维普资讯 http://www.cqvip.com ２ｏＯ８№１ 铜 业 工 程 ９５ 文章编号：１００９—３８４２（２００８）Ｏ１一Ｏ０９５—０３ 企业新产品开发及其策略 李秋捷 （江西铜业集团公司德兴铜矿，江西德兴摘３３４２２４） 要：阐述了新产品开发的重要性和必要性，开发新产品应遵循的原则及开发策略，论述了边缘产品的功能 和效用，提出了降低新产品开发风险的措施。 关键词：新产品；开发策略；边缘产品；开发风险 中图分类号￣Ｆ２７３．２ 文献标识码：Ｃ 新产品是企业发展和生存的基础。随着市场竞 争的激烈化，企业越来越认识到新产品开发的重要 要求企业不断更新自己的产品，以满足各类用户多 变的需求。 性。新产品已成为企业竞争优势的重要来源。市场 竞争的焦点已从价格竞争转向差异化竞争，新产品 开发是企业通过产品差异化建立竞争优势的基础。 （３）提高技术水平，发挥技术优势。 企业要重视发挥技术优势，使自己的产品具有 特色，形成技术上的优势，以使自己的产品在行业上 名列前茅，受到用户欢迎。 本文就集团公司新产品开发及其策略谈点浅见。 １产品开发的重要性 产品是企业一切经营活动的主体，一个企业经 营上要获得成功，取决于它为社会提供的产品能否 满足广大用户不断变化的需要。改进老产品，开发 新产品是企业生产经营活动的中心。 产品开发是一种创造性行为，不但要注重产品 的外形和表面特点，更要注重产品的结构和功能。 因此，产品设计是应消费者、生产者等方面的要求， 以最恰当的形式表达出的一种创造。随着我国经济 改革的深人和市场经济的发展，工业企业为了 （４）重视开发速度，争取开发时间。 新产品开发，除了要重视质量外，很重要的一环 就是速度。新产品开发没有速度，就难以应付瞬息 万变的市场需求。重视速度，也是企业搞好经营的 重要因素之一。 （５）推行高新技术，注重高附加值。 为满足社会需求，新产品必须提供高的使用价 值；从生产企业的角度看，新产品又必须具有高的效 益价值。在一定的成本或尽可能降低成本的前提下， 欲实现新产品高的使用价值和高的效益，新产品开发 就要注重高附加值。这取决于新产品的设计思路、工 业设计与试制、工艺装备、市场策略等各项因素。 适应新形势，必须不断开发新产品，增加产品品种和 提高产品质量，从而保持和发展自己的优势。 ３新产品的开发策略 新产品开发策略，对企业来说，不是可有可无 的。采取的策略恰当、高明，企业便能在国内外竞争 ． ２产品开发必须遵循的原则 产品开发必须遵循的原则有： 中取胜，获得良好的经济效益和社会效益。 ３．１抢先策略 （１）满足社会需求，不断创新。 （２）企业在开发新产品时，必须以社会现有需 求和潜在需求为依据。社会需求即用户需求，对同 一有的企业为了保持技术领先地位，或者在技术 上赶上和超过领先的企业，往往在新产品开发方面 种产品而言是千差万别的，又是经常变化的，这就 收稿日期：２００８－０３—０６ 采取抢先策略。即在其他企业还未开发成功或还未 维普资讯 http://www.cqvip.com 铜 业 工 程 ２００７ ＮＱｌ 投入市场前，抢先把产品开发出来投入市场。这种 便于用户选用，降低使用费用；规格少，则有利于提 高生产的经济性，降低产品成本和价格。合理的规 策略对于技术难度不高，而市场需求又不稳定的产 品是十分重要的。谁开发的快，生产的快，投入市场 快，谁就能获得成功。缩短新产品开发周期，加快新 产品的开发速度，是当前新产品发展的一个趋势，也 是国内外企业特别是国外企业所采取的抢先策略。 企业要采取抢先策略，一般说来要具有较强的技术 开发能力和试制生产能力，要选准开发的课题，集中 格应该力求总费用最低。 ． 规格系列化是在调查、分析、评价的基础上，对 产品的规格数量和档距划分作出合理的规定，确定 出产品规格的系列，使之既能满足用户的多样化需 要，又使产品的生产和使用的总费用降至最低。同 时，产品的系列化也是保证相关产品和要素之间协 调配合的基础。 必要的人力、物力、财力，发挥自己的优势，集中进行 开发。在新产品设计阶段，利用计算机等先进手段 辅助设计和制造。这样，才能以较快的速度在其他 企业之前抢先开发、抢先投人。 ３．２共同开发策略 一３．３．３品质分档化 产品品质是满足使用性能要求的素质。用户对 品质的要求主要决定于两个因素：使用性能要求和 个企业，特别是中小企业的技术力量有限，研 经济能力。从经营角度看，与用户使用要求正相吻 合的品质，就是最合适的品质，“不及”和“过剩”都 是不适合的。由于不同的用户对产品的使用要求不 究与开发新产品能力有限。即使大型企业，也不可 能在一切领域具有高技术，所以联合大专院校、科研 单位和别的企业共同开发是必不可少的。而且，新 产品开发有一定风险性，联合起来共同开发新产品， 有助于减少风险。共同开发策略，可以是生产企业 与科研院所、大专院校的联合，也可以是同行业企业 同，因此，生产厂提供的产品在品质上也应有区别。 所谓品质分档化，是根据用户对产品品质的不同要 求，在分析归类的基础上，对产品的品质参数，规定 不同的标准，如高档、中档、低档以及其他特殊档次。 这样做，既可以满足用户的不同要求，降低使用费 的联合，还可以是不同行业的企业之间的联合，在联 合中，充分发挥各自的优势，促进新产品开发。铜都 特种环保过滤机产品开发便是这一策略应用的成功 典范。 ３．３标准化与多样化的策略 开发新产品一方面要多样化，以满足社会多样 化的需要；另 方面又要标准化，以提高生产的经济 性。多样化与标准化兼顾，可以合理地解决社会需 求同生产的矛盾，具体表现为五种型式的统一，即： 型式典型化、规格系列化、品质分档化、元素通用化 和组合多样化。 ３．３．１型式典型化 型式是指产品的结构型式。为了适应各种不同 的使用要求和使用条件，产品应有多种型式。但是， 用，又可降低生产成本，提高生产的经济性。实行分 档定价，对使用者和生产者都有利。如江铜集团建 材有限公司近年来将本公司生产的ｌ２种建材产品 按产品品质参数划分为６０余种档次生产，较好的满 足了用户对产品品质的不同需求，使公司产品实现 了产、销两旺。 ． ３．３．４元素通用化 元素是指产品的构成元素。任何产品可划分为 多种构成元素或单元。如机械产品可以划分为组 件、部件、零件、结构要素（圆弧、槽、直径、长度、螺 纹等）。元素通用化，是在优选的基础上，设计出性 能好、结构好、通用性强的元素，成为多种产品可以 共用的通用化元素或标准化元素。 元素通用化有很高的经济价值。对于生产企业 来说，可以减少生产元素的种类，增大通用化元素的 生产批量，减少设计、工艺、加工的费用，大大降低生 产成本；对于用户来说，便利了产品元素的互换和维 修。 如果江铜集团公司机械总厂生产ｌ０种产品，每 按生产的经济性考虑，则要求简化型式，以便充分发 挥现有设备、工装、技术的效能。型式典型化是把多 样化与简化两方面的要求统一起来的方法。所谓型 式典型化，是根据产品的几种基本使用要求确定几 种典型的型式作为基础，然后在各种基型的基础上， 再根据不同用户的具体要求，发展多种变型产品，以 达到同中生异、异中求同的目的。 ３．３．２规格系列化 种产品平均有２００种自制零件，每种零件的平均季 产量为一万件。在完全不通用的条件下，该厂要生 产２０００种零件，每种零件的生产批量是一万件（设 规格是指产品的尺寸、功率等的大小。规格多， 批量等于季产量）。如果其中有１００种零件通用化 维普资讯 http://www.cqvip.com ２００８ Ｉ％１ ． 李秋捷：企业新产品开发及其策略 ９７ 了，并为这１Ｏ种产品所通用，则该厂生产的零件种 类就会从２０００种减少为１０００种，即减少一半，而每 一在边缘产品的生产过程中，多行业的交织只是 种边缘性的结合，所涉及的只是一个行业的局部 种通用件的生产批量将增大ｌＯ倍，即达到十万件。 这样一来，可以大大减少设计、工艺和制造工装的工 作量，提高生产效率，从而大大降低生产成本，缩短 生产技术准备周期和产品的生产周期。 ３．３．５组合多样化 把多种通用化元素（可以再添加部分专用元 素），通过各种不同的组合，构成不同花色品种的产 品，即为组合多样化。 组合多样化有两个方面的含意： （１）把产品的型式、规格、质量的各种不同的标 准（各种基型、规格系列、品质档次），通过各种组 合，构成多种花色品种。 技术和产品特性，集中各自的优点。一般来说，这种 交织具有两层含义：一是利用不同行业的产品特性， 使之相互交织形成一种新的多功能产品；二是利用 不同行业各自特有的技术手段，使之相互交织生产 新的产品。 功能交织的新颖性。边缘产品的多功能，不同 于一般产品的多功能，冲破了传统的观念，集不同行 业不同产品的功能于一身，具有功能交织上的新颖 性。它出乎消费者的习惯认识的意料之外，把不同 行业产品的功能融合在一起，使消费者耳目一新。 般说来，边缘产品所具有的多功能，既不是为了满 一（２）把产品的各种结构元素，包括通用元素和 足消费者传统的消费要求，也不是按照传统的消费 习惯去开发新的消费需求，而是为了实现产品功能 上的变异，引导消费者潜在的消费需求。 边缘产品是科学技术迅速向生产力转化的产 物，是原材料深加工和综合利用的产物，所以，边缘 产品一经出现在市场上，就显示出了旺盛的生命力。 专用元素，通过不同的组合，构成不同花色品种的产 品，如组合机床、组合夹具、组合家具等。 元素通用化是异中求同，组合多样化是同中生 异，两者的结合，可以利用较少的元素，产生较多品 种的产品，把需求的多样化与生产的经济性很好地 统一起来，因而能获得很高的经济效益。 ５降低风险策略 新产品开发具有一定的风险。这是因为新产品 ４边缘产品的开发策略 边缘产品是指多行业、多功能交织在一起的产 开发过程中，存在着许多不确定因素及未能预测的 品。所谓多行业，即不是依靠单一工业部门或行业 的生产手段而是由若干个工业部门或行业的生产手 段加工。多功能，是指集多种使用价值于一身。 因素。新产品开发中所存在的风险不可能完全避 免，特别是一些高技术型、创新型新产品，开发风险 更难以避免。开发风险虽不能避免，但可以尽量降 低。在新产品开发中，降低风险策略有以下几种： （１）降低投资风险策略。新产品开发需要新的 技术、新的设备，这就需要投资，从而产生投资风险。 要降低投资风险，应在新产品开发中，尽量利用企业 现有设备，现有工艺装备，以减少设备投资。 （２）减少资源投人策略。新产品开发要投 边缘产品可以满足消费者的多种需求。如集团 公司开发的陶瓷过滤机产品，既能用于有色、冶金矿 山的精矿脱水，又能用于化工、煤炭和环保等行业。 这类边缘产品不同于传统产品和一般多功能产品之 处，在于它打破了人们对某种产品的传统认识，实现 了多行业的穿插和多功能的交织。 边缘产品具有交织的跳跃性。生产边缘产品的 量人力、物力、财力，牵涉到设备、材料、能源等方面。 而企业的资源有限，要使有限的资源发挥最大的效 益，就需要合理地利用资源。在新产品开发中，一些 项目如试验项目、部分试制项目，可委托别的单位来 做，其中一些零部件，可外协或外购，而本企业只进行 总装。这样，使新产品开发投人的资源最少，开发成 功后，再增加资源的投人，以减少资源投人的风险。 （３）转移风险策略。开发出的新产品能否得 到用户欢迎，能否有销路，在市场上站住脚，事前 并没有把握新产品投入了市场， （下转第９４ ｌ页） 加工手段，不仅涉及到若干不同的部门或行业，而且 反传统的工业加工手段的结合方式，具有很大的 跳跃性。如陶瓷过滤机产品，涉及机电、陶瓷（微孔 一滤板）、物理（超声波清洗）、计算机控制等行业，是 多者相互交融的产物，它完全出乎人们传统认识的 意料之外，把这多个以前缺乏联系的行业，从加工技 术和产品特性上结合起来，跳出了传统的联系方式， 实现了这多个不同行业的相互交织。 维普资讯 http://www.cqvip.com 铜 业 工 程 ２０ｏ７№ｌ 矿山专用自卸汽车真的需要缴纳车船税？ 条例中所称车船，是指依法应当在车船管理部门登 ２．２矿山专用自卸汽车与其他车辆的区别 记的车船，而矿山专用自卸汽车根本不需要到车辆 矿山专用自卸汽车与其他车辆有什么区别呢？ 管理所登记。也就是说矿山专用自卸汽车不属于车 带着这个疑问，我们请教了矿车辆管理部门的同志， 船税的征收对象。以上解释，稽查部门很快予以 得知： 认可。 （１）矿山专用自卸汽车不在公共道路上行驶， 只在作业区内运输矿石和废石。其他车辆则不可能 ３结语 不上公路。 （２）矿山专用自卸汽车因为基本上不上公路， 在矿山开采企业中，与动辄上百万、上千万元的 所以不需要到车辆管理所登记、办理行驶证，其他车 资源税、购销过程中产生的等相比，铁路运费 辆必须到车辆管理所登记，办理行驶证。 杂费可抵扣的进项税、车船税等实在是微不足道。 （３）矿山专用自卸汽车属于矿山专用设备，不 由于调查了解的过程费时、费力，个别会计人员曾 同于普通意义上的车辆。 说，算了吧，反正没几个钱。我的想法是，不在乎税 ２ ３矿山专用自卸汽车不需缴纳车船税 额大小，只计较是否该交。更何况，对铁路运费杂费 了解了矿山专用自卸汽车和其他车辆的区别 收据抵扣问题的处理方式，目前全国、江西省、甚至 后，我们再次认真学习了车船税暂行条例，很快找到 我们公司内部都还未完全统一，有彻底弄清的价值 了答案，矿山专用自卸汽车不需缴纳车船税。因为 和必要。 Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ ｏｎ Ｒａｉｌｗａｙ Ｆｒｅｉｇｈｔ ａｎｄ Ｄｅｄｕｃｔｉｎｇ Ｒｅｃｅｉｐｔｓ ｗｉｔｈ Ｉｎｃｉｄｅｎｔａｌ Ｅｘｐｅｎｓｅｓ ＱＵ Ｈｕａ—ｑｉｎｇ （］ＣＣ￣ｎｇｐｉｎｇ Ｃｏｐｐｅｒ Ｍｉｎｅ，Ｙａｎｓｈａｎ３３４５０６，Ｊｉａｎｇｘｉ，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓ￣ａｄ：Ｗｈｙ ｔｈｅ ｒｅｃｅｉｐｔｓ ｏｆ ｒａｉｌｗａｙ ｆｒｅｉｇｈｔ ａｎｄ ｉｎｃｉｄｅｎｔａｌ ｅｘｐｅｎｓｅｓ ｃａｎ ｂｅ ｔｈｅ ｖｏｕｃｈｅｒｓ ｏｆ ｉｎｃｏｍｅ ｔａｘ ｄｅｄｕｃｔｉｎｇ？Ｗｈｙ ｔｈｅ ｍｉｎｅ ｓｅｌｆ—ｄｉｓｃｈａｒｇｅ ｔｒｕｃｋｓ ｄｏｎｔ ｎｅｅｄ ｐａｙ ｖｅｈｉｃｌｅ ａｎｄ ｖｅｓｓｅｌ ｔｘａ？Ｃｏｍｂｉｎｉｎｇ ｗｉｔｌｌ ａｂｏｖｅ ｔｗｏ ｑｕｅｓｔｉｏｎｓ ｗｈｉｃｈ Ｃａｎ ｍｅｅｔ ｉｎ ｔｘａ ｃｈｅｃｋ．ｔｈｅ ａｔ－ ｔｉｃｌｅ ｇｉｖｅｓ ｔｈｅ ａｎｓｗｅｒｓ ｉｎ ｄｅｔａｉｌ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｒｅｃｅｉｐｔｓ ｏｆ ｆｅｒｉｇｈｔ ａｎｄ ｉｎｃｉｄｅｎｔａｌ ｅｘｐｅｎｓｅｓ；ｄｅｄｕｃｔ ｉｎｃｏｍｅ ｔｘａ；ｖｅｈｉｃｌｅ ａｎｄ ｖｅｓｓｅｌ ｔａｘ；ｍｉｎｅ ｓｅｌｆ—ｄｉｓｃｈａｒｇｅ ｔｕｒｃｋ （上接第９７页）如购买者廖廖无几或无人问津，生 销售价格，这样，企业用于新产品开发的费用，由用 产企业因而蒙受损失。转移风险可采用两种办法： 户来承担一部分，减少了新产品开发的风险。 一是在新产品投入之前，就与用户签订供货协议，企 总之，新产品开发及其策略，对集团公司来说， 业有了订单，再进行开发、生产，这样企业承担的风 无疑是增强自我发展能力，提高经济效益的重要措 险小；另一种办法是生产成本加成法，即在企业生产 施。其中有许多问题急待我们去研究、去实践、去 这种新产品所需的成本基础上，再加一定比例作为 解决。 Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ￣Ｎｅｗ Ｐｒｏｄｕｃｔ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ａｎｄ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ＬＩ Ｑｉｖ—ｊ；ｅ （ＪＣＣ Ｄｅｘｉｎｇ Ｃｏｐｐｅｒ Ｍｉｅｎ，Ｄｅｘｉｎｇ３３４２２４，Ｊｉａｎｇｘｉ，Ｃｈｉａｎ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓ ａｒｔｉｃｌｅ ｄｅｓｃｒｉｂｅｓ ｔｈｅ ｉｍｐｏｒｔｎａｃｅ ａｎｄ ｎｅｃｅｓｓａｒｙ ｏｆ ｎｅｗ ｐｒｏｄｕｃｔ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｔｈｅ ｐｒｉｎｃｉｐｌｅ ａｎｄ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｗｈｉｃｈ ｓｈｏｕｌｄ ｂｅ ｆｏｌｌｏｗｅｄ ｗｈｅｎ ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ ｎｅｗ ｐｒｏｄｕｃｔ．Ｔｈｅ ｆｕｎｃｔｉｏｎ ａｎｄ ａｖａｉｌ ｏｆ ｔｈｅ ｂｒｉｍ ｐｒｏｄｕｃｔ ａｒｅ ｄｉｓｃｕｓｓｅｄ ａｎｄ ｔｈｅ ｍｅａｓｕｒｅ ｗｈｉｃｈ ｉｓ ｕｓｅｄ ｔｏ ｒｅｄｕｃｅ ｔｈｅ ｎｅｗ ｐｒｏｄｕｃｔ ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ ｒｉｓｋ ｉｓ ａｌｓｏ ｐｒｏｐｏｓｅｄ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｎｅｗ ｐｒｏｄｕｃｔ；ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ ｓｔｒａｔｅｇｙ；ｂｒｉｍ ｐｒｏｄｕｃｔ；ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ ｒｉｓｋ
