COMPANY CONFIDENTIAL Issued Date: 01-Apr-2007 6 S检查奖惩作业管理办法 Document No. GM/QP-20-11 Revision: 0 Version: A Change Control Table Rev. No. Change Rationale Amender Date Identification Table Written by: Edited by: Approved by: Name Li hefang Hui ming Position Vice stock superisor Logistic Manager Signature Date Dispatch Scope Production, QA, PDD, BDD, OP, Outsourcing, Production Engineering, and Planning
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COMPANY CONFIDENTIAL Issued Date: 01-Apr-2007 6 S检查奖惩作业管理办法 Document No. GM/QP-20-11 Revision: 0 Version: A 1. 目的：
为确保仓库所有操作工作的顺利进行，提高仓库管理，更好的推行6S工作的进行，保持货仓区域的清洁，特制定之。
2. 范围：
货仓部所有的工作区域，人员管理，物料摆放，固定设施等。
3. 涉及：
无
4. 定义：
无。
5. 责任：
5.1检 查 组：彻底按照部门制定的各项操作规定予以检查，每月底提报检查报
表，及奖惩规定的实施等。
5.2 所属责任人：严格落实部门制定的各项操作规定，按照6S的标准进行作业，并
密切配合检查组的工作及对所属区域物料之库存负管理责任，同时对检查组发现之问题必须在限期内予以改善。
6. 内容：
6.1各区域管理目标（实物与系统帐）： 6.1.1严格按照部门之相关规定执行。 6.1.2按照6S标准作业。 6.1.3操作标准见附件一 二 三。 6.2检查组作业规定
6.2.1检查组在执行检查工作时必须做到：公正 公开 无私。
6.2.2检查组对部门之“主要操作程序”（见附件一），必须每周检查一次；对
部门之“重要操作程序”（见附件二），必须每15天检查一次；对部门之“次要操作程序”（见附件三），必须做到每月检查一次；以上规定仅是每月最少检查频率，在公司淡季或货仓区域缩小时必须提高检查频率。
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COMPANY CONFIDENTIAL Issued Date: 01-Apr-2007 6 S检查奖惩作业管理办法 Document No. GM/QP-20-11 Revision: 0 Version: A 6.2.3检查组在执行检查工作时，必须填写[ 检查表 ]（见附件四），并且按照要
求如实填写，同时请所辖属员工予以签名。 6.2.4检查组在每月22号前准时提供月度检查报告。 6.3奖励制度：
6.3.1奖励制度按照每月为单位，各责任区域经过检查组每月检查，根据检查月
度报告，对符合以下要求的将对相关区域负责人进行奖励。 6.3.2奖励标准为：以月度为单位。
A 当月不出现违犯“主要程序”和“重要程序”之案例，违犯“次要程序”的案例未超过异常标准时，责任区域的责任人当月奖励50元。
B 当月出现违犯“主要程序”和“重要程序”之案例不超过异常标准，违
犯“次要程序”之案例小于5次，责任区域的责任人当月奖励30元。
C 当月未出现改善不及时的现象。（检查组规定的改善期限内）
6.3.3各项奖励之依据为检查组循环检查的月度报告统计之数据。
6.2.4连续三个月评比均被奖励的区域，相关责任人当月将追加奖励50元，综合
考评总分加10分。
6.2.5本奖励在执行期间其他奖惩制度依然有效。 6.2.5 奖励记录将列为责任人调薪/升迁之考核主要凭证。 6.4处罚制度：
6.4.1处罚定阶：
6.4.1.1以月度为单位，责任区域累计违犯“主要程序”中两次案例，给予
该区域负责人3元罚款，以此每增加违犯案例一次，罚款金额将增加3元以此类推。
6.4.1.2以月度为单位，责任区域累计违犯“重要程序”三次案例，给予该
区域负责人2员罚款，以此每增加违犯案例一次，罚款金额将增加2元，以此类推。
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COMPANY CONFIDENTIAL Issued Date: 01-Apr-2007 6 S检查奖惩作业管理办法 Document No. GM/QP-20-11 Revision: 0 Version: A 6.4.1.3以月度为单位，责任区域累计违犯“次要程序”中五次案例，给予该区域负责人1元罚款，以此每增加一次违犯案例，罚款金额金额将增加1元，以此类推。
6.4.2处罚标准：以周为单位，按照违犯的异常项次和所违犯程序的重要程度给
予相应的罚款，罚款金额按照6.4.1.1----6.4.1.3执行。
6.4.3各项处罚之依据同6.3.3。
6.4.5连续三个月均被处罚的区域，相关责任人当月将追加罚金50元，月度综合
考评总分扣除10分。
6.4.6本处罚在执行期间其他处罚制度依然有效。
6.4.7处罚记录同样列为责任人调薪/升迁之考核主要凭证，半年内未达成一次管
理目标者，综合评估其能力考核是否能胜任本职工作而决定是否录用 6.4.6检查组在执行检查过程中，如出现违背事实的记录或出现个人情感方面的
判断，经落实后第一次将给予责任人50元罚款，出现第二次将取消检查资格，调离其他岗位。
6.5本制度中所有奖惩由本部门统一处理，将对各种奖罚以现金形式体现。 6.6以上规定计划从2007.10.01开始执行，调整期内前两周视为试行，不进行奖
惩。
7相关表格：
附件一：部门主要程序清单 附件二：部门重要程序清单 附件三：部门 次要程序清单 附件四：检查报告 附件五 ：检查小组名单 附件一：主要程序清单
No 主要程序文件 备注 The original document is keeping on Ntserve2\\GM Procedures folder. It is confidential and intended solely for the individual or entity to which they are addressed, others cannot use, copy and transfer it without permitted.
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COMPANY CONFIDENTIAL Issued Date: 01-Apr-2007 6 S检查奖惩作业管理办法 Document No. GM/QP-20-11 Revision: 0 Version: A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 货仓管理作业程序 物料出入库作业管理办法 货仓部车队考核制度
附件二：重要程序清单
No 1 2 3 4 5 6 供应商管理规定 货仓安全规章制度 货仓卸车作业指导书 货仓部管理制度 拉伸膜发放作业指导书 帐务员盘点 程序文件 备注 附件三：次要程序清单
No 程序文件 备注 The original document is keeping on Ntserve2\\GM Procedures folder. It is confidential and intended solely for the individual or entity to which they are addressed, others cannot use, copy and transfer it without permitted.
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COMPANY CONFIDENTIAL Issued Date: 01-Apr-2007 6 S检查奖惩作业管理办法 Document No. GM/QP-20-11 Revision: 0 Version: A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 班后断电断水作业管理办法 货仓车辆保养管理办法 货仓部车辆加油作业管理办法 仓库环境卫生 周转箱控制作业指导书 清洁工具管理规定 货物的存放 员工加班换休作业管理办法
附件四：检查报告
检 查 报 告 日期 区域 问题描述 依据/程序 罚款 金额 责任人 签 字 改善 与否 责任人 签 字 备注
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