2014年***校园招聘总结
一、成果展示（截止2014.12.28）
2014年校园招聘走访42所高校（含艺术院校）；宣讲会37次，参加宣讲会3750人，收集简历3243份，集体面试1405人，无领导小组474人，1对1结构化面试427人，推荐终面222人，合格172人。每个环节淘汰率如下：
环节 01—简历筛选 02—集体面试 03—无领导小组讨论 04—1对1结构化面试 05—洪董终面 推荐人选 3243 1405 474 427 222 合适人选 1405 474 427 222 172 淘汰率 56.68% 66.26% 9.92% 48.01% 22.52%
合格172人中，已经收三方协议80份，博士2人（直接办理入职），正与其他公司毁约4人，考虑中26人，放弃60人。具体分析如下：
1. 80人已经签收三方协议和2名博士共82人具体分布如下： 中心 营销中心 大客户中心 财务中心 人力行政中心 技术中心 文化中心 生产运营中心 法务部 研发部 合计： 2. 4人与其他公司毁约具体分布如下： 中心+学校 生产运营中心+闽南师范 营销中心+江西农业 财务中心+中南大学 技术中心+武汉理工 合计：
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本科 1 1 2 硕士 1 1 2 合计 1 1 1 1 4 本科 24 15 2 12 5 3 7 1 69 硕士 1 3 7 11 博士 2 2 合计 25 18 2 12 12 3 7 1 2 82 3. 目前还在考虑26人具体分布如下：（其中省内8人，省外18人） 中心 财务中心 大客户中心 营销中心 人力行政中心 生产运营中心 文化中心 合计： 本科 2 2 9 3 4 5 25 硕士 1 1 合计 3 2 9 3 4 5 26
4. 60人放弃分析如下： 4.1 按省分析： 省属 省内 方向 福州方向 泉州方向 厦门方向 莆田方向 省外 东北方向 湖北方向 江西方向 天津方向 西南方向 合计： 4.2 按中心—学历分析： 中心 营销中心 大客户中心 财务中心 技术中心 人力行政中心 文化中心 生产运营中心 研发部 证券部 合计： 本科 24 10 1 1 8 2 2 1 49 硕士 2 5 2 9 博士 2 2 合计 26 10 1 6 8 2 4 2 1 60 放弃人数 15 7 8 1 4 6 3 3 13 60 4.3 按放弃原因分析： 原因 占比 签约其他公司 36.67% 工作地点原因 33.33% 岗位匹配 家庭原因 薪酬原因 自己创业 公司淘汰 15.00% 6.67% 2 / 4
5.00% 1.67% 1.67% 二、2014校园招聘各环节存在的问题及其改进方法
1. 前期准备工作
1.1 问题： 院校联系时间偏晚，导致进校时间偏晚，优秀的学生所剩无几；临时增加院校
招聘，前期宣传工作无法展开，影响招聘效果和质量；
改进方法： ① 校园招聘需求、院校、线路须在8月份做好计划；
② 15年校园招聘前期院校联系提前到9月份初； ③ 9月中下旬、10月份进入校园；
1.2 问题： 前期物料准备时间太仓促；未与学校联系同时进行，导致后期物料出现数量不
够或者部份物料不匹配，或临时增加物料制作，来不及做前期的校园宣传；
改进方法： ① 物料准备与院校联系同时进行，常规物料先准备，学校定制物料根据院校联
系及时准备；
② 所有的物料准备必须在外出前务必准备齐全；
1.3 问题： 前期校园宣传不太理想；
改进办法： ① 每所院校都有一个宣传周期，合理安排每所学校的宣传周期，不易过长也不
易过短，在遵守高校的宣传原则下，做到及时寄送宣传资料，跟进宣传资料的宣传效果；
② 校园宣传方法很重要：各高校就业信息网、关注专业院校老师的电话联系宣
传、横幅、海报（不建议15年使用）、展板（建议使用）、DM单页、展架……
1.4 问题：14年海报、横幅制作不够夺目；
改进办法：① 重新设计整套校园招聘宣传物料，遵循大气、简单、夺目的原则；
2.校园宣讲会
2.1 问题： 宣讲人对校园宣讲资料理解不一；
改进办法： ① 校园宣讲之前，宣讲人需统一针对校园宣讲资料做一个培训；以达到对外的
统一；
② 校园宣讲资料须统一，不得做本质上的改动；（可根据自己的宣讲风格做一
定的变动）
2.2 问题： 校园宣讲小礼品
改进办法： ① 13-14年都会发一些小册子做互动小礼品；建议15年制作一些有特色，有
点纪念意义的小礼品；（不雷同其他企业，群发，我们仍坚持互动发送）
2.3问题： 宣讲会的答疑环节，答案尽量标准化 改进办法： ① 提前做一些常见问题答疑标准答案；
② 对于参与答疑的人员进行一个前期的培训；
3. 收集简历
3.1问题： 未充分利用网申系统，现场接收纸质简历；
改进办法： ① 若15年继续使用网申系统，建议现场一定不能接收现场投递简历，增加工
作量；
4. 面试环节
4.1问题： 面试官不易出差太久，面试时间较难协调；
改进办法： ① 1对1面试，建议一个地方统一组织一次，面试官由总监及其用人部门一同
面试，减少来司用人部门再淘汰及其面试官不需要长时间跟随招聘团队；
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4.2问题： 面试环节较老化，集体面试—无领导。
改进办法： ① 建议创新面试方法，多借鉴其他公司的一些方法；（有些面试形式，学生参
加偏多，会刻意的去表现）
5.薪酬
5.1问题： 根据学校、专业、学历来划分薪酬标准；
改进办法： ① 不能因为学生4年前的选择决定他们现在的薪酬起点； ② 如果一定要有区别，可以根据公司的岗位及其个人的综合素质来决定，建议
15年学生薪酬标准制定参照岗位价值和个人价值； ③ 大学生薪酬应尽量简单，明确，易懂。
6.后续跟进
6.1问题： 不能够及时反馈面试结果给学生；
改进办法： ① 招聘计划方案，应把整个招聘进程规划出来，按时间推进工作；（包括终面
的时间）
② 招聘须严格按招聘需求进行招聘；
③ 如果不合适也须及时反馈给同学；
6.2问题： 签订三方协议后，互动偏少；
改进办法： ① 建立一个平台（QQ群，微信群……），专门人员进行维护管理，及时发布三
棵树的信息；
② 来司前的互动管理，维持较好的关系，及时了解学生动态，提高学生的报到
率。
（范文素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
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