企业人力资源管理风险与防范探究

摘要：随着我国经济的不断发展，人力资源管理在企业的发展中显得越来越重要。然而由于人力资源管理越来越复杂，也使得人力资源管理的风险增加，因此，本文就企业人力资源管理风险与防范进行了相应的探究。

关键词：企业；人力资源管理；风险与防范

中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1674-7712 （2013） 02-0154-01

现今，人力资源风险防范已经成为了现代企业管理中至关重要的一项内容，由于人力资源的特殊性，使得人力资源风险控制成为了企业管理中较为薄弱的问题，本文分析了人力资源管理风险的含义和风险产生的原因，并且提出了企业人力资源管理防范的措施。 一、人力资源管理风险的含义

人力资源管理风险主要是指企业因为人力资源管理不当或者用人不当，导致人员流失和企业遭受损失。由于人力资源管理风险是存在人力资源管理整个过程的，因此，全面做好人力资源管理风险的防范，只有这样才可以促进企业稳定健康的发展下去。 二、企业人力资源管理风险产生的原因 （一）信息不对称

在企业人力资源管理中，信息的不对称是导致企业出现人力资源管理风险的主要因素，在企业发展中，信息的不对称主要表现在代理人和委托人之间在契约签订过程中或者履行过程中，因为缺乏有

效的监督，导致高层的管理者出现谋取私利的情况，导致贪污发生。除此之外，企业人力资源管理信息的不对称导致经营出现风险，一些应聘者对企业隐瞒自己的真实信息，身体素质等，这就会在一定程度上增加人力资源管理风险的产生。 （二）法律意识不足

目前，虽然《劳动法》的制定在一定程度上对企业和员工具有相应的影响，但是在企业实际的运行过程中，管理者和员工都存在法律意识不足的问题，这就造成他们不能够通过法律来维护自身的合法权益。例如一些企业在员工试用期间，没有按照《劳动法》的要求来和员工签订劳动合同，导致一些员工在试用期被开除，无法得到应有的赔偿，也无法采取法律手段为自己讨说法。 （三）环境变化的不确定性

在企业人力资源管理中，环境的不确定性会导致人力资源管理出现风险，例如科学技术的突破，国家的变化和国家产业结构的调整等一些不确定因素，都可能导致企业在人力资源管理上跟不上社会发展的步伐，缺乏针对性，使得企业人力资源管理处于被动的状态。除此之外，人力资源市场的供求状况和市场的规范情况也在一定程度上影响企业人力资源管理。 （四）缺乏明确而具体的企业发展战略目标

一些企业在人力资源管理上，缺乏明确的发展战略目标，没有从企业发展的实际情况来考虑，特别是在企业的扩张阶段，一些企业只看到自己眼前的利益，却忽略了企业长期发展，这就在一定程度

上导致企业的人力资源管理不够成熟，缺乏有效的企业人力资源管理规划，从而增加了企业人力资源管理的风险。 三、人力资源管理风险的防范对策 （一）加强企业文化建设

由于企业人力资源管理在一定程度上和企业的文化有着密切的联系，因此，企业应该加强文化的建设，将企业的核心放在文化上面，要采取核心价值观和管理行为相结合的方法，使企业的员工对企业的文化产生认同感，树立企业的形象，以此来提高企业人力资源管理的力度。当企业出现员工流失情况的时候，首先就应该从企业的管理模式和文化建设上来考虑，要根据企业的实际情况来配套管理制度，要从企业的价值体系上来鼓励员工，激励员工，以此来增强企业的凝聚力，从而在一定程度上提高企业人力资源管理的效率，降低企业员工流失率的发生。 （二）建立多种监督渠道

在企业人力资源管理中，企业的管理者想要控制风险的发生，就应该建立多种监督渠道，加强风险管理，企业要定期对内部管理的报表和审计制度进行严格的检查，要完善群众的监督渠道，在企业内设立投诉电话或者举报箱来完善企业人力资源管理，这样就可以有利于企业的员工及时反馈意见，让企业了解员工存在的实际问题，这样才可以使企业内部的信息保持通畅，从而有效的完善企业人力资源监督机制。除此之外，企业在员工职务执行过程中要在员工的监督下来完成，以此来确保企业人力资源管理得以有效的完

善，全面提高企业人力资源管理的质量。 （三）及时评估风险

在企业人力资源管理中，风险的评估对企业人力资源管理风险的防范具有至关重要的作用。因此，企业应该根据风险产生的原因来对企业内部的问题进行识别，根据调研出来的结果来预期可能产生的风险，以及产生的程度，并且做好风险程度的排列，这样做不但有利于企业及时发现人力资源管理中存在的风险，还可以在此基础上采取有效的措施来进行防范。除此之外，人力资源管理者要根据相关因素定期或不定期的认真了解企业客观情况，并对情况进行分析，对其中可能存在和发生的风险进行有效识别，并且要对风险进行再分析，确保对风险制定的驾驭方案能够切实有效的进行，然后要对执行中的问题进行再评估，注意总结经验，这样就可以为人力资源风险管理提供有效的资料。 （四）加强人力资源信息管理

在企业人力资源管理中，想要做好风险的防范首先应该对人力资源的情况进行定期的预测，了解企业人力资源的情况和劳动市场状况，只有这样才可以为企业吸取更多的人才。因此，应该做好人力资源信息管理，采取信息系统来对企业内部的信息和外部信息进行管理，这样就可以及时了解员工的信息，通过这些信息来采取有效的措施进行风险的防范，全面提高企业人力资源管理的力度。 四、结束语

综上所述，企业人力资源管理是一项复杂而艰巨的系统工程，想

要做好这些工作首先应该加强企业文化建设，建立多种监督渠道，针对风险的种类和大小来选择合适的风险管理策略。除此之外，要及时评估风险，加强人力资源信息管理，只有这样才可以使企业人力资源管理的效率提高，达到最优化。 参考文献：

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