木工班组承包协议

一、甲方：杭州建工弓庄项目部

乙方：

为进一步明确责任，保障双方的利益，保证工程顺利进行；甲乙双方经过友好协商，遵循平等、自愿、公正和诚信的原则，在自愿以及完全清楚并理解本协议的条款，签订本协议。

一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地址： 3、承包范围

模板分项工程：开工前画模板放样图，提供准确的模板材料数量，配置模板、螺杆套的安装、螺杆凿除、刷油安装、嵌缝、守模、拆除、清理、整修、拔钉堆放、结构面爆模凿除、预制构件模板、结构预留洞口模板制作安装与结构预留洞口安全盖板及人货两用梯通道口模板的铺设，悬挑架（槽钢层底部）模板的制作安装，并负责场内卸料，按制定地点堆放整齐（包括施工过程中多余材料及废料堆放），所有场内建材的水平运输和垂直运输及完工后钢管、扣件及其他材料（自用部分）的清理，并按项目部制定的地点进场归类堆放整齐；配合结构层放线、弹线工作（一名）以及本工程模板工程验收之前应该完成的所有模板分项（定额内）的工程量。以上承包内容确定从开工至混凝土工程完工不存在任何签点工，如非承包工作所产生的零工按实际出勤小时累积按10小时为一个工日计算，综合价为100元/工日进行

结算，技普工等价，市场人工费波动不另行调整。 4、承包形式：包清工 5、质量要求：优质 6、承包单价

①包括承包范围的所有内容以及木工分项工程所含的所有工具和机械；电缆（二级配电箱之外部分）、碘钨灯、配电箱（三级配电箱）、安全帽（项目部统一采购费用从工程款中扣除）、运输工具（人货两用梯、塔吊除外）等全部在内；按模板展开面积 27 元/㎡进行结算。

②承包单价为一次性承包价，不做任何调整。根据实际施工图纸按展开面积计算。凡是甲方与业主方在合同及其他协议中要求约束甲方执行的一切与本班组相关的条款，均作为本协议乙方的组成部分，乙方应无条件接受。

承包单价的组成及其他约定：①承包范围所有内容的施工；②所有结构砼外表缺陷修补及达到约定的质量标准；③乙方班组因人员数量、质量或进度达不到要求时，无条件服从项目部从其承包内容中按单价组成的工序另外组织人员施工，并扣除单项工序价格。

③乙方在承包范围全过程施工中，如因班组原因满足不了项目部对工程的质量、进度、文明施工要求或不安排（安排不了班组施工人员）的情况下，由项目部生产经理，强制性派人协助施工。其工程量与承包班组结算，其协助施工所发生的费用在承包班组的结算中扣除（注：项目部根据实际情况，能够估计单价的估计单价，不能估计单

价的按实际用工×300元*/工日进行计算。

④甲乙双方确认承包范围全过程的承包单价中包含乙方施工人员进出场全部费用，施工全过程所使用的各类小型机械费、用具费、辅料费、人工费、管理费、水平及垂直运输费、文明施工费、成品保护费、劳保费、抢工费、措施费、东施费、雨施费、误工费、窝工费、工伤伤亡事故（工伤发生后，由班组负责人承担相应的管理负责费用，其计算方法如下：工伤单人单项发生的费用＞10000元的全部费用由班组负责人承担，单人单项发生的费用＞10000元≤50000元的情况下按10000+超出10000以外的费用×50%由班组负责人承担，单人单项发生的费用＞50000元的情况下按10000+超出10000以外的费用×50%+超出50000以外的费用×25%由班组负责人承担）。

⑤若乙方在施工过程中出现恶意停工罢工等下甲方提出增加协议单价、协议范围内的工作内容开零工等涉及协议单价发生实质性变化的，一律执行本协议的相关条款进行班组工程款结算，项目部任何人对班组的口头承若、协议范围内工作内容相关的零工单等均无效，出现恶意停工罢工严重的甲方有权随时解除本协议，并按班组自愿退场的情况进行处理。 二、甲、乙双方权利和义务 甲方

1、协调业主、监理方，并做好技术、安全、质量的交底工资； 2、保证材料的供给，及时组织乙方人员进行质量互检，在完成的楼层砼浇灌及时组织进行实测实量工作，并对结果进行上墙，及时解

决乙方提出的合理化建议；

乙方

1、乙方必须遵从甲方的所有发出的指令，不得以指令涉及的费用未确定为借口，不执行或拖延执行；

2、乙方必须加强对施工人员的管理，做好文明施工，对所有工地作业和施工方法的适应性、可靠性及安全性负全责；

3、乙方有义务做好成品保护，已达到完工条件的工程在未经验收之前，乙方负责已完工程的成品保护及材料的保管工作，保护保管期间发生的损坏乙方自行予以修理，并承担费用；

4、乙方需在甲方的要求的时间内，将施工现场的临时搭设施工作业架，建筑垃圾拆除与清理，混凝土工程完工以后不管何种原因，施工人员必须及时撤离生活区，如乙方不能及时撤离，甲方有权强行清场，造成的费用及责任由乙方负责；

5、乙方应积极配合甲方做好非承包内的工作，工程量按双方约定计取外，乙方必须在每月二十五号之前，由项目部施工员（栋号长）、生产经理确定签字认可的工程量核定单或点工单上报项目部，如超过期限（每月二十五号之前）视为乙方自行放弃；

6、遵守项目部各项规章制度，严格执行操作规程，对违纪人员，乙方应及时清退出本工程施工区域，机械、设备、材料进出场，必须办理登记手续。 三、工期管理

1、对工程进度实现目标管理，按进度计划为目标，乙方的工期无

条件服从甲方所安排的总计划及月计划并实施完成。在承包班组的承包协议中，明确进度目标，但必须按项目部总进度计划及月进度计划完成。

2.由项目部编制总施工进度计划、月进度计划与周进度计划，各班组必须按计划进行合理有序的施工；如由于本班组原因影响隐蔽工程验收，从而影响砼浇捣作业进行，每层延误时间进行总计达到5小时（半天）罚款2000元；如每层延误达一天，罚款5000元，超过一天以上，处罚款从第一天起点双倍计算；班组在农忙期间，不得影响施工进度。

3、乙方在工程期间内无论何时均需雇佣足够的工人，以满足工程的进度需要，其施工人数以甲方的工程进度为准，如工期迟缓，施工人员不足，甲方有权要求乙方增加施工人数开夜班赶工，以达到工期如期完成为目的，乙方不得推诿或籍词；

4、鉴于本工程特点，乙方承诺确保完成建设方及甲方下达的节点计划。开工后第90个日历天完成主体三层结构封顶（主楼），如因乙方自身原因无法完成上述节点，从承包基价中扣除 1 元/㎡，做为违约补偿，因不可抗拒的因素，造成工期延误，以建设方、监理单位工程现场工程师签字确认为准，工期相应顺延。 四、质量管理

1、质量目标，确保结构优质，以优质工程为目标进行管理和操作，乙方必须按优质工程标准，国家施工规范、项目部的质量技术交底施工。

2、为了达到确保优质的质量目标，实施ISO9001质量保证体系，乙方应认真按照规范和设计图纸要求，以及甲方依据合同发出的指令施工，随时接受甲方、业主方、监理方的检查检验，并为其提供方便。

3、健全三级质量检查制度，在班组自检、互检的基础上，班组长与兼职质量员进行复检，项目部抽检，确保一次验收通过，如遇特殊情况一次验收通不过时，则在限定的时间内整改完成，并达到分项工程的质量要求，否则每次罚款1000元（在检查中班组兼职质量员一起检查）。

4、加强施工现场的过程控制，提高工程质量的监督力度。严格控制施工过程中质量管理，对质量管理点做到100%的检查，杜绝和减少工程质量通病，项目部在每月质量大检查中，主控项目必须全部合格，一般项目部合格率必须达到90%，否则罚款500元/处。

5、乙方对质量达不到要求而不整改的，项目部有权按以下方法处理：

1）拆除；

2）组织另外人员整改，按300元/天（人），在乙方每月生活费中扣除支付；

3）罚款处理；

4）要认真接受甲方对所造成的材料工期等损失进行处罚；同时，甲方有权勒令乙方自行退场，终止此劳务协议。

5）由于乙方整改不及时，造成工期延误，损失费用由乙方负责。

6、乙方必须设兼职质量员，配合项目部质量员做好质量管理工作，并将兼职质量员名单上报项目部备案。

7、成品保护，对于施工中每一道工序验收合格后，如产生人为损坏，管理人员有权对当事人进行处罚（按损坏情况定）。

8、乙方施工人员从进场到出场保证无质量责任事故施工，项目部将对浇筑完毕的每栋每层楼面平整度进行实测实量验收，根据现浇合格（质量不达标楼层的按展开面积0.5元/㎡在承包单价中扣除）。 四、安全文明施工

1、乙方进入施工现场必须遵守安全操作规程和甲方的一切安全制度，随时接受相关安全检查人员的监督和检查，采取必要的安全防护措施，对安全隐患及时整改，乙方班组长有义务和责任收集新员工的个人信息上报甲方，并进行上岗前的安全教育，并由员工签字完成三级安全教育后，方可安排员工工作。

2、乙方班前应对每位员工进行安全技术交底和安全工序、安全交底，并做好记录，设立兼职安全员 。

3、乙方如违反安全操作规程，被业主、监理方及行政部门处罚，由此产生的相关费用由乙方承担，诺因此影响甲方声誉，甲方有权向乙方索赔。

4、乙方必须严格遵守国家及地方及杭建公司颁发的安全文明施工规范、条例，遵守甲方的现场管理制度，做到散料成方，块料成丁，现场清洁，道路畅通，建筑垃圾日产日清，创建郑州市文明工地，严禁发生任何性质的打架斗殴事件，每发生一次，凡参与打架斗

殴都不论对错（原因）没人罚款1000元，对班组处5000元的罚款，每发生一次聚众、堵门、跳楼、关闭施工电源、上访等恶意性事件，对班组处罚20000元/次的罚款，并承担由此造成的一切后果。 五、合同价款的支付

1、乙方承诺为正弘豫园E区工程垫资所有生活费及附属材料至±0.000，此后员工的生活费乙方按财务要求做好每月（25日之前）发放表，由甲方楼号长、生产经理签字后上报项目部，甲方出纳与乙方班组长一起发放，每月每人生活费1200元整，但不得超过已完工程量基价的30%，乙方班组长不得以任何理由向甲方借支生活费。

2、结构封顶一个月内付至承包总价 80 %（包括因违规所产生的费用），结构验收一个月后，付志承包总价 10 %，余额部分工程竣工验收后一次性付清。

3、乙方负责人必须认真计划好资金的运用，在同员工签订劳务协议时应根据本协议承包协议精神，明确生活费与工资发放标准，并负责班组内中途退场人员处理与结算。

4、因乙方责任终止协议或在施工过程中自愿退场的情况下，经甲方项目经理签字同意后，根据乙方已完工程量（建筑面积）按双方约定承包单价×0.5进行工程款结算（因违规所产生费用)，其余部分将工程验收后方可进行结算。 五、其它

1、为使协议能适时、全面的得到履行，承包人（班组长）在整个工程施工过程中必须全权处理施工本协议的所有事务，接受甲方的

监督检查，保证每天在本项目施工现场（有事需向项目经理请假），并到项目经理办公室签到。乙方班组长承诺此工程均不分包、不合伙，接受甲方监督。

2、班组长必须常驻工地，未经许可擅自离开现场每天罚款（每次）500元，经批准同意离开现场，必须时刻保持通讯联系，否则以同样的处罚。

3、班组长应按时参加项目部工程例会，旷会者处以没人次200元处罚，累计旷会二次加倍处罚，确有特殊情况，必须在会前以书面的形式向项目经理请假，但不能连续二次请假，否则将按旷会处罚。

4、正弘安全文明施工管理细则、正弘施工现场管理细则、班组质量预控协议书、班组安全生产协议书、班组工人用工及后勤管理协议书为本协议的组成部分。

六、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份，未尽事宜双方友好协商解决，甲乙双方负责人签字即生效。 甲方： 项目经理： 乙方： 班组负责人：

班组负责人身份证号码： 时间： 年 月 日