矿业施工技术总结
施工技术总结报告 由__天宝爆破工程有限公司承担建设的__宝明矿业有限公司油页岩综合开发利用（一期采矿900万吨/年）项目基建期钻爆工程施工，自20__年10月开工建设以来，在上级的正确领导下，在业主单位、监理单位、兄弟单位的大力帮助和支持下，项目职工齐心协力，克服困难，在20__年3月底完成了__宝明矿业有限公司石长沟油页岩综合开发利用项目基建期工程施工，为生产期打下良好的基础，下面把基建期工程施工总结做如下汇报。
1、工程概况 采场基建剥离与采矿的主要任务为剥离采场岩石，露出能够用于生产的矿石，形成若干平台，形成工作线，同时使用部分矿石用于生产。合同要求工期163天。实际施工按照业主每月下发的月进度计划，每月完成规定工程量和推进位置，至基建期工程结束，采场共完成剥离累计991672.6方。
2、施工过程简述 本项目部自20__年10月18日正式进场，于20__年10月20日进行穿孔施工，至20__年3月30日完成基建期工程施工。建设工期为163天，实际完成工作量为991672.6方。工程自开工之日起，在业主和监理单位的关心和支持下，在本公司领导的正确领导下，经项目部的精心计划合理安排，全体员工团结协作，制定了合理的施工方案。根据建设单位的经营模式和发展规划，根据矿山设计，结合矿山采场实际情况，我公司
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采用深孔台阶爆破，分区分台阶推进采剥工作线。采用BCHL-15型多孔粒状铵油炸药混装药车进行现场混制炸药，JK590钻机进行钻孔，日立270破碎锤处理大块的施工方式。
在施工过程中，项目部发现采区地质结构复杂，油页岩矿石和岩石参差交错，矿带走向变化快，从而造成爆后矿岩混合，降低整体矿石品位。为了避免此种现象的发生，降低兄弟单位挑选矿石的难度，同时减少业主因矿石的浪费造成的经济损失，我项目部召集公司领导和专家 开专项会议，针对此现象征求解决办法和宝贵建议。最后项目部决定采取矿岩分爆技术，从根本上控制矿岩混合。采用矿岩分爆技术会加大我项目部成本，同时增加施工难度，但是，为保证业主的经济利益，我公司毅然决然采取此开采技术。经过不断的试验，矿岩混合现象得到了很好的改善。同时项目部根据不同的矿石性质，通过采取不同的孔网参数、装药结构、起爆方式等方法，以满足业主对矿石粒径的要求。
3、工程量完成情况 工程量完成情况明细表 单位：m3 平盘 时间 984 1044 1056 1068 1020 小计 备注 20__年 11月份 107476.3 33654.3 6031.3 147161.9 12月份 68469.1 588 94849.2 2906.3 20__年 1、2月份 250434.9 74519.9 30903.2 355858 3月份 24434.2 3585.6 73556.4 122170.2 223746.4 总计 991672.6 4、主要材料消耗
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量 宝明矿业项目部火工品用量情况明细表 平台 3段 6米 3段 7米 3段 12米 4段 12米 5段 12米 5段 16米 6段 12米 7段 12米 8段 12米 9段 12米 乳化 炸药 膨化 炸药 铵油 炸药 导爆管 备注 20__年 11月份 20__发 0 0 0 0 1570发 0 0 70发 100发 2.43吨 0 66.59吨 1.00万米 12月份 180发 0 0 0 0 0 0 0 0 1350发 1.02吨 0.31吨 69.24吨 1.15万米 20__年 1月份 70发 0 300发 100发 100发 320发 85发 90发 0 240发 0 0.53吨 67.04吨 0.85万米 2月份 40发 0 80发 0 0 190发 0 0 0 110发 0 0.17吨 21.88吨 0.30万米 3月份 110发 60发 25发 0 0 0 15发 10发 0 1165发 0.39吨 0.48吨 71.76吨 0.95万米 5、质量管理情况 我们的质量方针是“质量第一，全面为顾客服务”，其目标是：规范施工、加强监控，确保创建优良工程。
在质量方面，控制平整度，使现场底平帮齐，爆破作业控制孔深和孔网、填塞高度最大限度的减少根底，降低大块率。基建剥离期间内质量符合业主的要求。
1、施工质量管理保证措施 (1) 全面推选质量目标承包责任制 将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体的人员上，全面实行经济责任制。采取分级管理，一
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级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量负责人的管理，严格要求、严格制约，确保工程质量总目标的实现。
坚持质量一票否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量负责人的质量目标达标情况，专职质检监控人员具有否决权。
(2) 配备质量监控人员 ①质安部负责施工投入的质量监控，施工工艺、施工过程的质量监控和矿石搭配的质量监控工作。
②质安部组成人员的基本要求：
必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准，具有矿山工程建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。
认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各专业工程相关部位及工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审工作 。
督促各工序工程质量目标负责人，严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工，并经常深入现场，严格按照业主要求检查施工质量和质量技术保证措施的落实情况。
认真做好旁站监督工作，对工程施工质量实施全过程监控，把各种可能发生的施工质量事故消灭在萌芽状态。
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严格要求各工序工程质量责任人，按照工程施工质量检验程序的规定，认真填报各工序质量自检报表，并认真给予核查、认定。
认真审阅各工序工程的《施工记录》，核定各种施工试验报告，发现问题，及时纠正。
认真参加各工序工程的隐蔽工程质量检查验收工作，坚决制止未经检查验收认可，擅自进行下一道工序施工的野蛮行为。
2、施工技术保证措施 (1) 施工准备阶段的质量保证措施 ① 熟悉施工图纸，领会设计意图。
②编制质量管理程序和工作程序。
③ 编制切实可行的施工方案，并且做好施工技术交底。 ④编制爆破、选料、运输的质量计划。
⑤根据以往的工程经验，结合本工程的具体的情况，有针对性 地制定防治质量通病的措施。
(2) 施工过程中的质量保证措施 严格执行质量计划，各工序操作者严格按照工作程序进行操作。各工序执行质量三级检测，即班组人员自检，各施工队专职质检员专检，质检部质检人员设控制点检查。在质量计划中设控制点的项目，三检合格后，质检部提前通知业主代表验证，监理和业主代表验证放行后，方可进行下道工序施工。根据创优管理计划，有计划、有组织、有检查、有成果、有总结地进行。建立每周一次的质量活动日制
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度，每次占用工作时间1小时。持经常性质量教育，坚持持证上岗制度。主动接受业主的质量检查。
(3) 工程竣工阶段的质量保证 ①认真进行工程质量自检评定。
②工程竣工资料齐全完整。
(4) 各关键工序的质量保证措施 ①爆破矿石粒径的控制 a 使炸药完全达到爆轰。
b 设计合理的爆破参数并经试爆实验进行校验。 c 严格遵守爆破施工有关规范、规程。 d严格按设计程序进行操作施工。 e 超径石块进行破碎锤破碎或二次解炮。
②爆破矿石质量搭配控制 严格按照业主要求进行矿石搭配，以最大程度利用矿山资源。积极配合业主检测。
6、施工进度控制 按照总体的进度计划安排，积极落实各项措施，确保工程进度按计划要求进行。
1、组织保障 (1) 成立精干的项目部，实行项目负责人负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。
(2) 强化一线组织领导和指挥，确保实施性施工组织设计的实现，群策群力开展好目标管理，制定详细又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。
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(3) 加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。
2、人员保障措施 (1) 加强用工的计划性，实行定额用工。
(2) 加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。 (3) 组织好工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。
(4) 领导跟班作业，及时发现并解决问题。 (5) 发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常施工。 3、技术保证措施 (1) 优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案。
(2) 组织采用平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。
(3) 发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。
(4) 专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
(5) 实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。
4、物资保障措施 (1)加强原料采购人员的选配。 （2）按施工计划安排，确保原料按时到位。
（3）严把材料质量关，彻底杜绝不合格材料进入施工现场。
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5、设备保障措施 （1） 设备管理人员，要选配有较高的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。
（2） 加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。 （3） 加强现场设备的协调使用。
（4） 根据工程进度，应超前考虑，专人落实各种设备的进场，做到随用随上，不误时间。
6、资金保障 （1） 压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。
（2） 积极与甲方联系，确保工程进度拨款不滞后，力争早到位，以便资金用于工程上周转。
（3） 若资金紧张时，积极向上级主管单位反映，确保工程施工用资金。
7、处理好各种外部关系，争取良好的施工环境。 （1）搞好与甲方、监理的关系，加强合作，密切配合，确保工程的顺利进行。
（2）服从甲方协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。 基建剥离期的工期主要是以完成月计划为主，针对重点部位建立各种控制制度，实行日报告、周统计、月汇总，对工程实行动态管理。针对工程进度的管理定期召开例会，分析施工中存在的影响进度的问题，挖掘可提前工期的潜力，寻求提高工程进度的最佳施工方案。
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采场安全方面建立安全领导小组，建立岗位责任制，对爆破的装药、填塞、联线、起爆、警戒实行旁站监控。对交通运输超速、超车、逆行等行为坚决查处、严厉处罚。在基建期间内安全工作达到了预期目标，没有重大、特大事故的发生。
7、工程款支付情况 本项目工程款已支付基建期合同总价的85%，待合同内工程量全部完工后，经验收合格后，再进行最后结算。
8、施工体会 __宝明矿业有限公司油页岩综合开发利用（一期采矿900万吨/年）项目基建期钻爆工程在整个施工过程中，得到了建设单位高度重视和关怀，同时还得到了全体监理人员积极主动、热情周到的监理服务。使承包商具体施工能顺利实施，整个工程施工能有条不紊进行，优质 、顺利、地完成了工程建设任务。
经全体施工人员的共同努力，精密组织实施爆破施工管理，并与业主、监理单位密切配合，我部所有工程质量得到很好控制。
施工中，我们始终以工程施工为重点，做到工期、质量、安全、文明施工等由领导亲自抓，各专业人员具体抓。精心组织、严格管理、科学施工，不仅按期优质高效的完成了任务，而且在施工中磨砺了筑路人的意志，提高了施工技术和管理水平，丰富了承包商的工程施工经验。包括：
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1、加强对合同条款的学习和应用，对施工中发生的各种事宜必须进行详细记录，合理进行工程变更、索赔和追加。
2、把工程质量放在一切工作的首位，工程质量是决定企业生死存亡的大事，要在工程质量上狠下功夫，从而提高工程进度。
3、与建设单位和监理单位要密切配合、及时沟通。 4、在施工过程重要根据实际情况及时调整进度指标，避免盲目赶工期埋下质量隐患。
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