20__年生产现已全面结束，回顾已将过去的一年，有很多收获，这一年，经历了转型、归并，同时也是经历了一段不平凡的考验时期和人生的磨砺。
今年公司归并绿原糖业公司，作为生产车间经营生产，8月5日开机生产，9月10日结束，全期共计生产37天，累计生产36-38%CB浓度番茄酱19095.676吨，产品质量指标均符合标准要求，全年无重大安全事故。顺利的通过了ISO9000:2008质量管理体系自治区检验检疫局认证处第三方的外部审核工作。
获得农二师QC小组课题发布比赛的二等奖和合理化建议三等奖的奖励。
在这一年里，生产技术部紧紧围绕公司的经营目标管理考核办法，结合自身的质量目标，主要开展了以下几个方面的工作：
一、对于本年度的各项工作实施具体计划、分工明确化，责任到人，确保提高工作效率。
（一）部门制定了年度各项工作计划，按照不同岗位的差异性，在工作中，制定了设备检修计划、技改计划、备品备件请购计划、设备解体计划、设备越冬保养等多项工作计划。
（二）为确保各岗位之间工作进度与前期制定工作计划相同步，各个值班长不但要对各自工作，进行了阶段工作周计划分解，而且要及时对上一周的工作进行总结，并就工作中的问题、难点做好记录，
集中进行讨论，寻求最终解决方案，对于自身负责的工作实施全方位调配，以达到不耽误工期，保质保量完成计划任务。
（三）根据3000吨生产线、3750线各自岗位的特点和检修、技改工作的需要，在制定检修计划时，各岗位人员进行具体职责划分，明确各自的人员安排、管辖的设备范围，以及完成时限。通过以上措施确保检修质量和工作进度的开展。
二、结合公司更好地开展7S工作实施方案，更好的促使部门管理工作有再上新台阶
（一）今年部门将3000吨生产线和3750吨生产线设备的标识工作作为7S的标志性工作入手常抓不懈，特别是车间关键控制点，采用了标志性红色防水、不干胶广告制作方法，制作了醒目的标识，同时，更换了以往小的标识牌，改为材质较为结实的人工合成硬质塑料标识牌，便这样便于人员对设备的操作和区分，能使员工更加准确认识设备的名称和运行状态，同时也能尽快掌握和熟悉设备操作。
（二）通过7S现场工作管理责任到人管理方法，更有效地解决了车间工作场所凌乱、责任区划分不明的状态、使车间工作不但能按标准化做，同时也能长久保持一种常态标准化，督促员工养成良好的工作习惯。培养了员工的安全和节约意识。也使车间的日常管理工作有了进一步的提高。
三、保质按期完成设备检修、技改、备品备件请购等各项准备工作
（一）检修工作进展顺利。根据上年度年生产情况，在20__年生产结束后，组织各岗位人员在越冬保养过程中，对各岗位设备容易出
现问题部位认真解体，查找原因，做好记录和标识工作，同时组织部门员工及管理人员，共同讨论需要改进的设备小缺陷及好的有利于生产的建议，集思广益，最后，根据综合后的建议，形成最后的技改方案，报公司领导审批。
在检修过程中，员工认真检修，对存在缺陷的问题设备，进行记录，想点子、下对策，积极提出改进意见和建议。检修、技改中所需设备零配件、材料由各岗位登记，报送给值班长，再由值班长去库房查看备件情况，根据备品备件情况，上报部门，由专人进行填写请购申请表报公司领导批准，然后联系请购。
（二）技改工作全面彻底。今年公司技改项目主要有：1、投资20万元对3000吨生产线污水管道进行改造，将污水管道由地埋改为地上，借用现有3750蒸汽管道支架，重新安装。2、投资0.4263万元对3000吨生产线刮板提升机及选台喷淋进行系统改造，制作喷淋头，将喷淋眼放大，进行焊接安装，项目7月初提前完成技术改造。
3、投资47.21万元对泥沙沉淀池技改，用于机采原料新增一座泥沙沉淀池，新增泥沙沉淀池于20__年5月完成招标，20__年5月10日完成合同签订工作，项目于7月初完成。4、投资54.7万元新增水井及配套设备项目，新增两眼水井用于机采原料清洗，20__年5月30日完成招标，20__年6月14日完成合同签订，7月中旬完成项目技改。
四、完善设备、仪器仪表、计量器具台帐的管理工作
设备的完好、仪器仪表、计量器具的配备、使用、备档情况直接
关系到部门体系完备建设，关系到安全生产的整个环节。它对产品质量同样有着直接的影响，生产技术部历年来都建立了设备、仪器仪表、计量器具台账,并安排专人对现有的计量、设备类台帐进行不断完善和补充。对需强制检定的仪器仪表、计量器具设备和安全装置，及时送检并取得相关部门的检验报告，非强制校检仪器、仪表，专人按自校规程进行自检，各仪器仪表校验率达到100%，进一步确保了仪器仪表检测数据的准确性，从而保证了设备、仪器仪表的安全性。
五、产季严格实施部门各项考核管理办法，注重管理办法与生产相协调，确保设备安全生产，全力做好节能降耗工作
（一）继续执行严格的季节工考勤管理制度，对各岗位员工和临时工进行管理和培训，实施到离岗登记制度，确保出勤准确率。
（二）继续坚持以“安全第一，预防为主、综合治理”为先导，防止各类事故的发生。利用班前会、安排不同工作任务，对有可能出现的安全隐患，有针对性将安全责任目标管理，落实到各岗位及个人，常态化宣传安全生产，使员工都具有安全意识。本年度检修，技改以及生产期均未出现安全事故。
（三）本年度生产期因原料不足累计停机时间为：1线60小时，2线51小时，3线133小时，4线231小时，5线127小时。设备故障时间为：1线共停12小时、2线16小时、3线：32小时、4线：11小时、5线：29小时，5条线平均设备正常运转率达到98.3%以上。生产期各岗位员工都能严格按操作规程工作，当设备出现故障时能及时抢
修，确保了生产的顺利正常进行。本年度的各项原辅材料消耗，20__年公司成本物耗目标管理考核中完成目标任务。原辅材料吨酱单耗如六、做好20__年度设备解体、越冬保养、部门年度总结及20__年技
改方案工作。
今年因原料不足，生产较短，但各项工作计划正在有条不紊地进
行。生产结束后，部门已全面做好了设备越冬保养计划，20__年设
备越冬保养计划共分为四大部分，41项具体分解计划，主要从前处
理、蒸发、杀菌灌装工序、供热系统、叉车、以及3000吨、3750吨
生产线值班长职责和备品备件的收集整理工作入手。全面进行设备越
冬保养计划的实施，及时对设备各个部位存留积水的积水，进行排放，防止设备关键部位冻裂或生锈。在解体过程中，部门要求各个岗位对
设备各部位解体零部件并做好并标识，同时，组织车间各岗位人员对
20__年各自工作进行总结，并对在20__年生产中出现的问题提出合
理化建议，为来年各项生产工作的开展打好基础。
七、存在的问题及解决措施
（一）部门管理人员、各个关键岗位操作人员还存在对设备的熟
悉程度不够，在设备运行操作中，不能熟练掌握设备特性。对此，部
门将不断加强对各岗位的技术培训，特别是对关键控制点的培训，在
必要时，可争取机会派具有发展潜力的人员。出去学习或把厂家维修人员请进来培训，提高管理人员、操作人员的整体技能水平。
20__年我们抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为公司实现年度工业总产值13262.2万元，在即将过去的一年，我们将紧紧围绕集团公司的生产经营目标管理考核办法，结合自身的特点，紧密关注销售市场，协调做好货物发运工作。
公司生产技术部
