2021年一级建造师《建筑工程管理与实务》专题课
4.网络图绘制与调整 （1） 网络图绘制
【例题 6·案例节选】【二建 2018】背景资料：
某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下一层，地上 20 层，总建筑面积 25000m²， 其中地下建筑面积 3000m²。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…至 2014 年 6 月 15 日竣工，工期目标 470 日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购； 因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位 10000 元/天的延误费…”。合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：
上部标准层结构工序安排表 工作 施工 模板支撑 模板 钢筋 钢筋 管线 混凝土 内容 准备 体系搭设 支设 加工 绑扎 预埋 浇筑 工序 A B C D E F G 编号 时间（天） 1 2 2 2 2 1 1 紧后工序 B、D C、F E E G G / 【问题】
1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？
【参】
1.（1）网络图如下
（2） 关键线路：A→B→C→E→G； （3） 每层工期是 8 天。
【例题 7·案例节选】【2013】背景资料
某工程基础底板施工，合同约定工期 50 天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如图 1）。底板施工暂未考虑流水施工。
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图 1 施工进度计划图
在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：
事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序 B 与 C，工序 D 与F 之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为 2 天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。
事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序 C 比调整后的计划开始时间延后 3 天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序 E 在 6 月 11 日才开始。
【问题】
在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号）.1，并用双线表示出关键线路。
考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变）.2。如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？
【参】1.
2.考虑事件一、二的影响，总工期 55 天
如果钢筋制作，钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期最短变为 49.5 天，能满足原合同约定 50 天工期。
网络图入下：
2
横道图如下：
【例题 8·案例节选】【二建 2012】背景资料
某人防工程，建筑面积 5000m2，地下一层，层高 4.0m，基础埋深为自然地面以下 6.5m。建设单位委托监理单位对工程实施全过程监理。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）签订了施工承包合同。工程施工过程中发生了下列事件：
事件二：工程楼板组织分段施工，某一段各工序的逻辑关系见下表： 工作内容 材料准备 支撑搭设 模板铺设 钢筋加工 钢筋绑扎 混凝土浇筑 工作编号 A B C D E F 紧后工作 B、D C E E F - 工作时间 3 4 3 5 5 1 【问题】 2.根据事件二中给出的逻辑关系，绘制双代号网络计划图，并计算该网络计划图的工期。 【参】 2.工期：16 天。
（2）网络图调整
【例题 9·案例节选】【二建 2019】背景资料
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某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术负责人编制了相应施工进度安排（如图 1 所示），报项目经理审核。
图 1 施工进度计划网络图（时间单位：周）
因为本工程采用了某项专利技术，其中工序 B、工序 F、工序 K 必须使用某特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。
项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。
项目经理二次审查发现:各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间，优化施工进度安排以节约设备租赁成本。
【问题】
1.写出图 1 网络图的关键线路（用工作表示）和总工期。
3. 根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少?
4. 根据重新绘制的网络图，如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少?优化工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场？优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少?
【参】
1.关键线路为 A→C→F→H→I→L。总工期=2+7+10+1+7+3=30 周。
3.（1）重新绘制调整后的施工进度计划网络图如下图所示：
图：调整后的施工进度计划网络图（时间单位：周）
（2）调整后的关键线路为：A→C→F→K→L。总工期为：2+7+10+9+3=31 周。
4.各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用时长为 7+10+9=26 周。 优化工序的起止时间后，特种设备应在第 7 周初进场。 优化后特种设备计取租赁时间为 3+10+9=22 周。
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【例题 10·案例节选】【2015】背景资料
某群体工程，主楼地下二层，地上八层，总建筑面积 26800 ㎡，现浇钢筋混凝土框架结构， 建设单位分别与施工单位，监理单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）、《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）签订了施工合同和监理合同。
合同履行过程中，发生了下列事件：
事件二：某单位工程的施工进度计划网络图如图 1 所示，因工艺设计采用某专利技术，工作F 需要工作 B 和工作 C 完成以后才能开始施工，监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整。
图 1：施工进度计划网络图（单位：月）
事件三：施工过程中发生索赔事件如下： （）1 由于项目功能调整变更设计，导致工作 C 中途出现停顿，持续时间比原计划超出 2 个月，造成施工人员窝工损失 13.6 万元/月×2 月=27.2 万元。
（）2 当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流，导致工作 E 停工，清理恢复施工共用时 3 个月， 造成施工设备损失费用 8.2 万元、清理和修复工程费用 24.5 万元。
针对上述（1）、（2）事件，施工单位在有效时限内分别向建设单位提出 2 个月、3 个月的工期索赔，27.2 万元、32.7 万元的费用索赔（所有事项均与实际相符）
【问题】
绘制事件二中调整后的施工进度计划网络图（双代号）.2，指出其关键线路（用工作表示），并计算其总工期（单位：月）。
事件三中，分别指出施工单位提出的两项工期索赔和两项费用索赔是否成立，并说明理由。 .3
【参】2．
关键线路：A→B→F→H→I、A→D→G→H→I。总工期=5+7+5+4+4=25 月。
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3．
（1） 工期索赔不成立。理由：C 为非关键工作，总时差为 1 个月，停顿 2 个月后工期拖延只
有 1 个月，所以只能索赔 1 个月。
费用索赔成立。理由：C 工作停顿是非承包方原因导致的。
（2） 工期索赔不成立。理由：E 为非关键工作，总时差为 4，不可抗力延误的 3 个月没有影响总工期，所以工期索赔不成立。
费用索赔不成立。理由：32.7 万元的费用索赔中施工设备损失费用 8.2 万元是不能索赔的， 因不可抗力事件导致的承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。清理和修复工程费用 24.5 万元是可以索赔的，因为不可抗力事件导致工程所需清理、修复费用，由发包人承担。
5.时间参数计算
【例题 11·案例节选】【2018】背景资料
某高校图书馆工程，地下二层，地上五层，建筑面积约 35000 平方米，现浇钢筋混凝土框架结构，部分屋面为正向抽空四角锥网架结构。施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，合同工期为 21 个月。
在工程开工前，施工单位按照收集依据、划分施工过程(段)计算劳动量、优化并绘制正式进度计划图等步骤编制了施工进度计划，并通过了总监理工程师的审查与确认，项目部在开工后进行了进度检查，发现施工进度拖延，其部分检查结果如图 2 所示。
项目部为优化工期，通过改进装饰装修施工工艺，使其作业时间缩短为 4 个月，据此调整的进度计划通过了总监理工程师的确认。
图 施工进度检查结果（时间单位：月）
【问题】
2.图 2 中，工程总工期是多少？ 【参】
2.工程总工期：22 个月。
【例题 12·案例节选】【二建 2014】背景资料：
某房屋建筑工程，建筑面积 6800m2，钢筋混凝土框架结构，外墙外保温节能体系，根据《建
设
工在合同履行过程中，发生了下列事件：
，经监理工程师确认程事件三：施工单位提交了室内装饰装修工期进度计划网络图（如下图所示）
后按此图组织施工。 施工合同
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示范
事件四：在室内装饰装修工程施工过程中，因涉及变更导致工作 C 的持续时间为 36 天，施工单位以设计变更影响施工进度为由，提出 22 天的工期索赔。
【问题】 3.针对事件三的进度计划网络图，列式计算工作 C 和工作 F 时间参数并确定该网络图的计算 工期（单位：周）和关键线路（用工作表示）。 4.
事件四中，施工单位提出的工期索赔是否成立？说明理由。 【答案】
3.C 工作自由时差=ESF-EFC=8-6=2 周； F 工作的总时差=LSF–ESF=9-8=1 周 （或者 LFF-EFF=12–11=1 周） 计算工期：14 周。
关键线路：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩ 该网络计划的关键工作为：A→D→E→H→I
4. 施工单位提出的工期索赔成立，因为设计变更是非承包商原因。但不能索赔 22 天。 C 工作总时差为 3 周（21 天），则由于设计变更产生的工期索赔应为：22 - 21 = 1 天。
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