20__年质量部管理体系运行评审报告
经过20__年9月总公司对三标体系的内部审查，体现了总公司的严格管理，加强了质量部对质量、环境、职业健康安全管理体系的关注。质量部在对公司各承揽工程在质量、安全、环境保护工作上均取得了明显改善与显著提高。
一、质量目标管理完成情况
20__年集团公司未发生施工质量事故，未发生顾客投诉现象，全年共创市优工程四项，分别是泊头新XX区1楼、银行办公楼、沧州XX16楼、沧州XX10楼；省优工程三项，分别是银行办公楼、沧州XX16楼、沧州XX10楼；用户满意工程一项，是泊头新XX区2楼。
二、管理方案的执行及有效性
1、质量管理责任制落实；分公司、项目部能较好的落实岗位
职责，分工明确。
2、施工现场配备的法律、规范不齐，不能及时采用新的法律、
规范，不能提供行业标准。
3、认证不对应现象有所改进，比较大的分公司基本能做到项
目部人证统一，每个人的岗位职责都能落实到位，实现各
负其责。部分规模较小公司的管理项目不能做到人证统一。
4、各种施工方案虽然进行了审批，但技术交底制度执行不到
5、分公司领导重视项目创优，在工程开工之初，积极进行工
程项目创优策划。
6、公司自营队伍与外协队伍在工程质量管理方面存在较大差
异。自营管理的工程项目在工程实体质量、现场管理等方
面均相对较好，起到一定的表率和带头作用，但对外协队
伍的影响不大。
7、质量方面，工程实体质量总体水平有所提高，但幅度不大。
工程细部质量不到位，少数工程还不同程度地存在质量通病，如涨模、跑浆等现象，但是与上年度相比明显减少。质量管理体系文件资料的填写相对薄弱，实体质量的管理与管理体系的运行结合不到位，忽视管理体系运行的绩效测量管理。忽视事前控制工作。
8、个别项目部不能有效地按照不合格品控制程序进行管理，
没有及时对不合格项进行控制和传递。
9、成品防护意识有待加强，尤其到工程后期的成品防护。重
视主体阶段质量，轻视后期装饰装修阶段质量，装修阶段监控不到位，检查不到位。
2011.9.27
