房地产销售团队管理 课程目标
房地产市场竞争日益激烈，尽管发展商在品牌、产品、营销、广告等等方面花大功夫以求创新，但所有的竞争最终都将落到征战在市场一线的销售人员和一线销售经理身上，本课程正是帮您企业打造最卓越的销售经理和一支最具竞争力的王牌销售团队。
本课程融合了数百家大型房地产企业多年的实战精髓，集合了导师多年的房地产营销经验与培训心得。通过本课程，您将可以学习到一套系统、专业的房地产销售管理方法，并藉此提升您和您下属团队的实际战斗能力。
课程特色：
1、本课程将国际商业机构卓有成效的训练模式和中国房地产企业培训实战相结合，理论联系实际，情景互动，案例丰富，感染力强，即学即用，深受学员好评，效果极佳。
2、本课程理论详尽，内容丰富，并引用诸多著名理论结合实际，采用游戏及模拟训练等方式寓教于乐。讲师结合其在房地产企业的多年实践及国际最新理论进行阐述和案例分析，现场解决房地产企业销售团队的管理问题。
课程目标
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全面了解房地产企业营销管理、销售队伍管理基本原则 培养销售竞争力，建立完善销售管理体系
把握房地产企业销售管理技巧，控制的营销过程 明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务
强化房地产企业市场开发、销售成交、售后服务等专业销售技巧 预测销售目标、分配销售任务
掌握房地产企业销售队伍绩效考核和评估的方法 通过日常报表系统进行管理
分析销售人员不同性格，因人而异的管理
课程特色
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案例翔实，内容丰富。
介绍国外的房地产企业销售团队管理的具体方法； 介绍外企选聘、培训、留住销售人才的具体方法； 从客户关系管理系统的角度探讨对公司客户资源的控制 结合案例分析、小组讨论、练习等形式进行教学，注重实操性
课程内容
第一讲、房地产企业营销队伍管理的常见问题
➢ 中国房地产企业销售管理的困境 ➢ 中外房地产企业销售管理的差异 ➢ 中国市场的环境的五大特征
➢ 房地产企业销售队伍常见的七个问题 ➢ 房地产企业销售队伍现状的分析
第二讲、房地产企业营销经理的角色认知与职责
➢ 营销经理与销售代表的工作差别 ➢ 领导者常见的观念误区 ➢ 营销经理常见管理误区 ➢ 良好团队的七个特征 ➢ 团队管理的原则 ➢ 有效控制的核心目标 ➢ 营销经理的管理职能 ➢ 营销经理的工作职责？ ➢ 营销经理角色定位 ➢ 优秀的管理者特质
第三讲、房地产企业销售团队管理要求
➢ 销售管理的核心 ➢ 如何制定销售目标
➢ 销售团队的推销原则 ➢ 销售团队的建设、管理与运作
➢ 管理分析与决策方法 ➢ 建立高效团队
第四讲、房地产企业销售人员的薪酬设计
➢ “销售模式”与薪酬设计 ➢ “市场策略”与薪酬设计 ➢ “设计与适用”与薪酬设计
第五讲、房地产企业销售人员的甄选
➢ 销售人员的招聘——销售人才招聘的4个大定律
➢ 甄选流程——选对销售人才的4个关键步骤 ➢ 有效甄选业务代表的原则——分清4个级别的销售人员 ➢ 面试的典型问题及误区——选聘过程中的5个典型陷阱 ➢ 销售冠军相——伯乐识才术
➢ 信息来源的——背景调查的问题与注意事项 ➢ 留人“三宝”
第六讲、房地产企业“放单飞”前的专项训练
➢ 销售人员的职业生涯规划
➢ 销售人员的专业素质培养 ➢ 销售人员的心智
➢ ➢ ➢ ➢ 销售训练中常见的问题——培训的“马太效应”-确定重点培训 “放单飞”前的系统训练——设计培训流程和实施 职场实战训练技巧——实际案例演练
实战训练方法分享——培训的“21天效应”-巩固培训效果
第七讲、房地产企业销售队伍的过程控制要点
➢ “四把钢钩”管理模式 ➢ 销售例会的目的、内容及注意点 一）经营管理分析会议 ➢ 营销例会 ➢ 早会经营运作 二）随访、随查 ➢ 随访的原则 ➢ 随访的注意事项 ➢ 随访的技巧
三）述职及工作沟通
➢ 业务代表的工作述职 ➢ 业务代表的工作沟通
四）管理表格的设计与推行
➢ 管理控制表格的要点 ➢ 基础管理表格 ➢ 行为、过程管理
➢ 销售活动管理报表 五）四把钢钩的组合运用
➢ 三种类型的销售队伍 ➢ 有效控制的四个夹角
第八讲、如何从整体上评价房地产企业的销售团队
一）评估销售团队
➢ 销售团队的动荡因素 ➢ 销售团队的溃散类型
➢ 销售团队各种状态的应对措施 二）优秀销售团队建设
➢ 优秀团队的特征 ➢ 士气低落的原因 ➢ 团队发展的阶段
➢ 分析团队中的角色 ➢ 团队建设的原则和途径 ➢ 团队中的冲突
三）销售人员的在岗评价
➢ 三维度评价法 ➢ 评价后的四种典型动作
➢ 性格分析模型
第九讲、针对销售队伍实施随岗辅导
➢ 随岗辅导的重要意义及内容 ➢ 销售动作的随岗训练程序 ➢ 提高新人的留存率 ➢ 个别辅导和电话辅导 ➢ 随访观察时的注意点
第十讲 房地产企业狼型销售团队文化塑造
➢ 十大文化塑造高绩效销售团队 ➢ 文化根植大脑的战略思路 ➢ 文化根植大脑心理规律？
第十一讲 房地产企业销售经理弹性领导团队
➢ 识别团队的发展阶段 ➢ 团队领导的两种行为 ➢ 四种不同的团队领导方法 ➢ 销售员四大分类
➢ 四类销售员的不同管理风格 ➢ 何谓领导风格？
➢ 关系导向与工作导向领导 ➢ 驾驭明星员工的技巧 ➢ 正确处理下属问题 测试：士气状态自测评分 ➢ 赢得下属的忠心 ➢ 责备下属的技巧
➢ 防止销售队员老化的方法
第十二讲、销售队伍的有效激励
➢ 销售队伍的激励原理与方法
➢ 员工成长的过程 ➢ 人性需求的五个层次
➢ 激励的“头狼法则” “白金法则” “时效原则”➢ 金钱以外的14种激励方法
“多元化法则”四大法则
