绩效合约书
人力资源部经理： 出于以下考虑：
一、为确保完成集团下达给公司的各项考评指标；
二、推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发展；
三、贯彻绩效考评的四项基本原则——系统性、公平性、适应性和导向性原则； 四、维护甲乙双方的权利和义务。
考评责任人代表本公司总经理（甲方）与被考评对象代表人力资源部经理（乙方）就以下条款达成共识：
1. 本年度绩效考评的应用时间是：
自2013年4月1日至2014年2月29日。 2. 本年度的绩效考评的绩效目标调整方式： 由公司绩效管理部每月公布一次确认的绩效目标。 3. 绩效考评日常工作的执行部门：
公司人力资源总监 责任人：XXX
4. 本年度绩效考评在人力资源部实际应用的绩效目标计划见下表：
员工姓名：张晋 职位：人力资源部经理 所属部门：人力资源部 维工作衡量标准 考评 指标 1.完成公司对所需经理的质量和人员要求 1.各部门经理的决策能力得提高； 2.人岗完成 期限 基本标准 卓越标准 权考评 得分 重 来源 总监考评 10% 度 职责 经理招聘 2013年7月底 1.经理招聘人 1.经理招聘人 数达到2人 数达4人 2.有相关工作 2.学历在本科 经验8年以上 以上及相关工 1.各部门的工 作经验达10年以上 1.各部门的工 员工培训和发展 作效率提高30% 作效率提高 50%，且能节约 2.能达到公司 公司资源。 2.高质量的超 出公司制定的目标 3.经理的决策 100%准确 配置合 制定的目标 月底 理，各 部门的经理能胜任其岗位 3.经理决策减 少95%的失误 2013年12 总监考评 20% 1.员工对其经理满意度上升2经理能妥善解决其员工的在工作上的困难 3.与员工关系融洽 2014年11.员工对经理的满意度保持在70%～85%之间 2.员工对其经理的满意度保持 3.经理能妥善作上的困难 4.妥善解决与员工的矛盾 1. 员工对其经理的满意度在85%～95%之间 2. 员工对其经理的满意度提高了10% 3. 经理能解决其员工在工作上的困难并且员工高质量完成其工作 4.员工的工作效率、执行能力得到提高 1.能提前完成公司制定的薪酬福利制度的工作 2.能给领导提供有建设性的意见并协助完成其工作获得好评 总监 考评 、 50% 下属考评 员工关系管理 月底 解决员工在工 薪酬管理 执行公司设计的薪酬福利制度 2014年11.能准时完成公司制定的薪 月底 酬福利制度的工作 总经理考评、总监考评 10% 小计 备注：1.公司为招聘经理的工作提供一定的物理、人力、财力 2.在工作中遇到的障，公司会根据具体情况提供帮助。
考核人声明：
签订本绩效合同前，已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的
所有约定并达成共识
被考核人履行其绩效合同过程中，将提供必要的支持和帮助
签名： 日期： 年 月 日
被考核人声明：
签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并
在此合同中体现
考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
签名： 日期： 年 月 日
