好宜卖眼镜工作小结
一、已完成工作：
1、店堂商品区域划分，
2、员工小组划分及柜长划分，
3、店堂区域商品管理规则，
4、员工接单规则（试行），
5、15号正式开业的传单，海报已确定，（传单4万份）
6、员工每日工作流程已规定好，
7、店堂张贴的各类流程已完成，
二、进行中的工作：
1、针对员工及验光师的专业现场机遇培训，
2、出口及主通道广告策划，
3、针对员工销售技巧给予培训，
4、整体商品品类的补充，
5、店堂商品细节调整，
6、员工制度，薪酬制度在商讨中，
7、几所大学的宣传在洽谈中，（主要横幅，传单）
祝总确定的事情
1.员工工作满半年会有年终奖，（一个月工资，未公布）
2.制服的扣款返还确定了，（分3个月扣，满半年返还）
3.店堂员工小组划分及商品管理确定了，
4.试行的接单奖励措施确定的，
方式是这样的：
1、三个小组三个区，每个小组成员两个柜（如：A1.A2.A3.A4等）
2、岗位是固定的，客人临近谁谁接待，可带顾客全场选择。
3、成交开单时看轮取是谁就写谁的工号，也同时登记自己的工号。（如：轮取的是812销售的是803在把销售总价登记上。
4、现在定的是个人提2%，销售的人300以上在奖（如：300-4995元500-79910元800-99915元1000以上20元这样计算）
祝总认为有点乱，先试行不行就换他的想法。
我提的薪酬他不赞同的：
1.满勤奖（50元）
2.底薪分开算（底1000岗位300）
3.整体销售超标在奖，
4.验光师和加工师让他掏腰包给奖金（意思要在营业员中抽取），
5.试用期过了加薪不赞同。
以上是现在的情况！制定的薪酬明细我没有已wad的形式打出，一切都是手写的，不详细在给我电话，我在准备！
