一、战略
1、追本溯源、任自然而为。自由人凭兴趣爱好或情感自觉地走到一起，进行交流、行动，从而获得进步，最终获得幸福感。了解了事物的起源，也就了解了事物的本质。（不变）
2、审时度势。站在战略的制高点，制定战略，然后转化成策略、方针，最终形成缜密的行动。横向看社团外部环境；纵向看社团自身发展的历史方位，探索——定位——总结。（变）
3、方针。首先要站对立场——利益代表要正确——理念要正确；其次要抓住这个领域的最大弊病，并且予以纠正，这要才有自身的特色，也最能吸引人；再次要做好别人已经做好的方面，使别人不能做到第二步。总之，先是理念正确，再是策略正确；先做正确的事，再正确地做事。
二、本质
1、含义：社团是在校大学生凭兴趣爱好或情感为获得幸福感而自愿结合形成的松散的纯学生组织。
2、根本目的：最大限度地锻炼社员，但同时也应力所能及地服务社会，在此过程中，使社员获得幸福感。
3、本质与形式：社团本质的一致性和形式的差异性。
三、策略、方针
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1、文化——社团的生命
（1）根本理念：有之以为利，无之以为用。有是事物发挥使用价值的前提条件，无是事物发挥使用价值的决定因素。
（2）目标：社团只有向“家”的目标不断奋斗才能活下去。
（3）具体体现：理想的社团文化——平等、团结、负责、创新、进步。
2、机构设置及改革
（1）设置的原则：应根据社团的实际需要（活动的开展）来设置部门。
（2）运转原则：活动的开展应根据各部门的职责分工负责，以免引起职权的错位和部门干部的失落与。
3、管理
（1）人文化管理理念——获得幸福感
原因：
a、大学生社员个性突出。
b、社员目标具有非单一性。
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c、社团缺乏强有力的约束机制。
d、有约束机制的部门和企事业单位都追求人文化管理，更何况大学生社团无强有力的约束机制，社员个性突出、目标非单一，这就决定了大学生社团更应实行人文化管理，人文化管理将成为大学生社团管理发展的必然趋势。
方法：
a、 关心社员。社团干部在管理中应营造充满人性和关爱的氛围并像朋友一样地关心普通社员，如记住社员的名字、放下领导架势与社员交流、了解社员的需求，最终目的是使社员不感到寂寞、无聊和被冷落，实现社员的情感需要、归属及群体认同需要。
b、尊重社员。让社员的外部尊重需求得到满足。社团干部应信任社员、充分听取社员的意见和建议、提拔和任用有才能的社员、充分挖掘普通社员的才干、正确评价社员的表现，这样才能使社员对自己充满信心，对社团满腔热情。
c、实现社员的价值。社团干部应该策划更多有实质意义的活动，同时活动的举办要考虑让更多的社员参加、让社员更充分地展示自己，最终目的是使社员得到最大限度的锻炼，提高他们的组织管理能力、办事能力、协调能力、交际能力等等，让他们能够通过努力实现自己的社团梦，成为自己所期望的社团人。
（2）社团中环形的工作方针、分工负责的工作方法。分工负责是既要分工又要负责，领导者应当把这些把握好，并保证他们实现，否则会出现一系列问题：相互越权、组织混乱，个人的目的、任务不能明确等，最终结果就是整体效果不理想。
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4、社员与社团人才
（1）社员：
A、特征：现在社员个性十足、眼高手低、急功近利、懒于思考。不善于抓机会，不懂得成功是由一点一滴积累起来的。
B、现象：社团中社员的部分流失完全是正常的，因为有限的机会只会留给那些耐心等待、甘于平凡、积极成长的人。
C、方法：要想留住社员，唯一的方法就是给他们展示自己的平台并收获情感。（锻炼和情感收获）
D、引导：社员要想在社团中得到锻炼就要做到以下三方面：辛勤耕耘、学习、敢于表现、思考。（先得有丰富的经历，还得有深刻的思考，整合之就是经验）
（2）社团人才：
A、人才的地位：社团的人才是第一位的，而人才有认真负责的态度又是第一位的，这是社团的生命线之一。（事实证明，社团的兴衰都是因为人才。）
B、人才的目标与培养方法：社团人是指广泛而深入地参加了社团实践、熟悉社团业务、对社团各方面进行了而深入的思考并形成了自己独特理念的人。
C、微妙之处：社团干部是否负责不仅要看他们的平时表现，还要看他们是为了整个社团或社员还是为了自己。
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5、活动
（1）活动的地位：每个社团都应有几个自己的精品活动，以此来反映自己的宗旨，树立一面旗帜。社团的精品活动是社团生存与发展的载体，是社团的生命线之二。
（2）组织活动的原则：社团的活动的开展应尽量照顾到更多普通的社员，不应太在乎活动的“质量”，不要过多地做面子工程。因为社团不只是少数精英人物的社团，也是更多普通社员的社团。
6、对外关系（与外校及本校的外部联系、宣传、外援）
（1）外部交往
A、与外校交往。抓住一切时机，在精力许可范围内，尽可能多地交往。好处无穷。
B、与校内交往。先做好自己的事，然后再有意设置一些可合作的项目。有些项目不可与人合作，比如暑期下乡。
（2）宣传
A、地位：要充分认识到宣传工作在传达信息方面的多重效用，其中主要的一方面就是政治效用。在现代社会，公关的好坏关系社团的实力，这是一种软实力。
B、方法：两条路线。宣传的最关键主体是社团内部成员，另一条路线是公共场合的宣传。第一条路线要靠社团建设来完成；第二条路线要靠数量和质量来完成。
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（3）外援
基本没有，要自力更生。
7、两大特殊关系
（1）三农学社与财经学院的关系
A、三大发展阶段：第一阶段是第一年，火拼；第二阶段是第二年，去形式，把握双方重大关切；第三阶段是第三年，双方都没有把握对方的重大关切。
B、理想状态：三农学社紧紧依靠财经学院，因为社团的发展需要很多资源；但又不要受制于财经学院，因为社团的发展需要自由而不是行政化。财经学院为三农学社提供某些资源、三农学社不遗余力地为财经学院争光，这是一种互利共赢、松散而又密切的理想模式，是今后发展的正确方向。
（2）三农学社和爱心社的关系
A、三大发展阶段：第一阶段是第一年，无冲突；第二阶段是第二年，在各自范围内展示自己，和平竞争，让大众来评价；第三阶段是第三年，竞争扩大到在“三农”领域，直接威胁我们的生存。
B、区别：只有交集，而没有谁包含谁的问题。三农学社是理论与实践相结合的社团，在这一点上，我们大于他们；爱心社的爱心无处不在，在这一点上，他们大于我们。我们的对策是，在三农领域要占绝对优势，在理论研讨方面要强盛。
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8、社员幸福感
两大来源：一是通过活动来锻炼社员，而是通过管理、活动等来使社员收获情感。这是社团的终极目的之一，是社团建设应时刻注意的方向。
四、每届具体经验
1、活动开展
思路开阔，抓住时机。
2、宣传
数量战，抓住看众心理。
3、下乡中的经验
1.志愿者团队管理中的权、责、利、诚、谦。
2.农村中处理各种关系应虚怀若谷、海纳百川－－－反者道之动，弱者道之用。（服务）
3.课堂教学中激发活力的三步法。
4.农村中行动的三标准：“和”“礼”“利”。
6.中国权力是由上而下产生的，不是民选的，所以不必对人民负责。不唯下、不
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唯实，只唯上是他们的特征。
10.干部看重的不是我们的服务，而是我们的服务给他们造成什么样的影响。所以维护他们的声誉，给足他们面子，让他们捞够政治资本是很重要的。
11多一事不如少一事是现在农村干部和学校领导也奉行的一条原则，所以不要给他们增添较大的麻烦，大的困难硬着头皮也要自己扛下来。
4、人文化管理的条件
人文化的管理必须具备四个条件：一是人文化管理的意识；二是领导者个人的品（性）格中具有这些人文要素，所以，人文化的管理不是谁想做就能做到的。三是人文化的管理也是有限度和范围的，原则问题不能人文化，应刚柔并济，防止人文化管理变成一盘散沙；四是人文化管理是一个系统工程。
5、决策中应有的程序
一是自己心中有数；二是要让大家畅所欲言；三是通过说理，把大家引向自己所想要的方向。
6、思想政治工作的方法
社团负责人应有高度的敏锐感，能及时发现不良的思想、心理倾向，并加以引导。关键是在管理中找到利益和心理的平衡点。
活动点评的第一个发言者应当是自己人，并且要能够在思维和思想上控制后面的发言。
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五、各届的教训
1、手段与目的的关系
2、诚信原则
3、时间观念原则
4、集体利益原则
5、人才培养
社团负责人不应对下属能做的事不放心，只要他们是认真负责的做了就行。因为个人理念不一样，做事方式就会不一样，其实这并不会妨碍大局，只是不符合负责人的理想标准罢了。
6、活动开展的定位
7、宣传原则
注意：
1、活动的本意、申请的过程；
2、活动的程序（提纲、讨论——文件、定稿、流传措施）；
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3、小组的纪律——绝对自由与绝对保密；
4、讨论不涉及追求真理以外的其他问题，比如人身攻击、不尊敬等；
5、畅所欲言、集思广益，为了咱们的社团，尽我们的责任。
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