公路工程如何做好安全管理工作总结

列出。关键词:公路;工程;安全;管理;意识中图分类号:U415.8 文献标识码：A 文章编号：1008 -3383(2020)03 -0214 -021公路工程安全管理的现状和存在的问题(3安全控制机制不健全:首先是施工单位内 部,缺乏统一的施工安全管理规范，很多时候，施工

全技术研究就是针对生产过程中发生的事故、出现 的危险现象、潜在的危险现象，以及结合新技术发 展提出的新问题开展研究。(6)管理:安全生产管理是企业管理的重要组

成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主

的安全管理都是靠着一些管理人员或者是技术人 员的常年积累的经验，各种安全措施的实行也是靠

要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技 术”°管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误 往往是多重失误造成的。着一些管理人员的临时安排,没有能形成统一的安 全管理控制规范，其次，社会上缺乏对项目工程施

工安全控制的监督机制，使得施工单位的安全控制 工作难以透明化管理，很多安全法律法规难以落实

3施工企业如何做好安全生产管理安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者 围绕“安全生产”的主题应做的工作很多,既要抓主 要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如何

到实处。(2)安全意识十分淡薄，需要加强:项目工程的

管理人员对项目安全控制的重要性缺乏深刻认识, 因而不够重视，只是全力想办法提高生产的效益和

进行才是最合理、那么施工企业如何做好安全生产 管理呢？施工的进度，提高工程建设的经济效益，因而很大

程度上忽视了对公路工程项目的安全管理。其次, 施工人员缺乏一定的自我保护意识，安全素质、安 全意识薄弱，有时候会出现操作失误或者是不按规

(1) 重视从业人员的安全生产教育和培训，积 极宣传安全生产知识,提高从业人员的安全生产意 识，增强责任心。可通过聘请专家培训管理人员,

管理人员培训作业人员，组织多期从业人员安全生 产教育和培训班和出版宣传栏、标语。从业人员每 年经安全生产教育和培训合格，其中主要负责人和

定操作，从而发生各种安全事故°2决定安全的基本因素(3操作人员：按规程操作;正确方法的使用；

及时发现、处理异常或危险状态;及时巡视检查;正

项目经理每年不少于36学时，专职管理和技术人 员每年不少于42学时，其他管理和技术人员每年 不少于22学时，特种作业人员每年不少于22学时,

确使用防护用品，熟悉避险方法;准确、及时、全面 地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假, 不隐瞒;服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及

工人每年不少于17学时。重点是抓好工人的三级 安全教育和安全技术交底。在可以安排的情况下

自身或他人安全、健康的行为作斗争。组织人员参加由各级行政主管部门举办的继续教 育、各类安全教育培训等等,不断提高各级人员的 安全知识和安全技术水平,进一步使员工的安全意 识和自我保护意识得到增强，减少了违章指挥、盲(2) 设备:这是重要的物质基础，设备都有寿

命，任何设备的故障都有其规律性。(3) 物料:生产过程中使用的原料、材料、备品

备件、工具等。业现 ， 生产 全 的 生°(4) 环境:空间是指作业的环境，作业的时间要

考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等

(2) 法 加工伤 险，为 业 险 费。依据国家法律法规等相关规定,为从业人员缴

纳养老保险、工伤保险、意外伤害保险费等有关险 种,保障了施工人员的合法权益，减少了企业的安 全风险，增强了企业预防和控制安全事故的能力。因素，要百倍警惕事故多发时刻°(5) 科学与技术:任何先进技术都有特殊的安

全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安

收稿日期：2017 - 09 - 05-210 •第3期李国臣:公路工程如何做好安全管理工作总结总第313期4在建公路工程如何做好安全生产管理当下行业竞争激烈，经过前期准备能够中标实

理部门,赋予公路工程安全管理部门相应的权利, 培养现有的公路工程安全管理人员,提高现有的工

程安全管理人员素质，尤其是着重培养那些在工程

属不易，之后便进入紧张的进入施工阶段，这时安 全工作就必须随之进入。安全管理工作中表现突出的工程管理人员，此外, 在引进工程安全管理人员时要注重考核审查，引进

(1) 安全工作的关键要从安全教育做起:树立 牢固安全意识是保证所有安全工作(如:运输、水、

那些素质较高的安全管理人员。(2) 加强安全监督管理体系:加强安全监督管

理体系，可以解决一些工程施工单位只考虑工程进 度而忽略工程安全的行为。加强建筑工程安全监 督管理体系，一方面加强工程安全的管理,这需要

电、仪器等)安全生产的基础和关键。近几年，我们

一直把安全生产管理工作放在首位,把安全教育工 作落到实处，把每个职工从被动的“要我讲安全”转 移到“我要讲安全”。建立科学的公路工程管理体系以实现各部门与建

(2) 员工技术要到位①对新职工进行岗前培训、跟班见习，让新职 工尽快熟习工作环境，以及技术等方面。②定期开 展全员技术培训,不断更新职工对新设备,新技能 的。筑工程安全之间的关系，责任到位，责任到人。(3) 加大设备和经费投入力度：企业想要提高

工程技术安全管理水平,更快的完成施工任务，就

要有良好的设备和足够的经费做保障，才能使工程 技术安全管理的工作得到落实。总之，健全的公路工程技术安全管理制度是保

5加强公路工程技术与安全管理有效措施(1)健全管理体系:健全公路工程的管理体系, 一方面公路工程施工单位要对公路工程安全管理 给予足够的重视，建立功能齐全的公路工程安全管

证工程施工顺利完成的基础，对工程施工的效率和 质量都具有一定的制约作用。因此，各相关部门要

不断完善工程技术安全管理制度,并将管理工作落 到实处，以保证工程建设的顺利完成。(上接第213页)等方面均缺乏足够的储备。这样一旦在施工检测 当中遇到技术难点，就显得难以应对了。这也给了

路桥施工中产生的缺陷，其位置会有应力集中的问 题存在，导致路桥结构出现拉伸或者挤压问题，这

便会发射散射光线，这时运用光纤传感器便可以及

一些“钻空子”的行为以可乘之机。对此，我们要注 意做好施工检测技术的储备工作。工程监理人员

时检测到，根据接收到的这种散射光线的信号可以 测量出应力的大小，判断应力集中的情况,进而能 够精准的判断路桥缺陷的情况，包括其分布位置以 及缺陷大小都可以检测出来。光纤传感器检测的

要注意多深入基层，对路面修整、压实以及摊铺这 些施工要点的状态进行深入了解。尤其是要注意

工设 的 时 新, 并 培训工 。 能得 有 提高。工 的误差非常小对道路桥梁的缺陷位置检测精准度较

工检测 当中的业务素高。把光纤传感器安装在路桥施工现场，能够对路 桥施工长期实时进行自动化监控检测。3.3 针对原材料质量的把控力度不足的问题和 措施对原材料质量的把控，同样是施工检测工作的

4.2 无线检测技术由于道路桥梁在实际交通中使用非常频繁，一

般都承载着较大的车辆负荷，行车对路桥表面会产 生非周期性的反复性的冲击，当路桥的承载能力过 大,超过其自身的疲劳强度，就会出现损坏,产生裂 缝并不断扩展延申。路桥裂缝在扩大延伸过程中

面。 , 工 位 面的力不必度还进行地不足，导致一些质量不符合要求的原材

工现 , 工 全和 工

要的隐患。对此，我们要注意提高对于原材料质量 的把控力度。在还没正式开始施工前，就要认真对

会释放一定的能量,形成应力波，通过使用检测设 备就可以接收到这种应力波，明确的了解路桥存在 的 缝的 位 和分 状况， 检 测 的 线

于施工材料进行把关。特别对于一些较为特殊的 材料,更是要重点进行检测和管理，避免其进入

度的不同, 展情况。参考文献：［1］

出 缝的 度工。4新技术在路桥施工检测当中的运用4.1 光纤检测技术这是一种基于光导纤维的新型传感器,在上世 纪七十年代中期发展起来的，是光纤和光通信技术

［2］

发展想重要产物,具有较强的实用性。能够检测温 度、压力、电压、电流、辐射、位移等,其各种各样的

［3］ ［4］

衍生品也在工程施工过程中得到了很好的运用。

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