企业管理
“一带一路”背景下的国有企业财务管理国际化探究
◆ 梁宝丹
摘要：“一带一路”倡议的提出与实施，为我国企业走出国门提供了新的历史机遇，同时也面临新的挑战。国有企业作为国家发展的排头兵，理应在“一带一路”倡议指引下去开创更大的经济和社会效益，要实现这一目标，财务管理国际化则是其中的重要组成部分。为此，要通盘考虑这一背景下国有企业财务管理面临的形势，并针对性地提出有效管理方式、途径。基于此，本文从“一带一路”大背景下国有企业财务管理现状及面临的形势出发，探讨加强财务管理的对策和措施。
关键词：一带一路；国有企业；财务管理国际化
一、“一带一路”背景下的国有企业财务管理国际化面临的挑战
（一）标准不同。“一带一路”沿线国家具有不同的民族文化和宗教信仰，这些地区的国家会计准则也存在一定程度的不同，协调起来同样面临着巨大的挑战。此外，税收筹划又需要按照每个国家税制的要求进行，如何能做到将影响企业发展的各种税收及其外部环境的变化了如指掌，及时高效掌握各种税收法规、，并全面、准确地与生产经营进行紧密结合，来选择有利于企业利益最大化又遵循所在国家的法定的税收，这是“一带一路”大背景下国有企业财务管理必须认真考虑的问题。
（二）跨境融资。企业“走出去”势必带来跨境融资的挑战，而我国国有企业在国外获得资金支持难度较大，主要依赖于国内融资。加之，我国的金融机构对国际融资模式还不熟悉，在担保方式上也存在不同。国际通行的融资模式多为项目融资，而国内的金融机构融资更倾向于主权担保类项目，这样就很难满足国有企业国际化的迫切需求。此外，“一带一路”沿线各国汇率波动和汇率制度差异都较大，美元结算后在由人民币结算的情况导致面临双重汇率风险，就有可能出现无法汇出或者汇入现金流的情况，给企业造成不必要的损失。
（三）政治风险。当前国际局势整体稳定，但局部地区战争、内乱频仍，国有企业“走出去”就可能面临战争、内乱、征收、征用等发生的风险，因种族、宗教或国际争端、冲突，、制度、权利等都有可能瞬间发生巨变。政治风险的客观存在使得国有企业在国际化的过程中必须考虑进去，对财务管理的全流程保持灵活、机动、警觉，并对潜在的风险采取相应的管理措施，来降低风险和损失。
二、“一带一路”背景下的国有企业财务管理国际化的有效途径
（一）强化企业内部监督约束机制增强应对风险的能力。打铁还需自身硬，“一带一路”大背景下，国有企业尽管需要面临诸多内外部挑战，但绝不能因噎废食，要积极探索建立完善企业内部控制体系。内控体系的建立应该包括激励与约束机制，激励方面，要采取一系列有效的激励与约束方法，使企业管理者、财务人员和普通员工将财务管理与企业利益、
个人利益融合到一起；约束机制方面，按照新时期国企发展需求，强化国企内部监督，加强人员廉洁教育，并构建的财务审计机构，提高财务信息的透明度。此外，加强外汇风险管控能力，从更高视觉审视外汇风险的管理，要特别注意签约币种的选择，要尽量做到收、付、借、还统一币种，充分考虑汇率波动的风险。
（二）依托互联网技术构建完善的财务信息管理系统。信息技术和互联网技术的发展，使得财务信息处理更加便捷化、深度化。国有企业“走出去”要提高财务处理技术的互联网化，有效整合财务资源和数据，依靠财务大数据挖潜增效，强化国际业务信息的动态掌握。此外，“一带一路”背景下，国有企业布局十分宽广，要加速推进财务共享进程，通过集中处理区域内各相关业务的财务和业务流程，把复杂的工作简单化，并能在有效监管权属企业财务状况的前提下，降低境外运营成本，优化资源配置。
（三）加强国有企业财务管理国际化管理人才的培养力度。国际化经营势必对国企财务人员的素质和对专业人才的需求提出了新的要求。为此，在引进财务人员时，应在专业领域和工作经验方面进行重点考察。此外，国际化的财务管理人员应具有全球化视野，了解不同国家、地区的财务，能有效应对财务国际化的挑战。国有企业也要建立起一整套的培训培养机制，加大对财务人员的培训力度，培养出具有一批国际化财务水平的人才。当然，“一带一路”涉及面广、地域大，国有企业要注重培养当地人才，以适应企业当地发展的需求。
三、结语
经济全球化、区域经济一体化是当前和未来世界经济的发展趋势，“一带一路”将我国经济社会发展推向了更加宽广的发展层面，国有企业要主动发展壮大，积极参与到国际化发展进程中。在财务管理方面要善于探究其发展规律，加快推进自身能力增长、构建完善财务信息管理系统、引进人才等全方位加强企业财务管控的国际化水平。
参考文献
[1]王杉, 刘思跃. “一带一路”背景下国有企业金融风险与防控研究[J]. 兰州学刊, 2018, No.296(05):133-143.
[2]肖琼. “一带一路”背景下我国企业财务管理国际化探索[J]. 纳税, 2018, No.195(15):121.
（作者单位：西南财经大学天府学院）
环渤海经济瞭望 │ 2019.4
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