文件编码：XH/QI06-05 XXX纺织有限公司 批准日期：2010.8.18 第1页 共3页 标 题 产 品 防 护 规 定 版本/修改次数：7/0 1．总则：公司对产品（进货、过程及最终产品）在搬运、贮存、包装、防护过程的方法作出规定，旨在确保产品得到有效防护。 2．管理职能： 2.1 装卸队负责进、出产品的搬运；生产部负责车间之间产品的搬运；企管部负责其它物品的搬运； 2.2 仓库负责入库产品的贮存、防护并对其搬运质量监督； 2.3 生产车间负责相应在制品、半成品的搬运、贮存和防护； 2.4 业务部门负责传达装箱（包装）的要求；车间检验场所负责坯布产品的简易包装；外贸包装车间负责外贸成品布的装箱（包装）。 3．管理内容及要求： 3.1 搬运控制： 3.1.1 公司产品搬运考虑有关安全要求，相关部门/场所搬运时，注重使用与产品相适应的容器和运输工具，防止损坏产品及标识。 3.1.2 搬运者应掌握恰当的搬运技能，注意安全，做到轻拿轻放、堆放整齐、标识清楚，采取相应防护措施。 3.1.3 进货产品的搬运、装卸工应及时卸车入库或堆放相应场所，卸货时服从仓管员/管理人员的安排，分类堆放整齐、标识清楚，防止产品受损变形。 3.1.4 车间内部的搬运： 3.1.4.1 准备工序的搬运： a) 原料领用由车间辅助工负责运至指定位置，分类堆放整齐、标识清楚。 b) 网络、络筒、倍捻在制品、半成品搬运由相关辅助工在生产前到指定位置搬运至生产机台进行生产，生产出的半成品搬运到指定位置。 c) 倍捻收发员负责填写蒸丝流程卡对定形半成品进行标识；蒸丝工负责半成品定形的搬运和堆放，定形操作工负责用工序流程卡对定形完毕半成品进行标识。 d) 整经工负责定形后半成品的搬运，辅助工负责整经后半成品脚筒的搬运，并按班长要求分类堆放整齐、标识清楚。 e)车间辅助工负责倒筒产品及空三元的搬运；整经机修工负责空轴上机和经轴落机后的搬运；电梯操作工负责电梯操作。 3.1.4.2 力织工序的搬运： a) 力织上轴工负责穿综、结经、经轴和了机后空轴及改台拆除棕框的搬运； b) 力织挡车工负责落布轴的搬运，落布工负责落机坏布的搬运； c) 送纬工负责相应纬丝的搬运。 编制：财务部 审核： 批准： XX纺织有限公司 标 题 产 品 防 护 规 定 文件编码：XH/QI06-05 批准日期：2010.8.18 第2页 共3页 版本/修改次数：7/0 3.1.4.3 车间检验场所的搬运： a) 验布工负责坯布在检时的搬运；b) 拉布工负责坯布码布、检验后的搬运堆放。 3.1.4.4 外贸包装车间内部的搬运：装箱工负责印染布卸车、检验后装箱的搬运。 3.1.4.5 整浆并车间内部的搬运：由相关操作者/辅助工负责工序间产品的搬运。 3.1.4.6 车间之间产品的搬运：由生产部协调车间之间产品的运输；其它物品之间的搬运：由企管部协调运输。 3.1.5 交付产品的搬运由装卸队负责，装卸工装运前分清品种和规格，以防误发，装运时确保完好；装运完毕根据需要绑扎、盖好蓬布，防止产品雨淋日晒、破损。 3.1.6 搬运工具的维护保养： a) 长白班机修工负责搬运工具的日常维护与保养； b) 使用者无法修复的应报告车间/生产部设备动力主管，车间/生产部设备动力主管根据实际情况组织车间内、外有关人员进行修理，无法修理的予以更新。 3.1.7 搬运的检查与改进：车间内部的搬运，由相关搬运工/操作者执行，车间主管监督，进货和交付产品搬运由装卸队执行，相关仓管员监督，发现问题及时加以改进。 3.2 贮存控制： 3.2.1 采购原料入库时，原料科应提供价格确认的采购清单和及原料厂家出厂验单/质量证明，仓管员入库前应验收，做好“三核对”，发现不符及时反馈有关部门加以处置。 三核对：核对原料品名、规格、数量是否与入库单符合；核对原料供应商是否在合格供方清单内；核对该批原料有无质保单或出厂检验报告。 3.2.1.2 合格供方/供应商提供的原料经验收后，仓管员应做好单据和财务处理，按规格、产地分类堆放并标识，每日在电脑上做好库存原料数量统计。 3.2.2 机物料和办公用品的贮存： 3.2.2.1 机物料和办公用品采购入库，采购员应提供确认后的采购清单和，仓管员应验证有无合格证，是否符合采购清单要求，并核对数量、规格验证无误办理入库手续，做好财务处理，每月上报各种物品的库存量。 3.2.2.2 机物料和办公用品贮存尽可能上货架，分类置放并挂牌标识，注明数量、规格、品名。 3.2.3 半成品的贮存由车间按规格、分区域堆放并标识。 3.2.4 坯布的贮存： 3.2.4.1 入库的坯布，仓管员应按规格分区域做好相应标识。 3.2.4.2 不能即时出库的坯布，按规格分区域堆放整齐，标识清楚，便于清点。 编制：财务部 审核： 批准： 文件编码：XH/QI06-05 XXX纺织有限公司 批准日期：2010.8.18 第3页 共3页 标 题 产 品 防 护 规 定 版本/修改次数：7/0 3.2.4.3 仓管员根据仓库日报表，及时在电脑上做好库存表明细。 3.2.5 成品布的贮存： 3.2.5.1 经检验的成品布，由外贸包装车间按规格分区域做好标识。 3.2.5.2 不能及时出柜的成品布，外贸包装车间应搬运至固定场所按规格分区域堆放整齐、标识清楚，便于清点。 3.2.6 贮存物资应有出、入库凭证单据，无相应的凭证单据仓管员应拒绝进出，具体操作按XH/QI7.5-17《仓库管理规定》执行。 3.2.7 仓管员应建立相应帐薄，定期每月对库存产品状况进行检查，年末仓库主管部门会同财务部对仓库实物与薄证进行一次核实、盘存，发现问题及时加以改进。 3.3 包装控制： 3.3.1 公司生产加工坯布为初级产品，采用简易包装，客户如对产品有特殊包装要求，业务部门在《工作联系单》中注明，有关车间按照执行。 3.3.2 针对外贸出口成品布，其包装及标识等要求，由相关业务部门以排货单形式注明，经单证储运确认出货时间后，通知外贸包装车间按其要求实施。若遇特殊情况需更改，相关业务部门以《工作联系单》形式通知相关部门/场所。 3.4 防护控制： 3.4.1 防护的过程从原料进厂开始直至产品交付客户。 3.4.2 原料防护注意库存的管理、标识的保护，防止原料混用导致质量事故。 3.4.3 过程加工产品防护重点对经轴和各类在制品的搬运、转序过程中的防护，且对产品标识进行保护，以防标识的失落或模糊，导致不同规格品种产品混用。 4．记录和归档：以下记录分别由下列部门收集、整理、归档，保存期分别为： 1） 《出库单》、《入库单》、《领料单》、《物资验收单》 仓库 保存1年 2） 《仓库日报表》、《库存表明细》 仓库 保存1年 3） 《库存产品检查记录》 仓库 保存3年 4） 《排货单》 营销部门/外贸包装车间 保存1年 5．相关文件： XH/QI06-06 《仓库管理规定》 XH/QI06-03《产品标识管理规定》 编制：财务部 审核： 批准：
