2019 年建筑公司的年终总结
20XX 年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行 人事改革
的一年， 也是我公司全面总结以往的经验， 不断探索发展新 路，努力寻求新的发展的一年， 更是我公司在面对金融危机下不断萎 缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快 实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨 生产工作会议的精神， 扎扎实实地开展各项工作， 使我公司的人事改 革、经营管理、 质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了 良好的开端。
一、各项指标完成情况
今年，公司共完成国内：企业总产值 10200 万元，其中：完成 自找任务 2500万元; 完成国外产值： 13000 万元;
全年减员 42人：其中：解除劳动合同 22人; 办理退休 15人; 调出公司：
5人; 分流输送到其他单位或项目部 57人。
全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值w 0.4（重伤事故为0）;工 伤伤亡率W 2（轻伤一起，与20XX年相比下降50%）;全年无新增职业 病人;机械事故率为 0;交通事故为 0; 特种人员体检覆盖率未达标 ; 环 境污染事故为 0; 各项
环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求
公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了 详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个 问题、推动四个提升”的20XX年工作思路。一年来，我们围绕“建 立高效、精干的员工队伍， 重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工 生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事 改革的契机， 抓好人才队伍的建设， 一是基本上解决了对公司发展信 心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前， 不气馁、 不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负，寻求主动、苦练内 功，加快改革步伐，积极做好准备 ; 二是在彭州项目工程中，不断克 服这样或者那样的困难， 基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问 题，为下一步不断提高项目管理水平， 努力化解经营风险进行了有益 的探索;为了经营部生存空间， 公司今年还成立了机电工程处 ; 三是解 决了合同及资料的管理不够细致的问题， 针对过去合同管理上存在的 不足，不断加强对合同的监督和落实， 使合同管理贯穿于从草拟到签 订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且， 公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并 为资料室实现一体化管理。
三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间
1
、彭州灾后重建项目：该项目是公司 20XX年重点建设项目， 汶川地
震后， 彭州被国家划为十个极重灾区之一， 灾后重建任务异常 繁重。彭州市
*** 等四镇性安置房建设项目工期 150天，建筑面 积 30000平米，建设
地点分布在彭州市 ** 镇** 村、 *** 镇**村、 ** 镇 **** 村、 ** 镇** 路等地方，四个施工点相距有 120公里，公司项目部 针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等 情况下，立即开始了项目部的组建工作。 针对该工程为灾后重建项目， 具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部 积极配合业主解决完成这些工作。虽然 6月 25日项目部就进场，但 是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责 任大，在工程开工以后，项目部严格控制施工质量，强化安全措施， 在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不 上就采取措施。 所以虽然该工程有诸多困难， 但是通过全体干部职工 的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量
1000 多万。 *** 、
**两镇9月10开工，建筑面积1XX平米，现主体结构已经完成，受 到了业主
方的认同和好评。 后期***10 月 20曰、 **10 月 29 日两镇相 继开工，正在紧张有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为 18000 平米。为确保整个工程的顺利交付，项目部发扬“艰苦奋斗，追求卓 越”的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明
施工，决心优质、 高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答 卷。
2
、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不 等不靠、
积极主动四处找活， 凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承 担了瑞丽畹町木
薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量 *** 余万元， 建筑面积约 4000平米; 腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程， 完成 工作量约 ** 万元; 海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量 ** 万元;姐告*** 仓库土建及钢构工程， 完成工作量 37.5 万元;姐告** 市场三层改建工程， 完成工作量 25 万，建筑面积约 1100平米等项目 工程。
20XX 年，瑞丽工程处完成产值约 *** 万元，实现利润约 ** 万元， 上缴国
家各项税收 15万余元，支付职工工资： *元，人均 *元。支付 上缴公司各项社保费用： 61992.21 元，其中建筑公司分摊社保费用： *元，支付上缴公司住房公积金： * 元。
3
、成都工程处：20XX年，成都工程处在全体员工的共同努力 下，共完
成 **** 万元的产值。其中：广东 ** 喷煤系统约 1500万元（ 该 项目己全面完工，正在办理结算。 ）; 江西** 钢绞线扩产工程约 1600 万元（该项目己进入终审阶段， 初审约 1630万元）; 德阳**电炉工程约 600万元（该项目已完工进入办理结算阶段 ）。
进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导
以及关心支持下，个人在20XX年度取得了不小的进步。本人在工作 过程中，较好地完成了 20XX年年度工作目标。现将有关20XX年度个 人工作情况作如下总结：
一、年度工作情况：
1
、熟悉了解公司各项规章制度
我于20XX年 1月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队， 为以后的工作打好铺垫， 我加紧对公司的各项规章制度的了解， 熟悉 公司的企业文化。 通过了解和熟悉， 我为能进入公司这个团队感到自 豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规 章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于 创新，更快更好地完成工作任务。
2
、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师， 熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。 为了以后能更好地开展工作， 我多次深入现场， 对现场的布置做更深 层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对
工程的结构情况进行研究， 对以后施工重难点进行分析， 对项目的基 础形式进行分析， 通过研究和分析， 我对项目施工管理的实际情况做 较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3
、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实 际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度， 编制 修改了工程部工程管理的各项规章制度， 制度的编制有利于明确各个 岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其 它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4
、分析20XX年天气情况
为了完成20XX年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实 际的
20XX年工程部的工作内容以及项目施工进度计划， 我对20XX年 全年的天气
情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对 20XX 年的天气进行了预测， 同时将天气情况和工程进度互相结合， 对工程 进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并 做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施
20XX 年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然 工作量比
较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总 结起来存在的不足主要有以下几点：
1
、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不 积极向其他同事求教， 造成工作效率降低甚至出现错误， 不能达到优 势资源充分利用。 俗话说的好“三人行必有我师” ，在以后的工作中， 我要主动加强和其他部门同事的沟通， 通过公司这个平台达到资源共 享，从而提高自己的业务水平。
2
、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段， 由于缺乏计划性， 工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导 不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制 订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功 倍的效果。
3
、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符 合时代以及公司的需求。 自己的专业面狭窄， 对房地产其它专业认识 不够，特别是营销策划以及法律法规，这都了自身的发展。在以 后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提 高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成20XX年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在 工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1
、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从 谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究， 对合同的关键条款、 存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平 等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的 条件; 另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承 包商提出各种各样的建议时， 首先想到要遵守合同， 对采纳建议可能 带来的经济问题要有充分估计。
2
、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目 的质量进行控制和监督， 概括地说有审查确认承包商的质量保证体系， 进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对 监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立 质量保证体系， 质量保证体系是否经认证单位认证， 是否制定了明确 的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和 合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料 的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理 工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优 劣有直接关系 经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进 行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3
、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是 编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和 施工难题， 对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。 制定一整套 制度来规范管理以提高工作效率。
4
、加强全员经营意识
许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己 部门关系并不是很大。 其实项目开发相当复杂， 他综合了各个部门的 智慧和汗水， 并不是单纯的开发和销售如此简单。 所以作为公司的员 工，我们要牢牢树立全员经营的意识， 以主人翁的精神投入到工作中 去。
20XX 年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特 别是公司
几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们 员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20XX年工作多，任务重， 对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高 效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该 思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执 行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自 己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更 多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
