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激励机制在事业单位人力资源
管理中的运用探讨
□褚晓光
摘要:无论是企业单位还是事业单位，激励机制在人力资源管理中都起着十分重要的作用。对事业单位来说，激励机制能有效提 高单位员工的主动性和能动性，还能增强事业单位市场竞争力。然而，激助机制在当前事业单位人力资源管理过程中存在一些问题，受 这些问题的影响，激励机制未能充分发挥。为了进一步增强事业单位的市场活力，主要针这些问题进行详细分析,并对激励机制在事业 单位人力资源管理中的运用进行探讨。
关键词：事业单位;人力资源管理;激励机制
对于事业单位而言，在人力资源管 机制往往会严格按照规章制度实现，对 借助长期激励，可以让员工和事业单位之 理的每一个环节，激励机制始终都具有 完成相关工作或达到相关成绩的员工给 间形成一种共同成长的关系，逐渐使事业 非常明显的应用价值和地位，是确保事 予奖励，但对于一些努力工作同时付出 单位员工提高归属感。
业单位内部人才结构合理，推动单位文 艰辛而没有达到相应标准的员工不给予 2.
确保激励机制灵活性的基础化建设、培养人才、吸引人才以及留住人 奖励，这样的奖励机制很容易使一些员 障激励机制的规范性。在实施激励机制 才的主要途径，借助良好的激励机制还 工失去努力的动力。第三，激励方式较为 的过程中，必须保障激励机制本身的规 可以在事业单位内部构建良好的工作环 单一。当前,无论是事业单位还是企业单 范性，否则很容易导致激励机制失去激 境，塑造事业单位的整体形象，提升服务 位,在激励机制方面都非常注重物质奖 励效果。在激励机制实施过程中,务必做 的水平与能力，从而增强事业单位的核 励,虽然这一种激励形式有一定的吸引 到以下几点:第一，事业单位的员工是事 心竞争力。
力，但伴随着员工经济条件不断优化，物 业单位的基础动力，一个事业单位员工 质奖励的吸引力将不断下降。
素质越好,那这个事业单位的效益就会 一、当前事业单位激励机制 越高,若事业单位的员工素质一般，那事
在人力资源管理中存在的问题
二、激励机制在事业单位人
业单位的效益也不会高，所以事业单位 力资源管理中的合理运用
近年来，虽然我国事业单位的人力 要加强员工素质教育;第二，事业单位激 资源管理水平明显提高，但仍然缺乏完 1.在短期激励的基袖上重视长期激励机制中最关键的一点是民主制度，尽 整、全面的人力资源激励机制，人力资源 励。短期激励主要是将激励体系与事业单 量提高每一个员工参与事业单位经营的 管理无法很好地适应不断发展的社会。 位当前利益挂钩。但是，从事业单位长远 积极性，建议事业单位经常性地开职工 就当前而言，事业单位人力资源管理中 发展的目标来看，只注重短期激励明显不 大会，有条件的事业单位可考虑设立“职 激励机制的应用并不是十分理想，主要 足。事业单位必须留住相当部分的核心、 工建议奖励机制”，鼓励大家参与事业单 表现在以下三个方面。第一，激励实效性 专业性从，且这些人才需要伴随着事业 位管理;第三，事业单位要积极发展单位 不合理。当前，许多事业单位在激励机制 单位的发展而成长。因此，对事业单位人 文化，这也是激励机制中较为重要的一 方面不是过度重视长期激励机制，就是 力资源管理而言，长期激励机制便显得格 个环节，一个员工真正接纳了单位文化 过度重视短期激励机制。部分单位认为， 外重要。长期激励机制是提高员:at事业 时，员工的工作积极性会得到显著提升。
激励机制的理想方式就是解决员工的生 单位的归属感、认同感、使命感和责任感 3.
丰富激励方式，创新多样化活保障问题。但伴随着社会的不断发展， 的有效措施。在具体实施中，事业单位除 体系。针对激励重视物质而忽略精神的 员工对生活质量要求不断提高，这也间 了实行基本的医疗保险、养老保险等常用 现象，可以通过丰富激励的方式，创新多 接降低了激励机制的作用和吸引力。第 的激励机制外，还可以实行一些关于工作 样化的激励体系进行改进，具体可以采 二，激励机制较为固定。当前，许多事业 年限的激励机制，例如，员工在事业单位 取以下措施。第一，仍然需要保持薪酬方 单位的激励机制基本上是相同的，激励
中工作年限达到几年之后可以获得什么。
面的激励机制。在执行薪酬激励的过程
76人才资源开发2017.5
上保
激励
〕NGFUWU I人社天地•公共服务丨
中，要杜绝论资排辈的现象，以业绩报 四,晋升方面的激励机制。例如，绩效考 参考文献酬、多劳多得的方式作为分配主要依据， 核没有真正起到激励作用，虽然考核制 [1]
朱国成.事业单位职员职
同时还需要控制员工之间的收入差异， 度在不断细化，不断改进，但到最后也就 级与工资标准研究：基于工资政 避免经济收入低的员工失去对事业单位 是停留在员工写一份工作总结,考核组 策的比较分析[J].中国人力资源开 的热爱。第二，重精神方面的激励机制。 面对考核评价要素，凭印象进行打分，这 发，2015(15):57-62.
人力资源奖励制度是确保人力资源得以 样得出的考核结果难免存在偏差。
[2]
杜新宇，赵昶，马佳，等.基于
稳定开发的重点。员工的潜能是否能够 需求层次的激励在医院人力资源
得到有效发挥很大程度取决于奖励制 三、结语
管理中的有效性分析[J].中国医 度。事业单位应积极研究员工自身的所 在事业单位人力资源管理中合理推 院，2016(8》56-58.
需所求，以及能够满足员工所需所求的 广和应用激励机制，是确保事业单位整 P]苟欢迎，谷秀洁，杨玉麟，等•公
奖励制度与机制，对工作绩效突出或获 体不断创新、改革的有效途径。在人力资 共文化事业单位管理绩效的提升方 得科研成果的员工给予精神、物质两个 源管理的过程中，激励机制的原则是恒 法—
以佛山市图书馆项目化管理
层面的奖励，通过荣誉与经济收益的双 定不变的，但激励的方法是千变万化的。 实践为例[J].图书馆论坛，2017(2):56-
重奖励机制，极大程度上提高员工的工 对此，就需要事业单位管理人员够真正 61.
作积极性。第三，权力方面的激励机制。 认识到激励机制的作用，并根据单位的 [4]方秀斌，高长林，程合理.主管选 权力激励主要表现在对工作认真、成绩 实际状况不断应用、调整和优化激励机 聘机制在创新公立医院人事管理中 优秀的员工给予一定的权力福利，促使 制，从而保障人力资源管理质量的提升。 的实践DG.中国医院，2仍5(9):-65.
他们能更好地开展本职工作并督促其他 (作者单位:松原市宁江区人力资源和社 员工认真工作，从而确保整个组织的各 会保障局信息中心。）
个工作人员能够高效完成本职工作。第
编辑范克哲
事业单位人力资源管理的
改革方向和完善措施探析
□王健伟
摘要:近年来，随着改革开放进程的不断深入，事业单位改革问题逐渐被重视，被提到了日程中。对当前而言，事北单位的人力资 源管理仍存在一些不理想的现状，这些现状不仅严重制约着单位的发展，同时对社会的发展也存在明显的制约性。基于此，详细分析了 事业单位人力资源管理的改革方向和完善措施。
关键词：事业单位;人力资源管理;改革方向
随着我国改革进程不断深入，事业 ―、人力资源及当前事业单
由此可见,人力资源管理就是对一些拥 单位的改革也不断推进并逐步加快了改 位中人力资源的管理现状
有劳动能力的人的管理，在人力资源方 革步伐，其中，事业单位人力资源管理的 面进行合理分配和配置，促使他们能投 改革显得非常重要。合理、高效的人力资 人力资源这一理念是在1954年由美 人到最符合自身的工作中，从而促使自 源管理改革，可推进事业单位有效处理 国管理学家德鲁克提出的，对于人力资 身的工作实效性和劳动成果能够实现最 人力资源管理工作中的问题，同时使事 源这一理念的初步提出和界定，将人力 大化。
业单位充分发挥出各项职能优势及作 资源划分为在一个国家或一个区域中， 对于事业单位而言,在管理方式层 用，从而更好地适应和满足现代社会市 处于劳动年龄、未达到劳动年龄和超出 面上，大多数事业单位的人力资源管理 场经济发展的各方面需求。
劳动年龄且拥有劳动能力的人数总和。
在受单位的约束下，普遍会采用计
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