农村生活污水治理运维注意事项
阶段 关注重点 基本信息 运维范围 强调运维工具 户数、终端数、管网里程数 是否包括实验室、设备维修与方式、电费 必须到场的大型设备 阐述 投标强调的人员配置 强调哪些技术人员 与合地形分布 范围是否成片,山区、丘陵、平原，农户分散程度 同签订期 计价方式 以什么方式计价(里程、户数） 结算周期 考核方式 价格与盈利 资料收集 季度、半年、一年 考核内容 根据以上内容进行核算是否盈利 必须资料是否齐备并移交我方：竣工资料 1 详细的信息资料收集（见《设施验收移交阶段信息采集记录表》）. 信息采集 2 根据信息记录表，统计设施有关情况。尤其是设备设施异常情况和建设不完全情况(为我司参与整改做准备——市场拓展）。 试运维期 设施实际情况 异常情况收集统计，包括非整改前不可接收的村落。具体包括农户1 端、管网、终端的各种异常情况。 2 易结冰的地区，管道是否有保暖措施.无则向业主单位明确，不在我司责任范围内。 1 负责人必须熟悉招投标文件和运维合同。 2 确定终端进的水是否为农户端水。 注意事项 3 若农户端无清扫井,则管网检查井必须为沉沙井或者终端必须有格栅井和格栅。 4 核实终端实际情况与招标情况是否一致. 5 至少每个终端进出水检测一次（为我司参与整改做准备） 组织架构与运维模式的确定 现运维模式有2种:1、外包给当地有威信的人员，收取服务承诺保证金并进行考核。 2、公司招聘并外派（详情见人员来源）： 人员来源 1 公司派遣小工自我管骨干人员理 带领，小工就近招. 2 小工纳入公司统一管理 3 公司骨干监督考核,另有抢修队伍 责任性承包给小工 优势:利于与村镇的关系维护。缺点：必须找对人，否则拿钱但做事不得力（兼职）。 优势：效率相对高，整体效果好。缺点：成本略高，责任心人员一样难找。 以1000~2000户为单位，以合理价格承包给小工，确保小工为（全职）状态。包括农户端清掏、管网运维、终端除草等. 1 培训意义：培训，是企业对员工最大的福利！企业最大最高的成本，在于使用一批态度不积极、技术不熟练、工作不到位的员工！ 运维过程 组织培训 2 培训对象：理论培训班组长以上人员,安全培训与现场培训所有运维人员。 3 培训周期：考核内容有明确要求的,按要求执行。无，则每月至少一次。培训时需有记录,以备上级行政主管单位查核。 4 培训内容：安全培训（操作规范——农户清掏、管道疏通、终端打理,用电安全，交通安全，临时救护——中暑、沼气中毒、触电、小型创伤、虫叮蛇咬）、专项培训—-终端各种异常情况排除、治理理论培训、团队建设等 1 必需的劳保用品：雨鞋、雨衣、手套（半棉纱、橡胶手套)、口罩 2 特殊劳保：耳塞、防毒面具、半身防水裤或潜水服 3 小型工具:电工机修小型工具箱（含电笔、绝缘胶、密封胶带、各型扳手、十字与一字螺丝刀、老虎钳）、镰刀、塑料桶（塑料袋)、漏劳保、工具 勺 4 小中型工具：十字镐、钢钎、铁铲、疏通管线、加长木柄、铁丝（或扎带或管扣）、管钳、管接、PVC胶水、喷雾器等 5 中大型设备:交通车辆、吸污车等 1 运维记录:交接确认单（移交意见书）、设备设施异常报告、设备维修记录、设备保养记录、设施维护记录、终端管网巡查记录、设施异常抢修记录、满意度调查表等 2 水质检测:送样接收记录、仪器校正记录、实验原始记录、实验报告记录与报表 （异常情况外发用)、水质统计报表、备品耗材采购与入库记录、实验设备设施登记表。 3 培训记录：培训签到、培训记录、照片等。 4 向行政主管部门发送周报、月报、季度报等 1 提前1月进行吹风。 款项催收 2 到时前1周确认,并及提交付款申请(有些需提前开好）. 3 当天立即去收款。 1 清掏和抢修之后，恢复地面整洁。 2 为确保安全，抢修必须至少2人一组，清掏建议2人一组 3 遵守交通规则，路况不好的山区一定要控制好速度。 4 若遇调试或终端大型清淤，需要向收纳水体进行排污时，必须先报备公司和镇联络员并征得同意后方可实施（规避法律风险）。 5 涉及终端池底清淤时，原则上能地面（池顶)操作就地面操作。下人之前，必须进行有毒气体检测乃至活体实验；必须系带安全绳，池顶上至少有1人不离岗查看。每次进入20分钟后出来休息换气，每天进入不得超过2小时。人. 6 终端割草或巡查或清掏时，因注意蛇虫。 7 操作完成后因当天做好记录。 8 所有对外发放的文件、资料、报告等,必须至少项目负责人和技术主管确认. 9 实验室原始数据和水质检测数据属于保密，非项目负责人同意严禁外发、外接、借阅以及非项目主管级以上人员查看。 注意事项
