工程项目招标管理

招标管理，因本项目已委托XXXX工程管理有限公司的招投标工作，我方收集的与本项目有关资料和信息及时提供委托人。并及时督促委托人是否按国家的招投标的规范及地方性的规范开展工作。我方做好以下工作；

查阅资料

1. 固定资产投资批准文件。设计文件确定的投资才有保证。 2. 有关报建的批准文件。考虑建设项目建成后对环境的影响，国家规定对污水、废渣、废料的处理等必须经环保部门批准，并有批准文件后，工程方可施工；基于建设区域的安全、项目本身的安全，工程设计必须经对消防设计、消防设施、工程防火标准进行审查合格方可动建；规划建筑管理部门要对建筑标准、设计安全、建筑红线等审查满足城市规划和建筑要求后发放规划建设许可证及施工许可证。项目管理人员在进行施工招标之前必须查对上述批准文件。 招标前的技术准备

1. 设计招标前熟悉项目的技术要求，监理、施工招标前还要熟悉施工图纸、了解工程概况、明了设计意图。项目管理人员必须认真读图审图，掌握本专业的设计；通过读图审图对设计思想、设计内容、工程特征及对施工技术、施工

管理的要求十分清楚。

2. 熟悉工程预算、掌握主要工程实物量，进而对控制投资、资源需求、工期心中有数，给招标文件编制积累量值，给评标时提供依据。

3. 熟悉工程建设区域各类定额、规范、标准。

4. 根据招投标法，本工程设计招标、监理招标、总承包招标、专业分包招标、主要设备采购均应列入招标范围。 招标程序控制

委托人编制招标文件和标底，并报项目管理部审定。招标程序如下：

1. 发布招标公告。 2. 投标单位申请投标。

3. 对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者。

4. 向合格的投标单位分发招标文件及设计图纸、技术资料等。

5. 组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑。 6. 评标组织制定评标、定标办法。 7. 召开开标会议，审查投标标书。 8. 组织评标，决定中标单位。 9. 发出中标通知书。

10. 与中标单位签订承发包合同。

工程监理招标

由于监理取费国家有明确规定，竞争范围不大，因此此类标更注重的是投标单位资质、资历和资信。监理能力和水平将是主要考核指标。

工程施工总承包招标

施工总承包方承包的建筑工程的主体关系到本工程的控制目标是否能如期的实现，为此必须十分慎重。代建项目部将在招标前为建设单位逐项落实建设项目施工招标应具备的条件，如已经批准的初步设计和总概算，施工招标可采用全部工程总承包招标。

对于代建项目部来说，把好施工人员质量关是重要任务之一。

一、 变更签证管理办法

1. 目的

确保代建发出的变更，承建商能及时进行修改实施。

确保发生的各类变更和签证能得到识别及保持归档，且能及时地反映到相应的文件，协议或合同，工程造价修改。

清理设计变更签证流程，保证承建商能及时进行变更签证单的结

算。

2. 适用

宁波市海曙区经济适用房建设管理办公室租赁房、廉租房（联升

地块）各承建商在工程建造和交付使用，维修保养全过程。 3. 作用

1) 设计变更，指由设计单位或代建方工程师直接发出的对原设计图纸进行修改或补充，包含承建商和监理单位提出的优化变更（需经代建方审核认可后），以设计变更单的形式发出。并对各方提出的设计变更，必须有书面的方式说明变更理由。

2) 工程指令单，是指业主工程师发出的新增加工程内容或其它涉及到费用变更的指令。

3) 工程联系单，是指现场管理项目部发出的工程安全，质量，进度等方面的要求，不涉及到费用变更。 4. 原则

1) 书面原则，现场所有的变更和修改，均必须有代建方书面的变更单和指令，代建方工程师先口头指令承建商施工的，但必须在五个工作日内补发书面指令给承建商。没有书面指令，承建商不得审报变更签证及费用。

2) 一单一算原则，一个设计变更单或工程指令单对应一份工程签证单，一份工程计算书。

3) 结算原则，按照合同约定，所有的变更联系单和指令单到综合验收合格后，一次性付款到经确认的变更价款85% 。综合验收合格前，联系单和指令单不参与进度款支付。

二、 工程进度款管理办法

1. 目的

理清流程，确保承建商和监理公司按照海曙区经济适用房建设管理办公室的有关工程款申报制度中申报，审批制度，审批流程，申报标准的表格等各项要求进行工程款审报。确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。督促各承建商按照有关要求做好资金计划审报，提高业主方资金筹集准确性。 2. 适用

XX市XX区经济适用房管理建设办公室，经济租赁房，廉租房在建项目各承建商在工程建造和交付维修全过程。 3. 作用

工程进度款，指各承建商按照合同条款，按月或按形象进度节点对已完工的工程进度拔款。

资金计划，指承建商每月提交的按照工程实际进度和计划进度资金进行工程款项的申请，包含已支付的款项，申请款项，甲供材料 款项等资金申报资料。 4. 原则

1) 多级审核原则，承建商提交的工程进度款申请和资金申请加盖授权章后，报监理公司申核，监理申核后提交代建方申核，代建申核后提交业主申核支付，并对监理，代建提交的数据和申核结果负责。

2) 时效性原则，各承建商必须按业主规定的时间内申报，提交进

度款申请给监理公司申核，承建商要及时申报，同时做好收发文记录，监理应及时审批并转交代建方，如末按业主规定时间内审报，则该月工程进度款顺延到下月工程款中支付。 3) 准确性原则，各承建商必须按照工程实际进度和实际完成工程量申请工程进度款和结算款，并提交资金计划，同时，监理应认真审核，如资金计划和实际工程进度支付差距超过15%，则将导致工程款不能支付或延迟支付。

4) 完整性原则，工程款申报手续必须齐全，一份完整性的进度款申请报告包括，申请报告，封面，预算清单，资金计划，形象进度，，申报汇总表。 5. 流程 承建商

→

监理 →

代建 → 业主