制造业的成本控制探析-以福耀集团为例

目录

摘要................................................................ 3 关键词.............................................................. 3 Abstract............................................................ 3 Key words........................................................... 3 1绪论 .............................................................. 1

1.1 研究目的及意义 .............................................. 1 1.2 研究思路和方法 .............................................. 1

1.2.1 研究思路............................................... 1 1.2.2 研究方法............................................... 1

2 成本控制理论基础.................................................. 1 3 福耀集团成本控制现状.............................................. 1

3.1 福耀集团介绍 ................................................ 1 3.2 福耀集团成本现状 ............................................ 2 4 福耀集团成本控制存在的问题及原因.................................. 3

4.1 福耀集团成本控制存在的问题 .................................. 3

4.1.1 原材料成本费用上涨过快................................. 3 4.1.2 人工费用占比例增高..................................... 4 4.1.3 折旧费用占比例增高..................................... 4 4.2 福耀集团成本控制问题的原因 .................................. 5

4.2.1 原材料价格提升较快..................................... 7 4.2.2 直接人工控制缺乏责任控制体系........................... 8 4.2.3 设备使用费用控制缺乏责任控制体系....................... 8

5 加强福耀集团的成本控制相应措施.................................... 8

5.1 加强原材料采购成本控制工作 .................................. 8

5.1.1 采购业务内部控制设置................................... 8 5.1.2 采购业务流程设置....................................... 9 5.1.3 采购模式的变革......................................... 9 5.1.4 实施精益采购成本控制.................................. 10 5.2 加强人工费用的控制 ......................................... 10

5.2.1 完善福耀集团预算的编制................................ 10 5.2.2 完善规章制度建设，强化监督和审计...................... 11 5.2.3 强调员工全面参与成本控制工作.......................... 11 5.3 加强设备费用的控制 ......................................... 11

5.3.1 完善设备管理.......................................... 11 5.3.2 减少落后产能.......................................... 11 5.3.3 实施精益制造成本控制.................................. 12

结论............................................................... 12 参考文献........................................................... 13 致谢............................................................... 14

摘要：当前我国机电、机械工业规模已位列世界首位，但依然存在前些大而不强、创新能力不足的情况，行业核心技术与外依存度较高，并且行业服务制造发展较为滞后，此时行业发展面临行业转型升级，使其可以由大变强，并且推动新兴产业发展，这一过程周期较长，并且成本影响因素较为复杂，对于成本的管理存在一定的难度，出经营主体成本超预算且不够精细，管控不力足的情况。本文对企业成本控制现状分析，发现企业成本控制过程中存在的问题，并结合福耀集团实践分析原因，提出有针对性成本控制策略。本文以福耀集团为例，结合成本控制理论，将理论与福耀集团实践结合，对目前福耀集团成本控制现状，进行详细的研究与分析，发现福耀集团存在问题，分析产生成本控制问题的原因，提出与福耀集团相适合的成本优化对策，最终达到福耀集团成本合理控制的目的。 关键词：成本控制；人工成本；绩效考核

Abstract：The mechanical and electrical and mechanical industry scale has been ranked the world's first in China, but there is still a big but not strong, the lack of innovation ability, core technology and industry dependence is higher, and the development of manufacturing services industry is lagging behind, the development of the industry is facing the transformation and upgrading of the industry, so that it can be changed from big to strong, and promote the development of emerging industries, this process cycle is longer, and the cost of more complicated factors, has some difficulty for cost management, the main operating costs over budget and is not fine, poor control of the foot. This paper analyzed current situation of cost control, find the problems in the process of enterprise cost control, combined with the analysis of the causes of Fuyao Group practice, put forward the cost control strategy. In this paper, Fuyao Group as an example, combining the cost control theory, the theory and practice of Fuyao Group, the Fuyao Group cost control situation, carried out a detailed research and analysis, found that Fuyao Group problems, analyze the reasons of cost control problems, put forward countermeasures for cost optimization and Fuyao Group, and finally achieve reasonable control the cost of Fuyao group.

Key words： cost control; labor cost; performance assessment

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1绪论

1.1 研究目的及意义

信息时代的到来，使企业交往空间变小，市场经济不断完善，行业企业间的竞争不断激烈，外部环境发生巨大变化。近年来，各种商品充斥市场，经济主体面临的竞争环境严峻，经济的变化，使市场竞争越加公平化、激烈化，成本成为利润水平合理、最大化保证，成本有效控制对于经营主体发展至关重要，成本对企业的收入、利润产生影响，在这样的背景下，如何做好企业的成本控制，对于经营主体的生存与发展具有战略意义。 1.2 研究思路和方法 1.2.1 研究思路

首先通过查阅相关文献资料、了解国内外对机械制造业成本控制方面的研究情况，并结合所学知识，联系机械制造企业成本控制现状，综合考虑企业规模、日常管理情况等各方面因素，分析企业成本控制中存在的问题。然后再次通过查阅资料，询问企业相关人员的方式，找到产生问题的原因，最后根据企业实际生产规模、日常管理水平等因素，提出相关可行性建议，希望可以帮助企业降低成本，提升市场竞争力。 1.2.2 研究方法

文献研究法：在本课题研究中，主要通过大量阅读国内外对机械制造业成本控制体系及方法的各家见解，从而全面系统地了解现代机械制造业的成本控制现状，结合福耀集团自身情况进行分析。

调查研究法：通过对福耀集团相关管理人员进行询问、实地调查等方式，了解客观情况，直接获取有关材料，并加以分析。 2 成本控制理论基础

成本控制是经营主体生产经营过程中，对于经营产生的物耗进行调节与监督的过程，对于其成本控制是一个找到管理薄弱环节、发现内部潜力的过程，成为经营主体进行成本降低的最直接途径[1]。

经营主体成本控制目标通过经营全程控制，不只是对经营成本的控制，而是通过对经营全周期进行成本控制，从全社会角度来说，成本控制目标是达到社会资源最优化，经营主体成本控制，应该兼顾产品创新，在保证产品质量的前提下，避免片面降低成本，而忽视质量、眼前利益来降低成本，造成其信誉丧失。成本控制应该考虑生命周期，客户价值最大化以及市场动态。 3 福耀集团成本控制现状 3.1 福耀集团介绍

福耀主营业务是为各种交通运输工具提供安全玻璃全解决方案，包括汽车级浮法玻璃、汽车玻璃、机车玻璃相关的设计、生产、销售及服务，公司的经营模

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式为全球化研发、设计、制造、配送及售后服务，奉行技术领先和快速反应的品牌发展战略，与客户一道同步设计、制造、服务、专注于产业生态链的完善，系统地、专业地、快速地响应客户日新月异的需求，为客户创造价值。 3.2 福耀集团成本现状

福耀成本构成如表1所示：

表1 福耀2014-2016年成本构成分析表 （单位：万元） 成本构成 2014年 原材料 折旧

3361.6 31.26

占总成本占总成本占总成本2016同行2016年变

2015年 2016年

比重 比重 比重 业比重 动比重 90.42% 3366.71 88.84% 4542.33 85.92% 4.02% 0.84%

123.82 45.25

3.27% 1.19%

339.03 114.21

6.41% 2.16%

75.00% 5.00% 1%%

34.92% 173.80% 152.39%

人工工资 149.53

数据来源：福耀年度报告整理、2016年中国统计年鉴

如图1所示：

图1 福耀2014-2016年成本构成分析图

福耀成本构成包括：原燃料、人工工资、折旧、动力支出等，而近三年来原材料成本上升较快，从2014年的3361.6万元，直线上升到了4542.33万元，尽管原材料在成本构成中的比例下降，但是其成本上升了34.92%，而成本的大幅上升，必然会对福耀的盈利能力产生拖累。

从福耀近三所来人员成本来看，人工工资增长较高，从2014年的149.53万元快速提升到2016年的339.03万元，从数据可以看到，2016年的人工成本较2014年上涨了1.7倍，上升的幅度比较大；

福耀收入增长1.3倍，净利润出现了负增长，福耀人员的过多增长，并没有给企业带来过多的收入、利润，因此，福耀存在闲置人员的问题。

折旧费用从31.26万元提高到114.21万元，2016年达到了2014年的3.65倍；福耀动力支出，从32.9万元，提高到2016年的41.24万元，涨幅125%，动力耗

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费增高与收入、规模增长相关系；

通过分析可以了解到，福耀人员成本、设备折旧控制不足，其快速的上涨成为管理费用上涨的主要因素，而这些费用支出的增长，直接说明了福耀存在资产闲置，管理精细度不足的问题。 4 福耀集团成本控制存在的问题及原因 4.1 福耀集团成本控制存在的问题 4.1.1 原材料成本费用上涨过快

近三年来原材料成本上升较快，从2014年的3361.6万元，直线上升到了4542.33万元，尽管原材料在成本构成中的比例下降，但是其成本上升了34.92%，而成本的大幅上升，必然会对福耀的盈利能力产生拖累。不仅如此，福耀采购工作不规范，导致原材料成本提高

对于采购工作，隐性成本是采购工作中相对于显性成本而言的。隐性成本是采购工作中看不见的，即较难分析或易被忽略的，但是又非常重要的一部分成本；例如：采购工作中的时间成本、缺货成本、库存积压成本、保管不当等因素而产生产品损坏所带来的损失、其他易于被忽视的成本。

福耀采购节约价格表如表2所示：

表2 福耀采购节约价格表 单位：万元

年份

采购宗数

平均成交金额/单 平均节约金额成平均维修及误工

交金额/单 成本成交金额/单

2016 2015 2014

23 16 17

33.91 50.00 47.65

1.70 2.50 2.38

3.39 5.00 4.76

从上面分析可以了解到，福耀采购节约金额约为成交金额的5%左右，但是事后维修成本及误工成本却要占到采购金额的10%左右。福耀采购过程价格成为相关人员最为关注的问题，在进行采购过程，只关注最低采购价格，福耀采购人员希望可以从价格上，为经营主体带来资金的节省，合同签订重点在于议价上，谈判时往往争取最大商业折扣，忽略了质量、缺货等隐性风险，从而使福耀隐性成本增加。

从上面分析可以了解到，福耀采购程序冗长，增加了福耀管理成本，降低了工作效率，使福耀可能错过最佳供货期，造成福耀采购成本隐性增加。另外，福耀管理者认为采购成本对于经营利润获得并不产生直接影响，相反研发及销售成为其重点关注环节，因此，福耀管理并没有站在未来发展角度，关注成本控制，对于采购成本长期忽视，从表中可以看到，福耀近年来采购成本占收入的70%左右，降低采购成本可以加大利润获取，管理者对于成本控制理念认识还较为肤

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浅，控制意识淡薄，成本管理制度实际运行效率并不显著。 4.1.2 人工费用占比例增高

人工工资增长较高，从2014年的149.53万元快速提升到2016年的339.03万元，从数据可以看到，2016年的人工成本较2014年上涨了1.7倍，福耀人工工资占总成本比例上各项，从2014年的4.02%提高到2016年的6.41%，上升幅度较大。从占比来看，动力成本、原燃料比重下降。其他成本的比重则不为上升，而其提高是在主要材料下降的情况下的增长，这说明福耀人工、设备并没有合理的利用，在福耀生产规模下降的情况下，人工、设备成本上升，说明福耀并没发挥出应有的人力资源价值，福耀人员成本超标，直接显示出福耀工作效率低、技术水平不高的问题，人员成本是可以通过优化调整来进行控制的，对于福耀机械使用费超高问题，可以与福耀的员工责任挂钩，责任成本缺失造成了成本控制体系的缺失，从而引起福耀人工、设备成为不降反升。

对比同行业公司，2016年人工成本一般在5%左右，可见福耀人工成本比例高于同行业水平，人工成本过高。 4.1.3 折旧费用占比例增高

福耀设备折旧费如表3所示：

表3 福耀2014-2016年折旧费用分析表 （单位：万元）

成本构成 2014年 占总成本比重 0.84% 2015年 45.25 占总成本比重 1.19% 2016年 114.21 占总成本比2016年变重 2.16% 动比重 152.39% 折旧 31.26 数据来源：福耀年度报告整理

福耀设备折旧费，在总成本中的比重上升较多，比重从2014年的0.84%，提高到2016年的2.16%，上升幅度有1.28%；设备的折旧费用，也是与福耀生产规模反向发展，这些都足以说明福耀，并没有合理的进行人员、设备管理，资源闲置问题严重，资源使用不合理，设备使用存在浪费现象。

根据表4我们可以看到该公司大量的房屋与建筑物都处于闲置的状态，固定资产的使用率非常的低，不利于企业固定资产管理水平的提升。公司其他类别的固定资产使用率也不是非常的高，如表4所示：

表4福耀固定资产闲置率

固定资产项目

车辆 生产设备

闲置率 60% 30%

根据表中的数据我们可以看到，公司车辆的闲置率非常高，百分之六十都处于闲置状态，这属于资金浪费，对于企业发展以及企业固定资产管理水平的提升

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也非常的不利。

4.2 福耀集团成本控制问题的原因

从业务流程上看，福耀采购流程较为复杂，存在较多冗长部分，造成福耀采购效率下降、不能及时满足各部分需求等情况，由于福耀财务部门，对于每个部门的管理费用发生进行划分，存在一定的难度，因此，对于每个部门进行管理费用指标认定也存在一定的难度，由于管理费用包括的项目较多，并且各部门产生的费用存在随意性，如：办公费用、差旅费等，导致对其进行估算存在难度，同时也没有完善的全面预算管理体系，企业对管理费用的构成，只是以以往的经验进行，而这一过程存在主观性，造成指标认定不准确。

福耀的成本管理业务流程图如图4-1所示:

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图4-1福耀公司成本控制流程图

从图可见福耀在进行成本控制后，缺乏绩效考核环节，对其分析与绩效考核工作过于忽视，没有仔细研究成本控制存在的问题，也不同有关注成本波动的原因，也没有在各部门，对其成本控制的实施进行必要的绩效考核，导致福耀难以提高自身成本管控能力。

福耀也没有对设备使用详细记录，也没有对设备进行相应的成本、坏账管理，对于设备的不够细化，不能发挥出设备人员应用的作用，随着企业对于成本

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精细化要求提升，责任控制体系漏洞问题出现，福耀欠缺监督与激励机制，这样造成各种浪费，员工不能全身心投入工作，资源得不到充分利润，传统成本控制并不能实现企业利润最大化。成本控制过于侧重与预算控制，而缺乏对具体业务的细节问题进行管控，可见成本问题主要出现在采购、责任成本控制以及相关绩效考核的缺失上，具体分析如下： 4.2.1 原材料价格提升较快

福耀公司采购流程如图1所示：

图4-2福耀公司采购流程图

福耀公司现在的采购流程首先由需求部门向管理部门提出申请，然后采购人员就在市场上寻找供应商并取得报价然后就交给总经理审批，然后再进行采购然后投入使用。

福耀主要的原材料：钢材、电缆、稀土、橡胶。其价格波动对福耀的影响较大，福耀近三年原材料直接采购成本占比较高，价格上行趋势明显，未来会持续上行，福耀成本压力将进一步加大。

据了解，福耀近些年疏于对供应商的管理，采购部门针对于供应商并没有给予较高的重视，与其合作伙伴关系也没有加以重视，更加没有意识到供应商管理的重要性。基于缺乏对供应商的合理划分，导致采购管理的过程中，对供应商关系的构建和管理等方面无法实施个性化的管理和差异化的策略。在当前的采购管理过程中，采购部门仅仅凭借着自身的采购经验，与供应商进行合作往来，并没有针对供应商实施较为系统性的评估，进而对采购产品的质量、价格、交货时间等方面无法全面的控制，因此，影响到了供应产品的及时性。与此同时，供应商没有配合和满足福耀的相关需求，特别是无法获取供应商的及时响应。此外，采购部门在供应商的选择上比较随性，并没有对供应商进行较为深入的调查和分析，这将会导致采购过程中一系列问题的出现，例如，产品价格、交货时间、质

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量等问题需要反复确认和谈判。这不但会造成采购的效率低下，还会影响到福耀与供应商之间的往来关系。

4.2.2 直接人工控制缺乏责任控制体系

福耀缺乏对于成本的控制，在进行成本控制后，对其分析与绩效考核工作过于忽视，没有仔细研究成本控制存在的问题，也不同有关注成本波动的原因，也没有在各部门，对其成本控制的实施进行必要的绩效考核，导致福耀难以提高自身成本管控能力。福耀并没有对设备使用详细记录，也没有对设备进行相应的成本、坏账管理，对于设备的不够细化，不能发挥出设备人员应用的作用，随着福耀对于成本精细化要求提升，责任控制体系漏洞问题出现，福耀欠缺监督与激励机制，这样造成各种浪费，员工不能全身心投入工作，资源得不到充分利润，传统成本控制并不能实现福耀利润最大化。 4.2.3 设备使用费用控制缺乏责任控制体系

搞好设备使用费用控制管控，可以提高福耀设备管理水平，进一步降低制造成本，从而可以在保证设备安全稳定运行的情况下，最大限度减少维修费用发生和不必要的浪费。但当前，福耀设备使用费用控制缺乏责任控制体系，福耀造成监管职责不明，设备维护不到位，员工没有主人翁意识，不能够全面参与福耀的成本控制中来。

通过我们对于福耀的固定资产管理情况分析发现，目前该公司的固定资产固定资产的使用率非常的低。造成这种问题的主要原因是企业对固定资产的管理不到位，企业没有对固定资产进行及时的维护，由于常年失修，固定资产的价值下降的速度非常的快。公司内部很多的固定资产买回来就没有修理过，一般情况下都是用坏了直接买新的。这种管理方式下，企业固定资产经常是还没有达到最低使用年限就提前报废了，这就造成了企业固定资产价值的不断下降，不利于企业的经营发展。另外，公司内部各个部门之间缺乏足够的了解，部门之间缺乏沟通，因此公司经常出现重复购买的现象，这样就造成了大量的固定资产，不仅占用了资金，还增加了管理成本，对于企业固定资产管理水平的提升不利。 5 加强福耀的成本控制相应措施 5.1 加强原材料采购成本控制工作 5.1.1 采购业务内部控制设置

福耀应该放弃按需采购的模式，使福耀年度内采购资数减少，在福耀内部设定经济采购量，按批次进行原材料采购，从而大大降低福耀的采购成本，加强福耀内部各部门之间的沟通，了解其对于材料的需求量，及时与市场建立沟通，及时了解市场材料价格变动情况。多次进行材料需求调查，在满足生产需求前提下，有效控制经济采购量，并且由福耀内部管理部门，做好市场前景分析，通过各部门之间的交流，对未来福耀采购需求进行预测，整合福耀内部采购流程，使福耀

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与供货商建立合理的采购计划。 5.1.2 采购业务流程设置

福耀首先，应该建立专门的监察小组，由小组对福耀需要的采购设备及材料进行市场调查，进行对比分析后建立采购策略，对福耀内部各部门的需求进行有效沟通，了解部门对于采购的要求，减少由于沟通不足而产生的错误采购，并且及时对出现差错的采购行为进行补救，避免不必要的损失，设定采购偏差率，使采购过程的偏差控制在允许的范围内，定期进行采购效率评定，对于产生的问题找到原因，发现采购过程存在的高价格、低质量采购，对其进行问责，给予必要的处罚。

福耀销售的大部分产品都是外包的，对此，可以借助于现代化的管理体系，加强供应渠道的稳定性，使得成本可以尽可能降到最低；通过与供应商的长期合作，签订长期合同，形成通力合作的伙伴关系。并通过互联网比价降低采购成本。并且在寻找供应商的过程中看中供应商的竹炭款式和实力，尤其是应该特别注意人为因素以及信息不对称而导致的不良影响，如果存货的数量较大，那么最好的选择就是统一从供应商订货，以保证可以以量大的优势，获取一定的进货折扣，从中降低福耀的采购成本费用支出。与供应商进行充分的交流和沟通，进行更为紧密的联系，帮助福耀更好的降低福耀成本。福耀应该及时的更新存货管理系统，借助于全球的报价参考，选择费用最低的供应商，力求减少福耀的采购费用的支出。

图1 改善后的福耀改善采购流程图

5.1.3 采购模式的变革

福耀采购成本最低化，则需要做好市场调查，对福耀需要的材料价格进行市场对比，找到可以购买的最低价格，使福耀原材料成本有效控制。采购人员应该

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做到事前调查分析，在众多的供应商中进行材料价格、质量、服务对比，与信誉良好的供应商建立长期合作，以得到更加优惠的价格，采购过程应该找第一手货源，避免中间商赚取差价，使采购成本上升，利润空间被侵占。另外，福耀不要盲目的采购，在福耀内部设定存货量，不要过多采购材料，避免其对福耀的资金占用，增加不必要的存储、损耗成本等。

5.1.4 实施精益采购成本控制

精益采购成本要从供应商及福耀采购流程入手。精益采购认为：供应链需要与供就商合作，同时能与其形成战略联盟，才可以从很大程度上降低采购环节成本，而传统采购是将成本考虑为基础，与众多供应商进行价格谈判，而精益采购成本很少依赖低价竞标的方式，依靠的是一种与少数供应商长期合的关系。福耀实现精益采购的两种方式：供应商管理库存和减少批量缩短需求提前期，更小批量进行频次采购，以达到减少库存缩短周期的目的；另外，每次采购过程中进行必要的成本控制，精益采购需要建立透明的制度，避免个人行为的产生，其主要思想就是保证质量的基础上，实现成本最小化，福耀应该严明采购制度，并且将责任落到每个人，提高水平，实现精益化采购成本。 5.2 加强人工费用的控制

根据具体福耀经营情况来制定相应的绩效考核管理措施，其应同福耀成本管控方法相结合，从而得出准确有效的考核结果。福耀投入原材料相对统一，且福耀产出结果也相对统一，因此，福耀福耀产出结果能够用来衡量福耀的实际经营情况，并把产出结果作为福耀工资薪酬分配的主要依据。同时，福耀所需用成本主要以成本预算作为其具体绩效考核标准，将两项指标相结合，便成为福耀各相应车间或部门的主要绩效考核参考。根据对各个部门成本投入与产出进行分析，掌握各福耀单位的实际完成情况，适当在保证产出成果的前提条件下降低投入成本，并且根据创收情况给予相应的物质奖励。然而，对成本投入多且产出少的车间，根据绩效考核管理要求给予相应的处罚，从而积极调动福耀员工的工作积极性，达到提升福耀经营收益的目的。具体应做到： 5.2.1 完善福耀预算的编制

福耀成本控制，不仅需要明确管理目标，同时，保证福耀成本内容可以如实的反映成本信息，利用预算管理，将福耀成本控制效果达到最大力度。保证福耀成本控制可以被全程监督，时发现成本控制中出现的问题，针对问题实施控制措施，达到经营成本最优化控制。福耀还应该将成本控制与预算管理相结合，定期核查实际支出，依据福耀经营情况及经营特点，对成本进行控制，从而促进福耀预算、成本控制体系的完善。

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5.2.2 完善规章制度建设，强化监督和审计

福耀应该不断完善内部审计监督职能，避免个人行为的发生，对于成本费用强化内部管理，以完善的制度，对各项费用支出进行规范，保证福耀每一笔费用支出合规、合法，以相关规章制度做为标准，加强各部门间的监督与管控，避免工作人员利用工作之便，实现个人利益。 5.2.3 强调员工全面参与成本控制工作

福耀员工全面参与成本控制工作从以下入手：为使福耀产品在市场上有竞争力，成本控制过程，不能只局限于生产过程，福耀应该将视野向前延伸，面向福耀的市场需求、技术发展态势分析，以及福耀产品设计；向后延伸到顾客使用、维护、处置。随着经济发展，成本控制的内涵正在不断扩展，从原有物质成本向非物质成本延伸，如：人力资源、资本、服务成本、产权、环境成本等。

福耀应该认识到人工费用控制的重要性，当前福耀人工费用控制，并没有形成有效的管理体系，福耀管理者并没有对人工费用控制有足够的认识，只有福耀的管理者，对于人工费用控制的认识进一步提高，才会将福耀人工费用控制应用到实际工作中，这样才会使福耀对人工费用控制进行有效的控制，使福耀在竞争中占有成本优势，长久发展。 5.3 加强设备费用的控制 5.3.1 完善设备管理

福耀的生产需要大型设备的支持，而这些设备随着技术水平的提升，新产品的出现代替就设备，福耀原有的设备出现了快速减值的现象，对原有陈旧设备的重新评估，其可以计提折旧时间缩短， 使福耀当期应该承担的折旧费用快速上升，这样造成福耀的生产成本增加，福耀急需要对于陈旧设备的管理与控制，因此，福耀应该建立专门的设备管理部门，对现有设备进行统一管理，这样既可以了解福耀自身设备的情况，同时又有利于福耀对现有设备的更新升级，把握现有设备的使用状况，了解设备可以为生产提供怎样的支持，使这些设备发挥出最大效用，在福耀经营过程中发挥出自身的优势。 5.3.2 减少落后产能

福耀还应该减少落后产能，根据福耀实际情况进行设备重新整合，拆除闲置、陈旧的设备，减少福耀设备维修而产生的费用。对陈旧设备进行处理，减少其对资金的占用，使资产流动起来，对福耀生产，进行合理的安排与计划，使自身的生产线设备利用率不断提升，从而使福耀的设备使用寿命以延长，对现有设备进行定期保养，使其可以高效运转，提升正常运转利用率，同时，福耀还应该将设备保养要具体检修员身上；规范成本监管相关制度，能够有效细节管理与责任要求，确保成本控制过程细节。比如，福耀折旧费用管理制度中应明确成本监管和审批需相关部门人员、领导等确定签字签章，对成本支出动向进行明确，极大地

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增强了福耀成本控制质量与效率。同时，福耀在成本责任管理明确的前提条件下，折旧成本控制还应当明确每项管理与执行工作责任，确保折旧成本控制制度执行力度。

5.3.3 实施精益制造成本控制

首先，实现福耀生产流程化，与传统程序相比，精益制造成本将各生产工序结合起来，使整个流程更加顺畅，消除各环节间的停滞，减少不沁要的浪费，从而提高生产效率，降低福耀成本，这一过程必须建立合理的流程生产线，将各工序起到化解阻碍的作用，实现生产流程化；以生产流程特点对福耀的机器设备进行捏死，减少由于搬运而产生的浪费，减少投入物料生产及产成品的移动距离，将生产设计成平等合理的二字形；保证生产周期一致，及各道工序生产速度一致，改善福耀流程混乱而产生的浪费情况；

其次，进行生产工序分析，减少生产过程存在的浪费情况，福耀的生产工序为加工、移动、检验等，对其进行分析可以了解浪费环节，对现场生产流程予以明确，将各工序需要的物料按先后顺序排列，一次性运送完成，从而提高效率，将每道工序数量进行对比，分析差异并核算产品存放时间，在不影响生产的前提下，减少产品数量。

再次，降低福耀质量成本进行全面质量管理，强调福耀生产过程中减少次品生产，尽可能的保证客户满意度，对每道工序严格把控，从源头发现并解决产品质量问题，使每个员工具有质量控制意识，福耀以零次品率为目标，对发现的问题及时解决，使全面质量管理成为精益成本的推动力；福耀主要从检验入手，在产品发出前对来料检查，精益成本管理追求零损失，彻底消除不合格产品，发挥员工主观能动性，对质量监控强化力度，以最快的解决方式实现精益成本管理；

最后，对福耀的生产线进行平衡优化，生产活动是动态过程，每个环节都波动进行，对其进行平衡具有一定的难度，因此，持续改善平衡状态，是精益制造成本管理的重要过程，主要包括：以作业进行分割，并将技术水平分割到各生产工序；改善环境及物流优化；进行员工技术培训，当工序负荷较大时，可以提供补充人员，对工序生产时间监控，达到均衡化程度。 结论

在当前如此激烈的市场竞争经济形势下，企业的实际生产经营过程都应当跟随时代发展的步伐，加强成本控制和监督力度，不仅能够从根本上有效控制成本费用的投入与支出，节约大量货币资金，同时还能够全面提升企业市场经济实力。福耀根据当前市场环境，结合自身实际情况来对成本费用加强控制和监督，及时发现和调整成本控制中存在不足和问题，对生产质量、生产工艺、成本支出、经济收益等进行合理化改善和全面调整。具体通过提高成本管控意识、加大成本预算执行力度、规范生产管理制度以及完善绩效考核措施等来有效加强企业的成本

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费用管控效果，从而全面提高企业成本费用管控能力，确保企业持续经营且实现经济收益最大化。

本文以福耀为例，对其成本控制进行研究，探讨成本控制措施，以帮助企业更好的成本控制，也为其他企业效益的提升提供参考，使其可以提升市场竞争地位。当前，在市场竞争压力不断加大的情况下，福耀不只需要进行战略调整，同时还应该关注自身的成本内控，不断对项目成本现状分析，发现福耀存在的成本问题，并且层层分解找到成本问题的原因，福耀应该完善项目成本控制，运用有效的成本控制方法，从而得出完善的组织结构、管理体系，提升效益、降低成本的合理措施。

参考文献

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致谢

本论文能够顺利完成，首先要对本人指导老师的用心指导与悉心关爱表示由衷的感谢。在论文的写作过程中，不止是从论文的选题、构建框架还是资料的查阅，还有论文的有关研究方法和定稿注意点，本人的指导老师都作了无私而细心的指导。与此同时，导师的深厚学识与知识素养，以及做人和治学的精神都深深地影响和感染了我，使我一生受益，在此再一次表达本人深深的敬意与感谢。

同时我也要感谢我的同学们，是他们给了我无限的勇气与力量，在同学的支持与帮助下，在同事的协助与理解中，我才能顺利完成本文的写作，在此谨以本人最诚挚的感谢与祝福，送给所以关爱、帮助与支持过我的好老师与好同学、好朋友们。

在论文的最后，我也要感谢所有抽出宝贵时间的专家们，感谢您们能够对本文进行评审并提出了最为宝贵的意见，再一次谢谢大家！

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