职工培训管理办法
一、全公司职教培训工作围绕生产经营的发展需要。以提高经营管理、专业技术和技术工人三支队伍整体素质为重点，建全培训管理，完善工作机制，提高培训教能，优化职工队伍结构，为全公司的发展提供可靠的人才支持。
二、职教培训坚持与企业发展和生产经营实际相结合、与职业资格证书制相结合、全员培训和重点培训相结合、内外培训相结合、“三支队伍”建设并重、考核使用和待遇相结合的原则，调动职工参与培训的主动性和积极性。
三、职教培训工作由公司人力资源部门管理，组干部门配合。其主要职责是：贯彻执行上级的培训制度和规定，依据上级的人力资源规划，制定本单位职工培训计划，建立健全培训管理制度，组织协调培训计划的实施，监督、检查下属单位培训计划的实施情况，落实确定的重点培训项目，负责培训经费的统一管理。
四、公司属各单位职教培训部门的工作职责是：在公司主管部门的指导下，承担培训管理和有关教学组织工作，制定并落实本单位培训与教学计划，按要求落实上级培训计划，完成培训任务，负责培训考核与奖惩，落实培训待遇，分折培训效果，建立培训档案和记录，统计培训数据，保管培训资料。
五、加强高技能人才的招聘和培养工作。技术人才的招聘引进，以高校毕业生为主，内部培养。坚持以我为主，走企校联合
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委托定向培养的路子，落实招聘和在职培养，解决好技术人才不足和短缺问题。
六、开展企业文化培训。以企业发展目标，企业经营哲学，企业精神，企业制度，企业传统等为内容培训，以单位内部培训为主，融入到各类培训中。
七、职教培训实行计划管理，公司各有关部门组织举办的各类培训，必须于当年3月底前报公司主管部门审核，主管部门编制年度培训计划和经费预算，经有关部门研究，主管领导审定后下发执行，因特殊情况未列入当年培训计划的培训，须向主管部门审报，经主管领导审定同意后，方可办班，公司内举办的各类培训班要严格执行计划规定费用的标准，不得超支使用。
八、全公司外出学习培训实行统一管理，凡出外参加各类培训班、研修班和出外考察等，须经公司有关领导同意，填写外出培训登记申请表，经公司组干、劳社部门初审，公司干部出外学习培训管理领导小组同意后方可外出，返公司后，经干部处签字同意后，按公司有关规定报销差旅费用。
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