股资金分配两者相集合的分配方式。按照交易量这块，分两部分进行核算。首先，合作社成员将自产自销的水稻交付到社里的交易量；其次，合作社成员外购的水稻与合作社产生的交易量。这两部分交易量的总和就是该成员最终的交易量，合作社承诺两部分的交易量均安每吨30元的价格返还给本社成员，这是第一次分配。第二次分配是去除返还给本社成员的部分，留足公积金外，如果仍然有盈余，合作社将按照成员入股资金比例进行第二次分配。截止201X年底，成员与合作社的交易量达27730吨，其中：
成员自产自销实现的交易量为2730吨，外购生产的交易量为25000吨。本年度收入总额为70 7.3万元，支出总额为58 4.1万元，盈余总额12 3.2万元；提取10%的公积金1 2.32万元，可分配盈余总额为1
10.88 万元，成员户均分配额为39600元。 随着时代的变迁，社会的进步，如今的农民已经逐渐改变着传统的经营管理模式，由原先的零散种植到现在的规模经营，由当初的单打独斗到现在的合作经营，逐步采取灵活多样的组织形式，因地制宜地建设真正属于农民的专业合作社，而XX水稻种植专业合作社正值此时悄然的发挥着重要的引领作用，正在国家各项惠农的指引下，依靠自己的辛劳和智慧摆脱贫困，步入小康，大踏步地奔向更美好的明天。
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