现场检查员的工作职责 现场检查员的业务职责 1、每一天：
1.1临时故障原因查找并处理（检修人员无技术能力处理，点检人员主动自行处理）；难题的技术突破和方案制定；
1.2制定日检修计划和临时检修计划（包括车间自主检修计划），并在重要维修项目的全过程中跟踪维修的质量和进度，核实检修工作量。检修完成后登录检修工作票，并登录设备检修记录；
1.3协调安排维修人员和操作人员完成维修项目（准备备件、材料，协调车间与检修厂之间的配合等）；
1.4车间日常点检指导、检查、监督及处理意见签字； 1.5现场设备的专业抽查和记录； 1.6区域内设备运行状态检查；
1.7完成工厂部和设备管理部安排的其他任务； 2、每周的：
2.1按专项检查计划进行特种设备检查，填写专检表； 2.2填写无泄漏报告； 2.3填写设备运行工时报告； 2.4准备并填写每周计划维护表；
2.5每周的检修厂发生工时统计及车间自主完成的检修工时统计并上报；
2.6抄各个配电室电表数据，并协助车间完成每周的的能源分析； 2.7上报例行检查周报内容，并配合完成准备工作；
3、月刊：
3.1填写环保设施运营费用表； 3.2填写备件、材料计划；
3.3月刊主要设备运行台时、润滑工作票和维护账户登录； 3.4月刊的点检月度总结并上报；
3.5做好月刊设备综合检查和专项检查工作； 4、年：
4.1做好公司设备大检查的准备工作； 4.2做好无泄漏、特种设备的专项检查和审核； 二、组织结构优化后业务流程的变化
1、点检人员归车间管理后，所有工作内容和职责要保持不变，现场检查员直接安排的工作协调转移到车间，内部协调，具体可对检修车间和信息人员；设备科作为职能部门，做总体的协调、指导、检查、考核、服务工作，对月度主要设备工作重点进行计划安排，具体对公司相关管理部门和检修厂厂部。
2、设备部对三项费用和维修工时进行全面平衡控制和分解考核，分解指标由车间具体执行控制，并每周的报控制情况；车间要认真做好各项计划的申报工作。
3、点检人员到车间后的办公地点不动，在原地调整，这样就可以集中公司重大设备检验和专项检验的地点和技术档案，便于管理检查。 4、联系流程：车间调度（岗位） 检修值班人员 检修班长 点检员 车间设备组主管 检修主任 车间主任； 需要由维修厂部门和设备部门进行协调，联系设备科主管
